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2019 | OriginalPaper | Chapter

9. Zeitkompetenz, Vertrauen und Prozessfeedback im Virtual Work Resource Model

Authors : Ulrike Hellert, Frank Müller, Rebekka Mander

Published in: Arbeitswelten der Zukunft

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die moderne Arbeitswelt ist durch vielfältige Veränderungen gekennzeichnet. Führung und Teamarbeit finden zunehmend virtuell statt. Dabei ergeben sich neue Herausforderungen und Fragestellungen im Kontext von persönlichen Kompetenzen und Teamkompetenzen. Vertrauen entsteht in virtuellen Arbeitsstrukturen auf eine andere Weise als in Präsenzteams. Die Beschäftigung mit dem Vertrauensbegriff schafft nützliche Perspektiven für die Entwicklung von Vertrauen in virtuellen Arbeitswelten und ermöglicht die Einordnung in ein Wirkungsmodell. Zeitkompetenz ist neben Medien- und Selbstkompetenz besonders wichtig für die Entwicklung von Vertrauen, da Teams im virtuellen Umfeld flexibler arbeiten und Teammitglieder mehr Verantwortung übernehmen als bei vergleichbaren Präsenzteams. Die komplexen Wirkungszusammenhänge werden anhand eines Modells dargestellt.

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Footnotes
1
vLead: „Modelle ressourcenorientierter und effektiver Führung digitaler Projekt- und Teamarbeit“ (vLead).
Das Vorhaben wird im Rahmen des Programms „Innovationen für die Produktion, Dienstleistung und Arbeit von morgen“ vom Bundesministerium für Bildung und Forschung und dem Europäischen Sozialfonds der Europäischen Union gefördert (Förderkennzeichen: O2L15A082).
 
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Metadata
Title
Zeitkompetenz, Vertrauen und Prozessfeedback im Virtual Work Resource Model
Authors
Ulrike Hellert
Frank Müller
Rebekka Mander
Copyright Year
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23397-6_9