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Rechnungslegung und Controlling im Spannungsfeld der Globalisierung Read chapter Read first chapter

2017 | OriginalPaper | Chapter

Wertorientierte Unternehmensplanung

Ein optimierungsbasierter Ansatz für das wertorientierte Performance- und Risiko-Management

Authors : Prof. Dr. Gerd J. Hahn, Univ.-Prof. Dr. mult. Anton Burger, Univ.-Prof. Dr. Heinrich Kuhn

Published in: Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Konzepte und Ansätze einer wertorientierten Unternehmensführung wurden in der Literatur bereits umfassend diskutiert und sind heute im Controlling weit verbreitet. Ebenso wurden sie in das Supply-Chain-Management (SCM) übertragen und weiterentwickelt, um den Wertbeitrag eines integrierten Managements der gesamten Lieferkette planen, steuern und kontrollieren zu können. Die zunehmende Relevanz und Verbreitung im SCM wurden empirisch bereits untersucht und nachgewiesen. Klassische Instrumente zur Implementierung eines wertorientierten Ansatzes sind periodisierte Spitzenkennzahlen, z. B. der Economic Value Added (EVA®), und sogenannte Werttreiberbäume, um Kausalzusammenhänge zwischen einer strategischen Spitzenkennzahl und operativen Stellgrößen herzustellen. Aus entscheidungsorientierter Sicht stellen Werttreiberbäume lediglich Erklärungsmodelle dar, die zwar Wirkungszusammenhänge innerhalb einzelner Werttreiber aufzeigen, aber von den Interdependenzen zwischen den Werttreibern weitgehend abstrahieren. Um allerdings dem Imperativ einer Unternehmenswertmaximierung tatsächlich Rechnung zu tragen, ist aus unserer Sicht ein optimierungsbasierter Ansatz erforderlich. Die Zielsetzung dieses Beitrages ist es daher, konzeptionelle Leitlinien für eine wertorientierte Planung aufzuzeigen und einen optimierungsbasierten Ansatz für ein integriertes Performance- und Risiko-Management auf mittelfristiger Ebene vorzustellen.

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Footnotes
1
Vgl. stellvertretend Coenenberg, A. G./Salfeld, R. (2007), S. V ff.
 
2
Vgl. Sennheiser, A./Schnetzler, M. J. ( 2008 ), S. 23 ff.; Jehle, M. (2005), S. 74 ff.
 
3
Vgl. Gomm, M. (2008), S. 83 ff.
 
4
Vgl. Rappaport, A. (1999), S. 39 ff.; Young, S. D./O’Byrne, S. F. (2001), S. 21 ff.
 
5
Vgl. Domschke, W./Drexl, A. (2007), S. 43.
 
6
Vgl. hierzu Ittner, C. D./Larcker, D. F. (2001), S. 349 ff.; Lueg, R./Schäffer, U. (2010), S. 1 ff.
 
7
Vgl. Müller, G./Hirsch, B. (2005), S. 83 ff.
 
8
Vgl. Gomm, M. (2008), S. 83 ff.
 
9
Vgl. Hofmann, N. et al. (2007), S. 153 ff.
 
10
Vgl. Laier, R. (2011), S. 171 ff.
 
11
Vgl. Rappaport, A. (1999), S. 39 ff.
 
12
Vgl. Burger, A./Buchhart, A. (2002), S. 193 ff.; Wolf, K. (2003), S. 107 ff.
 
13
Vgl. Winkler, H./Kaluza, B. (2007), S. 319 ff.
 
14
Vgl. Young, S. D./O’Byrne, S. F. (2001), S. 3 ff.
 
15
Vgl. Ewert, R./Wagenhofer, A. (2014), S. 511 ff.
 
16
Vgl. Young, S. D./O’Byrne, S. F. (2001), S. 43 f.
 
17
Vgl. hierzu Burger, A./Buchhart, A. (2002), S. 220 ff.
 
18
Vgl. Hofmann, N. et al. (2007), S. 154 f.
 
19
Vgl. Shapiro, J. F. (2007), S. 518 ff.; Gomm, M. (2008), S. 41.
 
20
Vgl. Rollberg, R. (2001), S. 21 ff.
 
21
Vgl. Hahn, G. J./Kuhn, H. (2012b), S. 592.
 
22
Vgl. Meyr, H./Wagner, M./Rohde, J. (2015), S. 105.
 
23
Vgl. Lachnit, L./Müller, S. (2012), S. 24.
 
24
Vgl. Burger, A./Buchhart, A. (2002), S. 35.
 
25
Vgl. Lachnit, L./Müller, S. (2003), S. 563 ff.; Krützfeldt, T. (2008), S. 69 ff.
 
26
Vgl. Baum, H.-G./Coenenberg, A. G./Günther, T. (2007), S. 185 ff.
 
27
Vgl. Lachnit, L./Müller, S. (2012), S. 28 ff.
 
28
Vgl. Burger, A./Buchhart, A. (2002), S. 69 ff.
 
29
Vgl. hierzu Hahn, G. J./Kuhn, H. (2012a), S. 135 ff.
 
30
Vgl. hierzu Birge, J. R./Louveaux, F. (2011), S. 1 ff.
 
31
Vgl. Birge, J. R./Louveaux, F. (2011), S. 58 ff.
 
32
Vgl. Hahn, G. J./Kuhn, H. (2012a), S. 138.
 
33
Vgl. Scholl, A. (2001), S. 96; Gebhard, M./Kuhn, H. (2008), S. 99 ff.
 
34
Vgl. Scholl, A. (2001), S. 90 f.
 
35
Vgl. Domschke, W./Drexl, A. (2007), S. 43.
 
36
Vgl. Scholl, A. (2001), S. 98 ff.
 
37
Vgl. Hahn, G. J./Kuhn, H. (2012a), S. 137.
 
38
Vgl. Hahn, G. J./Kuhn, H. (2012a), S. 137.
 
39
Vgl. Weber, J./Linder, S. (2008), S. 9.
 
40
Vgl. Rieg, R. (2015), S. 193 ff.
 
41
Vgl. Weber, J./Linder, S. (2008), S. 35 ff.
 
42
Vgl. Rieg, R. (2015), S. 85 ff.; Weber, J./Linder, S. (2008), S. 21 ff.
 
43
Vgl. Fleischmann, B./Meyr, H./Wagner, M. (2015), S. 71 ff.
 
44
Vgl. Stadtler, H. (2005), S. 578 f.
 
45
Vgl. Steven, M. (1994), S. 9 ff.; Schneeweiss, C. (2003), S. 26 ff.
 
46
Vgl. stellvertretend Dougherty, J./Gray, C. (2013), S. 19 ff.
 
47
Vgl. hierzu Payne, T. (2012), S. 1 ff.
 
48
Vgl. LaValle, S. et al. (2011), S. 22.
 
49
Vgl. Hahn, G. J./Packowski, J. (2015), S. 46 f.
 
50
Vgl. Hahn, G. J./Packowski, J. (2015), S. 48.
 
51
Vgl. Loos, P. et al. (2011), S. 383 f.
 
52
Vgl. Hahn, G. J./Packowski, J. (2015), S. 49.
 
53
Vgl. Hahn, G. J./Packowski, J. (2015), S. 49.
 
Literature
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Lachnit, Laurenz/Müller, Stefan (2003): Integrierte Erfolgs-, Bilanz- und Finanzrechnung als Instrument des Risiko-Controlling, in: Controlling-Konzepte. Neue Strategien und Werkzeuge für die Unternehmenspraxis, hrsg. von Carl-Christian Freidank/Elmar Mayer, 6. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Wiesbaden 2003, S. 563-586.
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Metadata
Title
Wertorientierte Unternehmensplanung
Authors
Prof. Dr. Gerd J. Hahn
Univ.-Prof. Dr. mult. Anton Burger
Univ.-Prof. Dr. Heinrich Kuhn
Copyright Year
2017
Book
Internationale Rechnungslegung und Internationales Controlling

Print ISBN: 978-3-658-16103-3

Electronic ISBN: 978-3-658-16104-0

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-16104-0_14