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2019 | OriginalPaper | Chapter

14. Wie eine Balanced Scorecard für Veränderungen nützlich sein kann

Author: Andreas Steffen

Published in: Menschen und Organisationen im Wandel

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Wann genau geraten die meisten Seiltänzer aus der Balance? Und was ist wichtig, damit Menschen und Organisationen gut ausbalanciert sind? Anhand welcher Faktoren misst man seine Zufriedenheit und in welcher Maßeinheit drückt sich diese Zufriedenheit aus? Und was genau kann Balance eigentlich bei einem Menschen bedeuten? Die Balanced Scorecard wurde entwickelt, damit gute Strategien besser in erfolgreiche Aktivitäten umgesetzt werden können. Was für Unternehmen funktioniert, lässt sich auch für einzelne Menschen nutzen, wenn man dabei auf einige Aspekte achtet, die in diesem Kapitel beschrieben werden. Sowohl betriebswirtschaftliche Kennzahlen als auch emotional KPIs spielen eine wichtige Rolle, um solch eine dauerhafte Balance herzustellen, wie Kristina Giordano, Senior Consultant bei Sopra Steria Consulting, im abschließenden Gespräch berichtet.

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Footnotes
1
Eine Dokumentation der Durchführung und insbesondere der Vorbereitung dieses Drahtseilakts zeigt der Film „Man on Wire“ aus dem Jahr 2008.
 
Literature
go back to reference Baschin A, Steffen Andreas (2001) IT-Controlling mit der Balanced Scorecard. krp – Kostenrechnungspraxis 45(6):367–371 Baschin A, Steffen Andreas (2001) IT-Controlling mit der Balanced Scorecard. krp – Kostenrechnungspraxis 45(6):367–371
go back to reference Kaplan RS (2013) What you’re really meant to do: a road map for reaching your unique potential. Harvard Business Review Press, Boston Kaplan RS (2013) What you’re really meant to do: a road map for reaching your unique potential. Harvard Business Review Press, Boston
go back to reference McCann C (2009) Die große Welt. Rowohlt, Reinbek McCann C (2009) Die große Welt. Rowohlt, Reinbek
Metadata
Title
Wie eine Balanced Scorecard für Veränderungen nützlich sein kann
Author
Andreas Steffen
Copyright Year
2019
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-58851-2_14

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