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Organisationsberatung, Supervision, Coaching

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16-04-2019 | Praxisberichte

Von klassischer Hierarchie zur geteilten Führung. Reinventing Janus – ein Expeditionsbericht ins „Nextland“

Author: Martina Goldhorn

Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Issue 2/2019

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Zusammenfassung

Dieser Praxisbeitrag beschreibt die Transformation eines mittelständischen Beratungsunternehmens in eine hierarchiefreie, agile Organisation. Es werden die Ausgangssituation, die Veränderungsschritte und die zentralen Werkzeuge vorgestellt. Darüber hinaus sind konkrete Erfolgsfaktoren und wichtige Learnings zusammengefasst.

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Laloux, F. (2015). Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. München: Vahlen.CrossRef

Mitterer, G. (2015). Holacracy^TM – ein Fleischwolf für organisationale Entscheidungsprozesse. In R. Eschenbach, C. Horak, M. Meyer & C. Schober (Hrsg.), Management der Nonprofit-Organisation – Bewährte Instrumente im praktischen Einsatz 3. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Robertson, B. J. (2015). Holacracy: the new management system for a rapidly changing world. New York: Henry Holt.

Zubizarreta, R., & zur Bonsen, M. (Hrsg.). (2014). Dynamic Facilitation. Die erfolgreiche Moderationsmethode für schwierige und verfahrene Situationen. Weinheim, Basel: Beltz.

Title: Von klassischer Hierarchie zur geteilten Führung. Reinventing Janus – ein Expeditionsbericht ins „Nextland“
Author: Martina Goldhorn
Publication date: 16-04-2019
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Issue 2/2019
Print ISSN: 1618-808X
Electronic ISSN: 1862-2577
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-019-00603-0

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