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2018 | OriginalPaper | Chapter

3. Ziele und Historie von Mitarbeiterbeurteilungen

Author : Thomas Schmidt

Published in: Performance Management im Wandel

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

„Performance Management“ bezeichnet die Messung, Steuerung und Kontrolle der Leistung von Mitarbeitern, Teams und Bereichen von Organisationen (vgl. Hilgers 2008). Ziel ist es, die Leistung der Organisation kontinuierlich zu verbessern.

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Footnotes
1
Beispiel: Auf einer 5-stufigen Skala werden die Mitarbeiter in die Kategorien von Performance Level 1 („übertrifft die Anforderungen“) bis Performance Level 5 („erfüllt die Anforderungen nicht“) eingeordnet.
 
2
Beispiel: es können max. 20 % der Mitarbeiter Performance Level 1, maximal 30 % Performance Level 2 erhalten, etc.
 
Metadata
Title
Ziele und Historie von Mitarbeiterbeurteilungen
Author
Thomas Schmidt
Copyright Year
2018
Book
Performance Management im Wandel

Print ISBN: 978-3-658-20659-8

Electronic ISBN: 978-3-658-20660-4

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-20660-4_3