Zusammenfassung

Ausgangspunkt der Arbeit war die Beobachtung, dass in der Supply-Chain-Literatur häufig auf die Bedeutung von horizontalen Beziehungen in Netzwerken verwiesen wird, jedoch keine systematischen Untersuchungen dazu vorliegen. Beispiele aus der Praxis belegen die Relevanz horizontaler Beziehungen; es mangelte jedoch an systematischen Ansätzen zur Erklärung, in welchen Fällen solche Beziehungen von Bedeutung sind und mit welchen Auswirkungen auf die Performance der kooperierenden Unternehmen zu rechnen ist. Ziel der Arbeit war es daher, ein theoriebasiertes Framework zu entwickeln, mit dem unterschiedliche Formen der Zusammenarbeit und deren Einflussfaktoren identifiziert werden können. Es wurde bei der Darstellung auf bestehende Beispiele aus der Literatur zurückgegriffen. Die Arbeit selbst ist jedoch als komplementärer Beitrag zur bestehenden Forschung konzipiert, der Fokus wurde daher auf die theoretische Durchdringung des Untersuchungsobjektes gelegt und es wurde ein deduktives Vorgehen zur Entwicklung des Frameworks gewählt. Abbildung 7.1 stellt das entwickelte Framework, dessen wesentliche Bestandteile im Folgenden zusammengefasst werden, in einer Übersicht dar.