Vom Managementsystem zur integrierten Berichterstattung

International normierte Managementsysteme wie EMAS und die dazu vollständig kompatible ISO-Reihe der Managementsystemnormen ISO 9000, 14000, 26000, 27001, 31000, 45000 und 50000 eignen sich grundsätzlich hervorragend, um eine moderne, ansprechende Nachhaltigkeitsberichterstattung unter der Anforderung der Wesentlichkeit zu erzeugen. Wenn die entsprechenden Eingangsgrößen konsequent definiert sind, ein hoher Grad an Digitalisierung der Datenerhebung und Transparenz vorliegt, kann die Entwicklung der relevanten Daten sogar live erfolgen und zu beliebigen Zeitpunkten berichtet und extern validiert werden. Unabdingbare Voraussetzung dafür ist das ernsthafte Interesse der GesellschafterInnen und des Topmanagements an sozialen und ökologischen Herausforderungen, und wie diese vom Unternehmen zum Nutzen von Umwelt und Gesellschaft bedient werden können. In der Folge entsteht die Wertschöpfung des Unternehmens auf Basis eines Beitrags zum Gemeinwohl. Durch dieses Mindset entwickelt eine Organisation Gewohnheiten, die in der Konsequenz zu einer nachhaltigeren Ausrichtung der Organisation und dem zugehörigen modernen CSR-Reporting führen, das auch zukünftige Anforderungen der EU Taxonomie und der Corporate Sustainability Reporting Directive erfüllen wird. Solange dieses Interesse nicht vorliegt, wird das ausgefeilteste Managementsystem nicht greifen können und bleibt weit hinter seinen Möglichkeiten zurück. Damit entsteht eine Parallelwelt in der Organisation, die einerseits die externe Kommunikation, andererseits die Managementsysteme separat voneinander betreibt und Potenzial verschenkt. Der Beitrag betont die Wichtigkeit der Positionierung des Topmanagements zu dieser Frage und gibt zahlreiche Tipps für eine erfolgreiche Integration von Managementsystemen und Nachhaltigkeitsberichterstattung inklusive konkreten Normverweisen und weiterführenden Quellen.