5. Wie Führung in Veränderungen stabil und standhaft bleibt

Auch wenn das Konzept achtsamer Führung derzeit Hochkonjunktur hat und bereits einige Firmen Prinzipien und Methoden der Achtsamkeit fest in Meetings etabliert haben, müssen wir uns genau anschauen, unter welchen Bedingungen ein achtsames Führen abläuft. Im „normalen“ Alltag im Umgang mit hoch motivierten Vorzeigemitarbeitern, bei denen es eher darum geht, einen Gang herunter zu schalten, bevor die Burn-out-Leuchte zu blinken beginnt, erscheint es tatsächlich hinreichend, mit achtsamem Führen neue Wege zu gehen. In Krisen, Konflikten und unter Veränderungsdruck insbesondere mit einer Mischung unterschiedlich motivierter Mitarbeiter brauchen mediative Führungskräfte zusätzlich Standhaftigkeit und ein klares Prinzipien- und Wertegerüst, um nicht zwischen den Fronten zerrieben zu werden. Standhaftigkeit sollte dabei nicht als konfliktschürend, sondern als glaubhaft und klar in der eigenen (dritten) Position wahrgenommen werden. Ebenso hilfreich ist es, mittels humorvoll-doppelbödigen Aussagen innere Zerrissenheiten ehrlich und elegant zu vermitteln, ohne einen Teil Ihrer Gedanken zurückhalten zu müssen.