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2016 | OriginalPaper | Chapter

Was die GLS Bank anders macht

Author : Thomas Jorberg

Published in: CSR und Investment Banking

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Einleitend werden die geschäftspolitischen Grundlagen der GLS Bank dargestellt: Erste Priorität haben die Menschen mit ihren Bedürfnissen und ihren natürlichen Lebensgrundlagen. Der ökonomische Gewinn entsteht aus den daraus abgeleiteten Angeboten. Gegenüber ihren Kunden steht die GLS Bank für Transparenz in Abgrenzung zu verschachtelten und dadurch unverständlichen Investmentprodukten. Die GLS Bank rechnet dabei mit dem Bewusstsein der Menschen, das deutlich über den homo oeconomicus hinaus geht. GLS-Kunden verbinden mit einer Geldanlage mehr, als sich finanzmathematisch im Dreieck von Rendite, Sicherheit und Liquidität erfassen lässt. Auch dies gilt es in Bankangeboten zu berücksichtigen.
In einem zweiten Teil wird die Arbeitsweise der GLS Bank beschrieben, von der Transparenz in der Mittelverwendung bis hin zu Förderkonditionen für besondere Projekte. Daran schließen in einem letzten Teil grundsätzliche Überlegungen zum Finanzsystem an: Mit der zunehmenden Mechanisierung von Entscheidungsprozessen ging eine Destabilisierung sowie ein Vertrauensverlust im Finanzsystem einher. Um dem entgegenzuwirken ist eine Rückbesinnung auf die ursprünglichen gesellschaftlichen Funktionen von Banken notwendig, insbesondere auf die Finanzierung der Realwirtschaft. Zu fördern sind hierfür eine Vielfalt von dezentralen, mittelständischen Bankinstituten sowie leistungsfähige Verbundstrukturen. Nicht die weitere Vereinheitlichung, sondern eine Diversität wird die neue Grundlage von Stabilität und Vertrauen sein. Wesentlich ist außerdem die Etablierung von neuen Instrumentarien, mit denen bei Investitionsentscheidungen die sozialen und ökologischen Auswirkungen berücksichtigt werden können. Der anhaltende Erfolg der mit der GLS Bank assoziierten wertorientierten Banken zeigt, dass ein entsprechender Kulturwandel bereits weltweit im Gange ist.

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Literature
go back to reference Global Alliance for Banking on Values. (October 2013). Real banking for the real economy: Comparing sustainable bank performance with the Largest banks in the World. Global Alliance for Banking on Values. (October 2013). Real banking for the real economy: Comparing sustainable bank performance with the Largest banks in the World.
go back to reference Olearius, C., & Thiemann, B. (7. Dez. 2012). FAZ, Siechtum mit System. Olearius, C., & Thiemann, B. (7. Dez. 2012). FAZ, Siechtum mit System.
go back to reference Steingart, G. (04.Sept. 2012). Handelsblatt, Wir brauchen eine Bankenwende. Steingart, G. (04.Sept. 2012). Handelsblatt, Wir brauchen eine Bankenwende.
Metadata
Title
Was die GLS Bank anders macht
Author
Thomas Jorberg
Copyright Year
2016
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-43709-4_17

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