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2006 | Book

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Wertorientiertes Management

Werterhaltung — Wertsteuerung — Wertsteigerung ganzheitlich gestalten

Editors: Dr. h. c. mult. Nikolaus Schweickart, Professor Dr. Armin Töpfer

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

About this book

Das Buch integriert wertorientiertes Management aus unternehmensbezogener und damit betriebswirtschaftlicher, aber auch aus gesamtwirtschaftlicher und somit volkswirtschaftlicher Sicht. Die Basis bildet ein ganzheitliches Konzept, das Dresdner Modell des wertorientierten Managements. Es umfasst die vier Perspektiven der Balanced Score Card: Mitarbeiter und Innovation, Prozesse und Marktleistungen, Kunden und Markterfolg sowie Finanzergebnisse und damit Unternehmenserfolg.

Neben controlling-orientierten Ansätzen werden auch strategische Themen und "weiche" Faktoren des wertorientierten Managements wie Mitarbeiterbelange behandelt. Die Autoren sind aus der Unternehmenspraxis und Politik sowie aus der Wissenschaft.

Frontmatter

Ganzheitliche Konzeption des wertorientierten Managements

Das Dresdner Modell des Wertorientierten Managements: Konzeption, Ziele und integrierte Sicht

Armin Töpfer, Christian Duchmann

Ursachen-Wirkungs-Beziehungen im Dresdner Modell des Wertorientierten Managements: Zielkomplementaritäten und Zielkonkurrenzen zwischen gesamtwirtschaftlicher und betrieblicher Wertsteigerung

Armin Töpfer, Marcel Thum, Wolfgang Uhr

Betriebswirtschaftliche Anforderungen und Inhalte

Mitarbeiter

Effizienzsteigerung durch flexible Beschäftigungsmuster

Birgit Benkhoff

Erneuerung aus der Mitte der Hierarchie — Beiträge mittlerer Manager zum organisatorischen Wandel —

Frank Schirmer

Backmatter

Title: Wertorientiertes Management
Editors: Dr. h. c. mult. Nikolaus Schweickart
Professor Dr. Armin Töpfer
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-540-30979-6
Print ISBN: 978-3-540-25868-1
DOI: https://doi.org/10.1007/3-540-30979-9

Springer Professional

About this book

Table of Contents

Frontmatter

Ganzheitliche Konzeption des wertorientierten Managements

Das Dresdner Modell des Wertorientierten Managements: Konzeption, Ziele und integrierte Sicht

Ursachen-Wirkungs-Beziehungen im Dresdner Modell des Wertorientierten Managements: Zielkomplementaritäten und Zielkonkurrenzen zwischen gesamtwirtschaftlicher und betrieblicher Wertsteigerung

Gesamtwirtschaftliche Anforderungen und Inhalte

Was macht eine Volkswirtschaft wertvoll? Standortdiskussion unter wertorientierter Betrachtung

Neuorientierung des Steuersystems als Beitrag zur gesamtwirtschaftlichen Werterhaltung

Die Neuorientierung der Sozialen Systeme als Beitrag zur gesamtwirtschaftlichen Werterhaltung

Innovation als Grundlage des Wachstums von Wirtschaft, Beschäftigung und Wohlstand

Risikomanagement als Werttreiber: Volks- und betriebswirtschaftliche Perspektive

Betriebswirtschaftliche Anforderungen und Inhalte

Steuerung

Wertorientierte Steuerung bei der DaimlerChrysler AG

Wertorientierte Unternehmensführung in der METRO Group

Wertorientiertes Management für den Mittelstand

Mitarbeiter

Effizienzsteigerung durch flexible Beschäftigungsmuster

Erneuerung aus der Mitte der Hierarchie — Beiträge mittlerer Manager zum organisatorischen Wandel —

Prozesse

Der Beitrag der Logistik zur wertorientierten Unternehmensführung

Sourcingentscheidungen entlang der Wertschöpfungsprozesse der Deutschen Bank

Wertsteigerung durch methodenbasierte Modellierung

Wertsteigerung durch Umweltleistung: Betriebliche Umweltökonomie Quo vadis?

Werterhaltung und -steigerung durch Risiko- und Krisenmanagement

Kunden

Wertsteigerung durch Business Excellence und praktizierte Null-Fehler-Qualität

Kundenwert: Hintergrund, Konzeptualisierung und Messmethoden

Wertsteigerung durch erfolgreiches Markenmanagement in der BMW Group

Wertsteigerung durch Multibrand Management bei DaimlerChrysler

Finanzergebnisse zur Anreizgestaltung

Wertorientierte Anreizgestaltung: Ihre Umsetzung in der Praxis

Wertorientierte Management-Incentivesysteme auf Basis interner Wertkennzahlen und Bonusbanken

Wertsteigerung durch strategisches Kommunikationsmanagement: Die Investor-Relations-Arbeit der ALTANA AG

Ganzheitliche Anwendungen in Unternehmen

Wertsteigerung durch das Konzernprogramm best bei ThyssenKrupp

Wertorientierte Unternehmensführung bei der SAP

Wertorientiertes Management bei der Stinnes AG

Wertsteigerung durch Neuausrichtung der Heidelberger Druckmaschinen AG

Backmatter