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2022 | OriginalPaper | Chapter

5. Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zur Veränderung?

Author : Oliver Titzmann

Published in: New Leadership

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Eine Organisation ist immer nur so veränderungsbereit wie ihre Mitarbeiter. Darum tun wir Führungskräfte gut daran, unseren Mitarbeitern Rahmenbedingungen zu bieten, in denen Veränderung nicht nur risikolos möglich ist, sondern permanent trainiert und zur Routine werden kann. Dafür sind sowohl physische als auch zeitliche Räume notwendig.
In diesem Kapitel erfahren Sie
  • warum individuelle und organisationale Veränderungskompetenz DIE Key Skills der neuen Arbeitswelt sind,
  • welche strukturellen Rahmenbedingungen die Veränderungsbereitschaft von Mitarbeitern fördern,
  • wie wir Mitarbeiter in einem Veränderungsprozess unterstützen und
  • wie wir durch Vorbildwirkung unsere Mitarbeiter zur Veränderung motivieren können.
Mit einem Leadership-Tipp zum Mitnehmen!

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Literature
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Kremers, I./Dorn, A./Wolter, A. (2015) Werkraum Führung – eine ressortübergreifende Führungskräftemaßnahme. Vernetzung unterschiedlicher Kulturen und Aufbau eines gemeinsamen Führungsverständnisses im Veränderungsprozess, in Zimmermann, G. (Hrsg.) (2015), Change Management in Versicherungsunternehmen. Die Zukunft der Assekuranz erfolgreich gestalten. Wiesbaden: Springer Fachmedien, S. 175–192.
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Clear, James (2020) Die 1%-Methode. Minimale Veränderung, maximale Wirkung. Wilhelm Goldmann Verlag, München.
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Clear, James (2020) Die 1%-Methode. Minimale Veränderung, maximale Wirkung. Wilhelm Goldmann Verlag, München. S. 233.
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Kübler-Ross, Elisabeth (2018) Interviews mit Sterbenden. Verlag Herder GmbH, Freiburg.
Metadata
Title
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zur Veränderung?
Author
Oliver Titzmann
Copyright Year
2022
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
New Leadership

Print ISBN: 978-3-662-66063-8

Electronic ISBN: 978-3-662-66064-5

Copyright Year: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-66064-5_5

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