Wirksamkeit von Führung und Selbstführung in veränderlichen Zeiten

Table of Contents

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Systemisch Beraten und systemisch Führen

   Renate Strommer, Leopold Buchinger

   Zusammenfassung

   Führen ist ein wesentliches Thema in der Managementliteratur und wird als zentraler Faktor für den Organisationserfolg betrachtet. Wir fokussieren aus systemischer Sicht auf die Führung von und durch Menschen und im Speziellen darauf, was durch den Menschen direkt und indirekt beeinflusst werden kann. Dabei geht es um den Einfluss von Beziehungsgestaltung im weiteren Sinne und die Gestaltung von Aushandlungsprozessen in Führungssituationen.

   In diesem Kapitel entwickeln wir ausgehend von einem psychologischen Führungsmodell [1] die Denkansätze für systemisches Führen unter Einbeziehung der systemtheoretischen Grundlagen. Dazu stellen wir die Grundannahmen unserer systemischen Praxis und Beratung auf.

   Dieses Kapitel vermittelt die theoretischen Grundlagen für das Verständnis der in diesem Buch entwickelten Modelle und Arbeitsweisen. Im Kap. 6 werden die Meta- und Grundprinzipien für die systemische Beratungspraxis detailliert ausgeführt.

3. Kapitel 2. Der Führungs-Tetraeder® und seine Elemente

   Renate Strommer, Leopold Buchinger

   Zusammenfassung

   In diesem Kapitel entwickeln wir aufbauend auf einem psychologischen Führungsansatz unser systemisches Modell Führungs-Tetraeder® und betten das Modell systemtheoretisch gestützt in das System Führungssituation ein. Wir beschreiben Aufbau und Funktion des Führungs-Tetraeder® und seine Elemente.

   Dabei werden die Fragen behandelt:

   • Was ist der Führungs-Tetraeder®? Einführung in Aufbau und seine Elemente.
   • Wie beeinflussen die Elemente Globe und Ergebnis die Führungsarbeit?
   • Welchen Beitrag kann der Führungs-Tetraeder® in der Führungsarbeit leisten?

4. Kapitel 3. Selbstführung

   Renate Strommer, Leopold Buchinger

   Zusammenfassung

   In diesem Kapitel behandeln wir Selbstführung als wesentlichen Aspekt unseres Modells Führungs-Tetraeder®. Dazu definieren wir Selbstführung und beschreiben die damit verbundenen Dimensionen: Sinn als Orientierungsgröße, intrapsychische Tiefenstrukturen und deren unterstützende und begrenzende Auswirkungen auf Kompetenzentwicklung und Verhalten. Die Landkarte „Selbstführung“ zeigt die wechselseitige Abhängigkeit der Themenfelder. Die Landkarte „Transfer Selbstführung ↔ Führungsverhalten“ setzt die beiden Elemente des Führungs-Tetraeder® in Beziehung. Zusätzlich wird das Modell „autopoietischer Wahrnehmungs-Verhaltens-Pfad“ (aWVP) in unterschiedlichen Ebenen der Tiefenstruktur im Kontext Kompetenzentwicklung exploriert und mit dem Modell „Resilienz-3-Schritt-Prozess“ verknüpft. Der Praxisbezug wird über Fallbeispiele und beispielhafte Fragestellungen hergestellt.

5. Kapitel 4. Führungsverhalten

   Renate Strommer, Leopold Buchinger

   Zusammenfassung

   Im Kapitel Führungsverhalten fokussieren wir auf „Gestalten des Verhaltens“ als Übergang von Selbstführung zu Führungsverhalten:

   • Gestaltung von Beziehung im Kontext Bindungserfahrung,
   • Gestaltung von Rollen,
   • Kompetenzanwendung.

   Darüber hinaus entwickeln wir einen praktischen Arbeitsansatz zum Ausleuchten, Differenzieren und Verändern von Führungsverhalten. Unter dem Aspekt Unterschiedsarbeit wird die Wechselwirkung des Verhaltens der Führungskraft mit allen Elementen, insbesondere dem Verhalten systemrelevanter Personen in der Führungssituation, bearbeitet. Dabei wenden wir Unterschiedsarbeit in unterschiedlichen Kontexten an und arbeiten mit den Modellen aWVP und SYS-Entry.

6. Kapitel 5. Bezug auf das Jetzt und Zusammenfassung

   Renate Strommer, Leopold Buchinger

   Zusammenfassung

   In Kap. 5 werden aktuelle Themenfelder der organisationalen Herausforderungen beleuchtet. Dazu werden die Einsatzmöglichkeiten des Führungs-Tetraeder^® mit den dazu entwickelten Modellen auf Basis der systemischen Grundannahmen zusammenfassend behandelt (Abschn. 5.2).

7. Kapitel 6. Meta- und Grundprinzipien für unsere systemische Praxis

   Renate Strommer, Leopold Buchinger

   Zusammenfassung

   Die Gliederung der Systeme ist wesentliche Grundlage für systemische Beratung und Steuerungskompetenz von Komplexität. Es werden systemische und psychologische Perspektiven verknüpft. In diesem Kapitel werden die Meta- und Grundprinzipien für unsere systemische Arbeit grundlegend ausgeführt. Sie sind eine Vertiefung und Erweiterung der von Sparrer und Varga von Kibéd formulierten Prinzipien.