Wertschöpfung und Digitalisierung

Table of Contents

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Wertschöpfungsmanagement

   Christine Hufnagl

   Zusammenfassung

   Eine wertschöpfungsorientierte Prozessgestaltung basiert auf einem verschwendungsfreien Umgang mit allen zur Verfügung stehenden Ressourcen. Bisher umfasste dieses Konzept eine Konzentration auf die drei Hauptkategorien, bestehend aus dem angestellten Personal des Unternehmens, der vorhandenen Fläche sowie den allgemeinen Ressourcen, welche für den Einsatz zur Produktion von Gütern oder zur Erstellung von Dienstleistungen notwendig sind. Dabei sollte das Personal weitgehend möglichst in dessen Kernaufgaben (der Erzeugung der eigentlichen Wertschöpfung des Unternehmens) arbeiten, die Fläche sinnvoll in Abhängigkeit ihres Wertschöpfungspotentials genutzt werden sowie notwendige Ressourcen möglichst verschwendungsfrei zum Einsatz gelangen.

3. Kapitel 2. Konzepte und Methoden des Wertschöpfungsmanagements

   Jürgen Schröder, Hildegard Kriner, Laura Marcus

   Zusammenfassung

   Um die Digitalisierung im Rahmen einer Prozessoptimierung effizient durchführen zu können, ist ein Methodenbaukasten unabdingbar. Hierfür werden die Anwendung der Value Added Heat Map zur Prozessdarstellung mithilfe der Thermographie, die Value Stream Model and Notation als Erweiterung der Wertstrommethode sowie das Process Mining vorgestellt. Im Sinne der Anwendungsorientierung werden für jede der Methoden und Konzepte Praxisbeispiele dargestellt.

4. Kapitel 3. Wertschöpfungskonzentration durch Digitalisierung

   Christine Hufnagl, Hildegard Kriner, Laura Marcus

   Zusammenfassung

   Ziel jedes produzierenden Unternehmens bzw. jeder Dienstleistung ist es, den Anteil an wertschöpfenden Tätigkeiten auf ein Maximum zu erhöhen. Methoden zur Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen dienen dazu, den Anteil der Wertschöpfungskonzentration zu steigern. Essenzielle Grundlagen dafür sind sowohl die Wissenspyramide der Datendurchdringung, die verschiedenen Stufen der Digitalisierung sowie der Dreiklang aus Lokalisation, Identifikation und die Zustandsermittlung von Objekten im Wertschöpfungsprozess. Darauf basieren verschiedene digitale Technologien, von denen ein Auszug beschrieben wird.

5. Kapitel 4. Exkurs: Wertschöpfungsoptimierung durch Unterstützung von Hochschulen in Unternehmen

   Jürgen Schröder, Hildegard Kriner

   Zusammenfassung

   In diesem Kapitel werden Möglichkeiten für die Zusammenarbeit von Wertschöpfungs- und Digitalisierungsprojekten zwischen Unternehmen und Hochschulen vorgestellt. Die Erkenntnisse basieren auf einer Vielzahl durchgeführter Lehrveranstaltungen in Kooperation mit Unternehmen unterschiedlicher Branchen. Ziel dieses Kapitels ist es, Mitarbeitern in Unternehmen die Vielfältigkeit und die Vorteile der strategischen Unterstützung mit Hochschulen für anstehende Wertschöpfungs- und Digitalisierungsprojekte aufzuzeigen. Einige Zusammenarbeitsformen werden detailliert vorgestellt und mit Beispielen untermauert