6. Wirtschaftlichkeit von BIM im FM

Die kontinuierliche weitere Anwendung der BIM-Methode auch in der Nutzungsphase von Gebäuden scheitert heute noch häufig an der Skepsis von FM- und/oder Eigentümer-Organisationen am wirtschaftlichen Nutzen des BIM-Einsatzes, vor allem, aber nicht nur, bei Bestandsimmobilien.

In diesem Kapitel werden zunächst grundlegende Treiber für die Wirtschaftlichkeit und den ROI des BIM-Einsatzes erläutert. Dies umfasst die Darstellung typischer Nutzeffekte der BIM-Methode in der Planungs-, Entwurfs- und Bauphase und stellt in diesem Kontext das Konzept eines „Digital Prototyping“ und eines „Digital Life Cycle Managements“ vor. Diese prozessbezogene Betrachtung von Nutzeffekten wird um die qualitäts- und ressourcenbezogene Betrachtung der Wertschöpfung ergänzt, wobei Vorteile der BIM-Methode durch eine niederschwellige, frühzeitige Anwendung von Simulationsverfahren u.a. bzgl. der Aspekte Flächen- und Energieeffizienz mit praktischen Beispielen vorgestellt werden. In der anschließenden Betriebs- und Nutzungsphase werden Nutzeffekte von BIM-Anwendungsfällen zur Reduzierung der Prozessdurchlaufzeiten wichtiger Bewirtschaftungsprozesse, wie z. B. von Instandhaltungsprozessen vorgestellt. So wird u. a. ausgeführt, wie BIM-Modelle als „Enabler“ den Einsatz innovativer Technologien wie Augmented- oder Mixed Reality ermöglichen. Abschließend werden Beispiele für die Reduzierung externer Sachkosten durch BIM vorgestellt, z.B. zur Vermeidung der regelmäßig entstehenden Erfassungskosten bei einem Wechsel von Dienstleistungsunternehmen.

Im letzten Abschnitt wird ein neuer Ansatz zur Bewertung der BIM-Nutzeffekte vorgeschlagen. So wird der in der Praxis etablierte Ansatz der Balanced Scorecard (BSC) auf die Bewertung von BIM-Nutzeffekten übertragen. Auch hier gilt, dass der BIM-Einsatz zumeist nicht ausschließlich durch finanzielle Einsparungen gerechtfertigt werden kann. Vielmehr muss eine Entscheidung ebenfalls von dem häufig qualitativen Nutzen des BIM-Einsatzes für Kunden, der eigenen Prozessorganisation oder der eigenen Innovationsfähigkeit abhängig gemacht werden. Der Abschnitt schließt mit der Darstellung eines Vorgehens in fünf Schritten für die praktische Anwendung der BSC-basierten Bewertung im Kontext des BIM-Einsatzes.