Wirkungszusammenhänge: Überprüfung der Hypothesen

Die Überprüfung der in Kapitel 6 aufgestellten Hypothesen erfolgt in drei Schritten:

1.

Im ersten Schritt werden die direkten Wirkungsbeziehungen zwischen Businessplanung, operativer Planung und Projektsteuerung sowie dem Vorhabenserfolg untersucht. Hierfür wird in Abschnitt 10.1 zunächst ein Basismodell überprüft, bei dem alle Konstrukte durch reflexive Messmodelle erfasst und Businessplanung und Erfolg als Faktoren zweiter Ordnung abgebildet werden. Anschließend wird in Abschnitt 10.2 ein exploratives Alternativmodell betrachtet, das auf eine Verwendung von Faktoren zweiter Ordnung verzichtet und stattdessen die Wirkungsbeziehungen der Einzeldimensionen von Businessplanung und Vorhabenserfolg untersucht. Im darauf folgenden Abschnitt 10.3 wird untersucht, inwiefern sich Änderungen in den Kausalzusammenhängen ergeben, wenn Projektplanung und Risikomanagement als formative Konstrukte erfasst werden, bevor schließlich in Abschnitt 10.4 mittels des Veripath-Algorithmus’ auf seine Wahrheitsähnlichkeit des Basismodells überprüft wird.

2.

Im zweiten Schritt wird das Basismodell auf durch den Innovationsgrad hervorgerufene Interaktionseffekte untersucht (vgl. Abschnitt 10.5).

3.

Im abschließenden dritten Schritt werden ergänzende Analysen zur Erfolgswirkung der Zieldefinition in der Frühphase des Projektes durchgeführt (vgl. Abschnitt 10.6).