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2022 | OriginalPaper | Chapter

8. Working Capital Management in der Supply Chain

Author : Hartmut Werner

Published in: Supply Chain Controlling

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unterschiedliche Studien zeigen, dass durchschnittlich bis 30 % mehr Liquidität im Umlaufvermögen gebunden ist, als unbedingt notwendig wäre. Weiterhin nutzen Organisationen ihren Innenfinanzierungsspielraum offenkundig nur ungenügend. Insbesondere die Positionen des Umlaufvermögens (wie Forderungen und Vorräte) binden Kapital (vgl. Heesen und Moser 2017; Klepzig 2010; Meyer 2012; Weber und König 2012).

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Bartelotti, S.: Cash Flow Landings: Principles Based on Sustainable Cycles. Independently Published (2021)

Heesen, B.: Cash- und Liquiditätsmanagement, 3. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden (2016)

Heesen, B., Moser, O.: Working Capital Management: Bilanzierung, Analytik, Einkaufsmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden (2017)CrossRef

Klepzig, H.-J.: Working Capital und Cash Flow. Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden (2010)CrossRef

Meyer, C.A.: Working Capital und Unternehmenswert. Eine Analyse zum Management der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden (2012)

Weber, J., König, A.: Wertorientierte Unternehmenssteuerung. Konzepte, Implementierung, Praxisstatements. Gabler, Wiesbaden (2012)

Title: Working CapitalWorking Capital Management in der Supply Chain
Author: Hartmut Werner
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Supply Chain Controlling
Print ISBN: 978-3-658-36404-5

Electronic ISBN: 978-3-658-36405-2

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36405-2_8