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2018 | Book

Einleitung Read chapter Read first chapter

Von der Industrie 4.0 zum Geschäftsmodell 4.0

Chancen der digitalen Transformation

Author: Reinhard Ematinger

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Book Series : essentials

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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About this book

In diesem essential erfahren Sie, wie Sie die veränderten Spielregeln der Industrie 4.0 nutzen und Muster für neue Geschäftsmodelle entdecken. Reinhard Ematinger zeigt, wie Sie Ihr aktuelles Geschäftsmodell strukturiert beschreiben, neue Geschäftsmodelle skizzieren und testen und den Nutzen für bestehende und neue Kunden definieren. Reale und aktuelle Beispiele begleiten Sie durch dieses Buch und Fragen unterstützen Sie beim Transfer zur Anwendung in Ihrer Organisation.

Table of Contents

Frontmatter
Kapitel 1. Einleitung
Zusammenfassung
Die Digitalisierung der Industrie eröffnet Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen neue Chancen – und bringt auch neue Risiken mit sich: Es besteht die Chance, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und aus den Erfahrungen des bisherigen Business mit alten und neuen Kunden neue Umsätze zu generieren. Gleichzeitig besteht das Risiko, bei bisherigen Kunden den „Anschluss“ zu verlieren, weil sich neue Wettbewerber mit attraktiveren Geschäftsmodellen und mit deutlich größerem Nutzen für ihre Kunden auf das Spielfeld begeben.
Reinhard Ematinger
Kapitel 2. Die Spielregeln haben sich verändert
Zusammenfassung
Digitale Geschäftsmodelle verändern den Markt. Unternehmen, die es verpassen, sich den Spielregeln und technologischen Möglichkeiten anzupassen, verlieren Kunden und früher oder später möglicherweise ihr gesamtes bisheriges Business.
Reinhard Ematinger
Kapitel 3. Ein Blick in die Glaskugel 4.0
Zusammenfassung
Dieser Abschnitt betrachtet fünf Entwicklungen, die das schwer greifbare Buzzword „Industrie 4.0“ nicht nur ein wenig greifbarer werden lassen, sondern den grundlegenden Wandel bei der digitalen Integration in den Geschäftsalltag erst möglich machen. Kunden und Geschäftspartner erwarten, dass Fragen und Antworten rund um Industrie 4.0 weniger in Kompetenzzentren zentral abgearbeitet werden und dass sich mehr Rollen, Disziplinen und Funktionen für die Digitalisierung im Unternehmen zuständig fühlen.
Reinhard Ematinger
Kapitel 4. Warum wir ein neues Verständnis von Prozessen brauchen
Zusammenfassung
Die Industrie 4.0 wird nichts weniger als eine Revolution der Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle möglich machen und die Interaktion von Mensch und IT wird sich in sich bereits jetzt deutlich abzeichnenden Industrie-4.0-Szenarien, entsprechend neuer interner und externer Prozesse, neu definieren. Mehr Verantwortung wird im Dirigieren und Orchestrieren der Abläufe, die nun in Echtzeit und Hand in Hand mit intelligenten Maschinen und Anlagen passieren, liegen. Ganze Prozesslandschaften verändern sich im Moment durch Digitalisierung und Vernetzung, und sie werden das auch künftig tun.
Reinhard Ematinger
Kapitel 5. Warum wir ein neues Verständnis von Geschäftsmodellen brauchen
Zusammenfassung
Tragfähige Geschäftsmodelle und inspirierender Kundennutzen sind der Schlüssel für einen langfristigen Erfolg eines Unternehmens: Unternehmerische Chancen in einer ungewisseren und komplexeren Wirtschaftswelt umzusetzen, ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Innovation, die sich lediglich auf Technik beschränkt, garantiert keinen Erfolg. Neue Produkte und Dienstleistungen sollten sinnvoll mit Geschäftsmodellen, die die Markteintrittsstrategien ebenso wie den Nutzen für wesentliche Kundensegmente definieren, gekoppelt werden.
Reinhard Ematinger
Kapitel 6. Wie Sie eine brauchbare Basis für künftige Geschäftsmodelle schaffen
Zusammenfassung
Das Verständnis des eigenen Geschäftsmodells ist zugleich eine Herausforderung und einer der wichtigsten Aktivposten eines Unternehmens, egal ob Start-up oder etablierter Konzern. Bittet man jedoch Führungskräfte, das aktuelle Geschäftsmodell zu erklären, sind die meisten Antworten bestenfalls vage und haben mehr mit Unternehmensstruktur und Abläufen zu tun als mit der „Logik“ des Geschäftes. Diese „Logik“ hat sich seit der Industrialisierung immer wieder verändert, wurde angepasst, verworfen und neu entwickelt, doch mit aktuellen technischen und organisatorischen Möglichkeiten erhöhen sich Tempo und Druck auf die handelnden Personen und Organisationen.
Reinhard Ematinger
Kapitel 7. Wie Sie Bausteine Ihres Geschäftsmodells und Digitale Elemente zur Digitalen Matrix kombinieren
Zusammenfassung
Um die oben besprochenen Spezifika von Geschäftsideen und -modellen im Kontext der Industrie 4.0 zu einer brauchbaren und verständlichen Struktur zu vervollständigen, Ist- und Soll-Situationen zu diskutieren und mögliche nächste Schritte der Umsetzung abzuleiten, ist es sinnvoll, die wichtigsten Bausteine eines Geschäftsmodells mit den Schlüsselelementen der Digitalisierung zu verbinden.
Reinhard Ematinger
Kapitel 8. Zusammenfassung
Zusammenfassung
Der Digitale Wandel sorgt in der Industrie für eine der größten Transformationen, die es seit der dritten industriellen Revolution in den 1970er-Jahren gab, und für einen riesigen Paradigmenwechsel, der bereits jetzt Turbulenzen und Chancen mit sich bringt und weiterhin bringen wird. Um in dieser Transformation auf Sicht zu fahren, die veränderten Spielregeln für sich zu nutzen, Prozesse sinnvoll zu adaptieren und aktuelle und künftige Geschäftsmodelle bearbeitbar zu machen, ist eine sinnvolle Mischung aus bewährten und neuen Werkzeugen notwendig.
Reinhard Ematinger
Backmatter
Metadata
Title
Von der Industrie 4.0 zum Geschäftsmodell 4.0
Author
Reinhard Ematinger
Copyright Year
2018
Electronic ISBN
978-3-658-19474-1
Print ISBN
978-3-658-19473-4
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19474-1