Zeitmanagement für Entwicklungsbereiche im Maschinenbau

Die Verkürzung der Produktlebenszyklen und die hohe Innovationsgeschwindigkeit im Bereich der industriellen Spitzentechnik üben einen erheblichen Wettbewerbsdruck auf die Unternehmen aus.² Während herkömmlich besonders die Faktoren Kosten, Qualität und Service die Aufmerksamkeit des strategischen Managements auf sich zogen, gewinnt die Zeit als strategischer Wettbewerbsfaktor national wie international zunehmend an Bedeutung.³ Zeitvorteile lassen sich in zusätzliche Wettbewerbsvorteile umwandeln, wenn der Kunde ein Produkt nicht nur in der gewünschten Qualität und zum vereinbarten Preis, sondern auch zu dem von ihm gewünschten Zeitpunkt erhält.⁴ Eine verspätete Markteinführung von neuen Produkten kann, ebenso wie ein zu frühe Einführung, zu Markt- oder Ergebniseinbußen führen.⁵

Das Innovationsmanagement beschäftigt sich mit dem Prozeß der Entstehung und Markteinführung auf Forschung und Entwicklung (F&E) beruhender, neuer Produkte und Prozesse.¹ Neue Produkte und Prozesse werden durch die Verfügbarkeit neuer Technologien möglich.² In dem Ausmaß, in dem diese Produkte und Prozesse “besser” werden, d.h. einen höheren Kundennutzen bieten,³ werden sie diejenigen ersetzen, die auf alten Technologien beruhen.⁴ Durch die häufige Einführung neuer Technologien wird die Frequenz der Substitutionsprozesse erhöht und die Lebensdauer eines Produktes verkürzt: “Neue Technik führt zur Beschleunigung von Produktlebenszyklen”.⁵

Um einen Überblick über Entwicklungsprozesse im Maschinenbau zu gewinnen, soll auf einige wesentliche Merkmale genauer eingegangen werden. Drei Aspekte stehen im Vordergrund:

Die empirische Untersuchung erfolgt auf der Grundlage der aus den theoretischen Überlegungen abgeleiteten Grundannahmen zur Verkürzung der Entwicklungsdauer im Maschinenbau und konzentriert sich auf folgende Grundfragestellung:

Mit welchen Maßnahmen kann die Entwicklungsdauer im Maschinenbau sinnvoll verkürzt werden?

Die Darstellung der Ergebnisse aus den Fallstudien orientiert sich an den in Kapitel 4.3.2 aufgeführten Fragestellungen. Zwei Schwerpunkte stehen im Mittelpunkt:

Das Ziel der großzahligen Untersuchung war es, die Ergebnisse der Fallstudien zu überprüfen und zu erweitern. Es kann davon ausgegangen werden, daß die in den Projektanalysen ermittelten Verkürzungspotentiale prinzipiell auch auf andere Entwicklungen des Maschinenbaus übertragbar sind. Die Umfrage sollte sich dementsprechend auf die Bewertung der Charakteristika, der ermittelten Einflüsse und Maßnahmen beschränken. Dies erschien auch aus Gründen der Kürze des Fragebogens geboten. Die Erweiterung der Fragestellung bezieht sich insbesondere auf eine Unterscheidung in erfolgreiche und nicht erfolgreiche Projekte. Außerdem wurde eine Beurteilung der Maßnahmenwirkungen und ihrer Zusammenhänge angestrebt.

Veränderungen des wettbewerblichen Umfeldes und die Verkürzung der Produktlebenszyklen im Maschinenbau erfordern eine Beschleunigung der Entwicklung neuer Produkte. Dem Zeitmanagement in der Entwicklung kommt dabei eine wichtige Rolle zu. Ziel der vorliegenden Arbeit war es daher, Konzepte für eine Verkürzung der Entwicklungsdauer im Maschinenbau zu entwickeln und potentielle Wirkungen zu untersuchen.