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Controlling & Management Review
Published in: Controlling & Management Review 4/2017

01-05-2017 | Schwerpunkt

Vom Controller zum Prozessanalysten

Authors: Patrick Zschech, Marcus Pfitzner, Prof. Dr. Andreas Hilbert

Published in: Controlling & Management Review | Issue 4/2017

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Auszug

Geschäftsprozesse im digitalen Zeitalter basieren nahezu vollständig auf einer Unterstützung durch IT-Systeme. Dabei hinterlassen sie jede Menge Spuren, die es im Rahmen einer ganzheitlichen Prozesssteuerung aufzugreifen und auszuwerten gilt. Process Mining erweist sich hierbei als hilfreiches Controlling-Werkzeug, um Missstände aufzudecken und Abläufe zu verbessern. …
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Literature
Accorsi, R./ Ullrich, M./ van der Aalst, W. M. P. (2012): Process Mining, in: Informatik-Spektrum, 35 (5), S. 1–6.CrossRef
Hilbert, A./ Zschech, P. (2016): Process Analytics, in: WISU — Das Wirtschaftsstudium, 45 (8/9), S. 942–948.
Jans, M./ Alles, M./ Vasarhelyi, M. (2013): The Case for Process Mining in Auditing: Sources of Value Added and Areas of Application, in: International Journal of Accounting Information Systems, 14 (1), S. 1–20.CrossRef
Vossen, G. (2012): The Process Mining Manifesto — An interview with Wil van der Aalst, in: Information Systems, 37 (3), S. 288–290.CrossRef
Metadata
Title
Vom Controller zum Prozessanalysten
Authors
Patrick Zschech
Marcus Pfitzner
Prof. Dr. Andreas Hilbert
Publication date
01-05-2017
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in
Controlling & Management Review / Issue 4/2017
Print ISSN: 2195-8262
Electronic ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-017-0031-5

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