Von Konzernkindern zu Marktmeistern

Table of Contents

1. Frontmatter

2. 1. Orientierung/Pre-Seeding

   Eva Friese, Markus Mayr

   Zusammenfassung

   Im ersten Kapitel wird der Begriff „Corporate Start-up“ definiert (alternativ Corporate Venture, Venture Nurturing, Spin-off). Und zwar als von etablierten Unternehmen gegründete oder geförderte Einheit, deren primäre Ziele die Erschließung neuer Geschäftsfelder, die Entwicklung disruptiver Technologien oder die Prozessoptimierung sind.

3. 2. Planung (Seeding)

   Eva Friese, Markus Mayr

   Zusammenfassung

   In der Planungsphase beginnt die Kommunikation, die oft den späteren Erfolg entscheidet. In diesem Kapitel lernen künftige Gründer*innen, wie sie frühzeitig für ihre Idee werben können, um persönliche Fürsprecher zu gewinnen; das mittlere Management wird dabei als größter Hebel identifiziert. Gutes Storytelling ist intern wie extern essenziell, um eine eigene Identität aufzubauen, die die innovative Kraft des Start-ups mit der Stabilität des Mutterkonzerns verbindet.

4. 3. Gründung (Start-up)

   Eva Friese, Markus Mayr

   Zusammenfassung

   Die Gründungsphase fokussiert sich auf den Launch und die erste externe Sichtbarkeit. Die Entscheidung für den Launch-Zeitpunkt ist für Corporate Start-ups besonders komplex, da sie von Faktoren wie der Konzernstrategie, aktuellen Erfolgszahlen und der Personal-Branding-Strategie des Vorstands beeinflusst wird. In diesem Kapitel geht es darum, den richtigen Zeitpunkt für die Kommunikation abzupassen, um auch für das Recruiting von Top-Talenten relevant zu sein. Dabei wird die Rolle verschiedener Kommunikationskanäle und -Tools in den Blick genommen.

5. 4. Aufbau (1st Stage)

   Eva Friese, Markus Mayr

   Zusammenfassung

   In diesem Kapitel geht um die diese Phase eines jeden Corporate Start-ups, die geprägt ist vom „Culture Clash – Hoodie gegen Anzug“: die Aufbauphase. Hier prallen unterschiedliche Werte, Arbeitsweisen, Entscheidungsprozesse und Kommunikationsstile aufeinander. Dies kann eine Neid-Kultur innerhalb des Konzerns und Spannungen mit bestehenden Innovationseinheiten auslösen. Effektive Kommunikation ist der Schlüssel, um Vorurteile abzubauen und als Dolmetscher zwischen Digital Natives und Corporate Residents zu fungieren. Das Führungspersonal ist entscheidend für den Erfolg und muss eine authentische Personal Brand aufbauen und strategisch nutzen. Sie fungiert als Gesicht der Marke und Botschafter*in für die Werte des Start-ups.

6. 5. Wachstum (2nd Stage)

   Eva Friese, Markus Mayr

   Zusammenfassung

   Die Wachstumsphase ist durch die Verschmelzung von interner und externer Kommunikation gekennzeichnet. In diesem Kapitel zeigt sich: Interne und externe Kommunikation sind untrennbar verbunden, da jede interne Nachricht potenziell öffentlich werden kann. Konsistente Kernbotschaften nach innen und außen sind entscheidend für Glaubwürdigkeit. Kommunikation muss messbar gemacht werden, um den Mehrwert kontinuierlich gegenüber dem Mutterkonzern nachzuweisen. Messbare Erfolgsfaktoren umfassen Wachstumsgeschwindigkeit, Stabilität, interne Partnerschaften, Innovationsbeschleunigung und Engagement.

7. 6. Reife (Later Stage)

   Eva Friese, Markus Mayr

   Zusammenfassung

   In der Reifephase geht es um die Professionalisierung der Messung und die Etablierung des Krisenmanagements, das mithilfe dieses Kapitels individuell für jedes Unternehmen aufgesetzt werden kann. Spätestens in der Reifephase ist ein belastbares Krisenmanagement unerlässlich, da negative Publicity schnell auf die Kernmarke des Mutterkonzerns abstrahlen kann. Ein strukturierter Krisenkommunikationsprozess ist entscheidend.

8. Backmatter