Enterprise Operational Optimization and Risk Management in an Omnichannel Context
- 2025
- Buch
- Verfasst von
- Limeng Chai
- Buchreihe
- AI for Risks
- Verlag
- Springer Nature Singapore
Über dieses Buch
Über dieses Buch
This book provides a comprehensive guide to navigating the complexities in modern business landscape which is increasingly defined by the omnichannel paradigm, offering practical strategies and theoretical frameworks for optimizing operations, managing risks, and making informed decisions in the omnichannel world. It delves into crucial areas like pricing strategies in dual-channel supply chains, exploring the nuances of "Buy Online, Pick-up in Store" (BOPS) models, and addressing the critical intersection of sustainability and supply chain omnichannel operations.
Inhaltsverzeichnis
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Frontmatter
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Chapter 1. Introduction
Limeng ChaiDieses Kapitel untersucht die transformativen Auswirkungen des Omnichannel-Modells auf den Geschäftsbetrieb und hebt die Integration von Online- und Offline-Kanälen durch Technologien wie IoT, KI und Big Data Analytics hervor. Sie befasst sich mit zentralen Herausforderungen wie Bestandsmanagement, Preiskoordination und Logistikverteilung und betont die Notwendigkeit einer effektiven Zusammenarbeit über Kanäle und eines proaktiven Risikomanagements. Der Text untersucht Preisstrategien, die das kanalübergreifende Verhalten der Verbraucher, nachhaltiges Betriebsmanagement unter neuen Modellen wie BOPS und den Kauf von Gemeinschaftsgruppen sowie die Bewertung intelligenter Unternehmenstransformation und digitaler Transformation berücksichtigen. Durch ein hybrides Forschungsparadigma, das Literaturrecherche, quantitative Modellierung, empirische Tests und Fallverifizierung umfasst, bietet das Kapitel eine umfassende Analyse des Omnichannel-Ökosystems. Es bietet praktische Einblicke in die Formulierung optimaler Preisstrategien, das Management nachhaltiger Geschäftstätigkeit und die Abmilderung von Risiken und ist daher eine unverzichtbare Lektüre für Fachleute, die ihre Omnichannel-Strategien optimieren wollen.KI-Generiert
Diese Zusammenfassung des Fachinhalts wurde mit Hilfe von KI generiert.
AbstractThis monograph, grounded in the context of China’s rapidly developing digital economy, systematically deconstructs the mechanisms of value creation and risk transmission within the omni-channel ecosystem by employing a strategy—operation—risk trinity analysis framework. In contrast to the local optimization approaches prevalent in existing literature, this study emphasizes advancements in four key areas: -
Chapter 2. Literature Review
Limeng ChaiDieses Kapitel geht auf die transformative Reise vom Zweikanal- zum Omnichannel-Einzelhandel ein und betont die nahtlose Integration verschiedener Vertriebskanäle, um das Verbrauchererlebnis zu verbessern. Es untersucht die grundlegenden Zweikanalstrategien, einschließlich Vertical Integrated Dual Channel (VID), Partially Integrated Dual Channel (PID), Dezentralized Dual Channel (DD) und Horizontally Integrated Dual Channel (HID), und ihre Entwicklung zum Omnichannel-Einzelhandel. Der Text unterstreicht die Bedeutung von Kanalintegration und verbraucherorientierten Ansätzen im modernen Einzelhandel, gestützt durch theoretische Rahmenwerke und empirische Studien. Außerdem werden die Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Einzelhandelsstrategien untersucht, wobei der Schwerpunkt auf dem Modell Buy Online, Pick Up in Store (BOPS) liegt. Das BOPS-Modell wird auf seine Vorteile hin analysiert, darunter Kostensenkungen, verbesserte Verbrauchererfahrung und verbesserte operative Effizienz. Das Kapitel schließt mit Einblicken in die Zukunft des Omnichannel-Einzelhandels und betont die Rolle fortschrittlicher Technologien und nachhaltiger Praktiken bei der Gestaltung der Einzelhandelslandschaft. Darüber hinaus werden die Herausforderungen und Chancen diskutiert, die der Einkauf von Gemeinschaftsunternehmen und die digitale Transformation im Einzelhandel mit sich bringen, und ein umfassender Überblick über die aktuellen und zukünftigen Trends im Einzelhandelsmanagement geboten.KI-Generiert
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AbstractOmni-channel retail refers to the seamless integration of physical, e-commerce, and mobile commerce channels to sell goods or services, aiming to meet consumer needs anytime, anywhere, and in any way. This approach provides customers with a unified and undifferentiated purchasing experience, regardless of the channel they choose. The concept of omni-channel retail is deeply rooted in the evolution of dual-channel strategies, which laid the groundwork for its development. Dual-channel strategies emerged as businesses began to explore the integration of online and offline sales channels. These strategies can be categorized into four main types based on the entity that establishes the online direct sales channel: Vertically Integrated Dual Channel (VID), Partially Integrated Dual Channel (PID), Decentralized Dual Channel (DD), and Horizontally Integrated Dual Channel (HID). Each of these models represents a different approach to balancing online and offline operations, reflecting the diverse ways in which businesses have sought to adapt to the growing influence of e-commerce. The transition from dual-channel to omni-channel retail represents a significant shift in how businesses approach customer engagement, emphasizing the need for a cohesive and integrated experience across all touch-points. -
Chapter 3. Research on Pricing Strategy of Decentralized Dual-Channel Supply Chain Considering Private Brand Strategy
Limeng ChaiDieses Kapitel geht auf die Herausforderungen ein, vor denen stationäre Einzelhändler aufgrund des Showrooming-Effekts stehen, bei dem Verbraucher physische Geschäfte für Produkterlebnisse nutzen, sich aber für Einkäufe auf Online-Kanäle verlagern. Der Text untersucht die Einführung von Privatmarkenstrategien als Gegenmaßnahme und analysiert, wie sich dies auf Preise, Nachfrage und Einnahmen in der Lieferkette auswirken kann. Zu den Schlüsselthemen gehören die Rolle von Produktunstimmigkeiten und Markenbewusstsein bei der Gestaltung des Verbraucherverhaltens und die Effektivität hochwertiger Privatmarken bei der Abmilderung von Showrooming. Das Kapitel untersucht auch die umfassenderen Auswirkungen auf die Dynamik der Lieferkette und bietet praktische Empfehlungen für Einzelhändler. Durch die Integration theoretischer Modelle mit Beispielen aus der realen Welt bietet der Text einen umfassenden Leitfaden zum Verständnis und zur Bewältigung des Phänomens der Selbstdarstellung. Die Leser erhalten Einblicke in die strategische Preisgestaltung, die Bedeutung der Produktdifferenzierung und die potenziellen Vorteile privater Markenstrategien bei der Steigerung der Profitabilität und Kundenbindung des Einzelhandels.KI-Generiert
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AbstractIn the decentralized dual-channel context, traditional physical store retailers control offline channels, while emerging pure online retailers control online channels. Both wholesale products from manufacturers and then sell them through their own independent channels. Under this channel structure, the differences between online and offline lead to fierce price competition. However, since there is no direct constraint relationship between physical store retailers and online retailers, it is difficult to control it through coordination strategies, and the consumer showrooming phenomenon is particularly serious. This section studies the feasibility of physical stores introducing private-label products to resist the consumer showrooming phenomenon, discusses the optimal pricing problem of the supply chain in two cases: physical stores do not adopt a private-label strategy and adopt a private-label resistance strategy, and analyzes the impact of the breadth and depth of product mismatch of manufacturer brands on the demand, pricing, and revenue of the supply chain. Then, the model is expanded by introducing private-label brand awareness. The study found that private label strategy can increase the total demand and revenue of physical stores and reduce the negative impact of showrooming, but physical stores are better off introducing high-end private labels rather than common mid- and low-end private labels. The revenue of physical retailers will increase with the breadth and depth of product mismatch, while the revenue of online retailers will decrease accordingly. -
Chapter 4. Research on Pricing Strategy of Centralized Dual-Channel Supply Chain Considering Service Spillover and Power Structure
Limeng ChaiDieses Kapitel vertieft sich in die komplexe Dynamik zentralisierter Zweikanal-Lieferketten und konzentriert sich auf das Zusammenspiel zwischen Service-Spillover-Effekten und Machtstrukturen. Es untersucht drei unterschiedliche Spielmodelle: herstellergeführte, einzelhandelsgeführte und Nash-Gleichgewichte, um ihre Auswirkungen auf Preisstrategien zu verstehen. Die Analyse zeigt, dass die Übertragungsintensität von Dienstleistungen positiv mit den Großhandelspreisen und der Gesamtnachfrage korreliert, was letztlich die Gewinne der Hersteller steigert. Insbesondere kommt die Studie zu dem Schluss, dass die Übertragung von Dienstleistungen im Gegensatz zu dezentralen Modellen nicht zwangsläufig zu einem Preiswettbewerb in zentralisierten Zweikanal-Lieferketten führt. Stattdessen steigen die optimalen Produktpreise sowohl für Online- als auch für Offline-Kanäle mit der Spillover-Intensität. Das Kapitel untersucht auch, wie unterschiedliche Machtstrukturen Einzelhandelspreise, Nachfrage und die Erträge der gesamten Lieferkette beeinflussen. Sie kommt zu dem Schluss, dass Stackelberg-Spielmodelle zwar gleiche Gesamtrenditen erzielen, das Nash-Gleichgewichtsmodell sich jedoch als besonders vorteilhaft für die Verbesserung des Gewinnniveaus der gesamten Lieferkette erweist. Praktische Strategien für Einzelhändler, wie die Differenzierung und Konsistenz von Dienstleistungen, werden diskutiert, um potenzielle Umsatzverluste abzumildern und Gewinne aus Service-Spillover-Effekten zu maximieren.KI-Generiert
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AbstractIn the context of concentrated dual channels, manufacturers do not open their own online direct sales channels, but sell their products wholesale to a retailer that has both online stores and offline physical stores for distribution. At this time, traditional retail channels and online sales channels are considered to be two business units centrally controlled by dual-channel retailers. Under this channel structure, since both online and offline channels belong to the same retailer, the phenomenon of consumer showrooming is alleviated compared with decentralized dual channels, and can be coordinated and controlled to a certain extent. This part studies the impact of service spillover and power structure on O2O dual-channel supply chains. This chapter explores the optimal pricing decision of the supply chain under three different power structures, and examines the impact of service spillover and power structure on pricing, demand and revenue of the supply chain. The study shows that under the three power structures, the enhancement of service spillover is always beneficial to the manufacturer’s revenue; unlike decentralized dual channels, in concentrated dual channels, service spillover does not necessarily lead to dual channel price competition; under the three different power structures, the intensity of service spillover has a significant impact on the retailer’s revenue and service strategy. When the manufacturer is the leader in the Stackelberg game model, the impact of spillover intensity on the retailer’s revenue depends on consumers’ acceptance of online channels and service levels. At this time, the adoption of a service differentiation strategy can improve the revenue level of O2O retailers under certain circumstances. When the manufacturer and the retailer are in Nash equilibrium, the retailer’s revenue is positively correlated with the service spillover intensity. At this time, the retailer can adopt a service consistency strategy to increase profits. When the retailer is the leader in the Stackelberg game model, the retailer’s revenue first decreases and then increases with the service spillover intensity. In this scenario, retailers can adopt a mixed service strategy to reduce revenue losses. -
Chapter 5. Research on the Influence of Channel Integration Quality on the Willingness to Use BOPS
Limeng ChaiDieses Kapitel geht den entscheidenden Faktoren nach, die die Bereitschaft der Verbraucher beeinflussen, BOPS (Buy Online, Pick Up in Store) -Dienstleistungen nachhaltig zu nutzen. Durch Anwendung des Technology Acceptance Model (TAM) untersucht die Studie, wie der wahrgenommene Nutzen und die empfundene Benutzerfreundlichkeit nachhaltige Nutzungsabsichten fördern. Die Studie identifiziert vier Schlüsseldimensionen der Qualität der Kanalintegration - Transparenz der Kanaldienste, Breite der Kanalwahl, Konsistenz der Inhalte und Konsistenz der Prozesse - und untersucht ihre Auswirkungen auf die wahrgenommene Nützlichkeit und Benutzerfreundlichkeit. Die Ergebnisse zeigen, dass Transparenz der Kanaldienstleistungen und Prozesskonsistenz sowohl die wahrgenommene Nützlichkeit als auch die Benutzerfreundlichkeit signifikant steigern und damit eine stärkere Absicht fördern, BOPS-Dienste zu nutzen. Die Reichweite der Kanalwahl beeinflusst zwar die wahrgenommene Nützlichkeit nicht signifikant, aber die empfundene Benutzerfreundlichkeit positiv. Konsistenz der Inhalte ist für den wahrgenommenen Nutzen von entscheidender Bedeutung, hat aber weniger Einfluss auf die empfundene Benutzerfreundlichkeit. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass die Verbesserung der Qualität der Kanalintegration die nachhaltige Nutzungsabsicht der Konsumenten von BOPS deutlich steigern kann und Einzelhändlern wertvolle Erkenntnisse bietet, die darauf abzielen, ihre Omnichannel-Strategien zu optimieren.KI-Generiert
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AbstractBOPS (Buy Online, Pick up in Store) is a popular channel strategy that plays an important role in promoting the sustainable development of omni-channel retailing. Focusing on consumer’s sustainable usage intention of BOPS service, this chapter uses a Technology Acceptance Mode (TAM) framework to investigate how the channel integration quality influences the willingness to adopt BOPS service from four dimensions: channel service transparency, channel choice breadth, content consistency, and process consistency. Our findings support previous research in the TAM field, as perceived usefulness and perceived ease of use strongly affect consumer’s favorable attitude towards BOPS service. The pivotal roles of channel service transparency and process consistency in the formation of BOPS using intention is verified, as they both have positive effect on perceived usefulness and perceived ease of use. However, channel choice breadth indirectly affects the sustainable usage intention of BOPS through perceived usefulness but has no significant effect on ease of use. In addition, content consistency positively affects perceived ease of use, but the diversity of channels does not necessarily make consumers find BOPS more useful. On this basis, the implications of BOPS service management are discussed. -
Chapter 6. Research on the Influence of Consumer Personality Traits on the Willingness to Use BOPS
Limeng ChaiIn diesem Kapitel werden die Faktoren untersucht, die die Bereitschaft der Verbraucher beeinflussen, Online-Dienstleistungen wie Buy, Pick Up in Store (BOPS) zu nutzen, wobei der Schwerpunkt auf der Rolle von Persönlichkeitsmerkmalen liegt. Durch Anwendung des Technology Acceptance Model (TAM) wird untersucht, wie wahrgenommene Nützlichkeit und empfundene Benutzerfreundlichkeit die Beziehung zwischen Persönlichkeitsmerkmalen und nachhaltiger Nutzungsabsicht vermitteln. Die Studie identifiziert vier zentrale Persönlichkeitsmerkmale: persönliche Innovationskraft, grüne Verbraucherpsychologie, Bedenken hinsichtlich Kurier- und Rücksendeprozessen und Extraversion. Jedes dieser Merkmale wird auf seine Auswirkungen auf die Verbraucherwahrnehmung von BOPS analysiert. Die Studie verwendet eine robuste Methodik, einschließlich einer Fragebogenerhebung und Strukturgleichungsmodellen (SEM), um die vorgeschlagenen Hypothesen zu testen. Die Ergebnisse zeigen, dass persönliche Innovationskraft, grüne Verbraucherpsychologie und Bedenken in Bezug auf Kurier- und Rücksendeprozesse die wahrgenommene Nützlichkeit und die empfundene Benutzerfreundlichkeit erheblich beeinflussen, was wiederum die Nutzungsabsichten von BOPS antreibt. Extraversion hat auch einen direkten positiven Einfluss auf die Nutzungsabsicht. Das Kapitel schließt mit Implikationen für Einzelhändler, die darauf abzielen, ihre Dual-Channel-Strategien zu optimieren und die Kundenzufriedenheit und -loyalität durch BOPS-Services zu steigern.KI-Generiert
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AbstractBased on the perspective of consumer personality traits and the theoretical framework of technology acceptance model, this chapter extracts the influencing factors of consumers’ BOPS behavior, and constructs the relationship model of consumer personality traits’ influence on their intention to use BOPS from four dimensions of consumers’ personal innovation, green consumption psychology, concern about courier and return, and extroversion. The findings are as follows: Firstly, perceived usefulness and perceived ease of use have a positive impact on the intention to use BOPS. Secondly, individual innovation has a positive impact on perceived usefulness and perceived ease of use, and individual innovation can improve consumers’ willingness to use BOPS by improving perceived usefulness and perceived ease of use. Thirdly, green consumer psychology has a positive impact on perceived usefulness and perceived ease of use, and green consumer psychology will enhance consumers’ willingness to use BOPS by improving perceived usefulness and perceived ease of use. Fourthly, consumers’ concerns about courier and returns have a positive impact on perceived usefulness, and can improve the intention to use BOPS by improving perceived usefulness, but there is no significant positive impact on perceived ease of use. Finally, consumers’ extroversion positively affects their intention to use BOPS. Based on the above conclusions, this study puts forward relevant management suggestions for BOPS collaborative dual-channel strategy. -
Chapter 7. Research on the Optimization Strategy of Sustainable Operation of Community Group Buying
Limeng ChaiDieses Kapitel vertieft die Optimierungsstrategien für den nachhaltigen Betrieb von Community-Gruppen-Einkaufsplattformen und konzentriert sich auf die Schlüsselfaktoren, die die Teilnahme von Verbrauchern und Gruppenleitern beeinflussen. Die Studie identifiziert Produktqualität, Logistik, After-Sales-Service, Plattformmechanismen sowie emotionale und soziale Verstärkungseffekte als entscheidende Dimensionen, die die Bereitschaft der Verbraucher beeinflussen, sich zu beteiligen. Sie unterstreicht auch die Bedeutung von Produkteinhaltung, attraktiver Vergütung und wirksamer Förderung für die Bereitschaft der Gruppenleiter, beizutreten. Die empirische Analyse zeigt, dass Produktqualität und gefälschte Bewertungen / betrügerische Praktiken die einflussreichsten Faktoren für Verbraucher sind, während die Einhaltung von Produktvorschriften der wichtigste Faktor für Gruppenleiter ist. Das Kapitel schließt mit praktischen Empfehlungen zur Plattformoptimierung, einschließlich der Einrichtung einer exklusiven Plattform zur Bereitstellung von Mitgliedschaften, der Einführung eines Anreiz- und Sanktionsmechanismus für Gruppenleiter und der Einführung eines Mechanismus zur Gewinnbeteiligung für Lieferanten und Gruppenleiter. Diese Einsichten und Strategien sind entscheidend für Fachleute, die die operative Effizienz, die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes und die langfristige Nachhaltigkeit von Einkaufsplattformen für Community-Gruppen verbessern wollen.KI-Generiert
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AbstractCommunity group buying has emerged as a prominent shopping model in response to China’s rapid urbanization and the evolving demands of consumers. However, the increasing competition within the sector has posed significant challenges for many platforms, especially small and medium-sized enterprises, in retaining both consumers and group leaders. To address these challenges, this chapter examines the factors that influence consumer participation in community group buying and the willingness of group leaders to join platforms, adopting a dual-perspective approach. Building on these factors, we designed and conducted a comprehensive survey. Finally, drawing from empirical findings, we propose strategic recommendations aimed at optimizing platform operations from both the consumer and group leader perspectives. These strategies are intended to enhance market competitiveness, refine operational practices, and support the sustainable development of community group buying platforms. -
Chapter 8. Research on the Evaluation and Optimization of the Intelligent Level of Modern Logistics Enterprises from the Perspective of Big Data
Limeng ChaiDieses Kapitel geht der Bewertung und Optimierung des intelligenten Niveaus moderner Logistikunternehmen durch die Brille von Big Data nach. Es beginnt mit einem Überblick über den aktuellen Stand und das zukünftige Potenzial von Big-Data-Anwendungen in der Logistik und beleuchtet die rasanten Fortschritte in der Chipspeichertechnologie und im Internet der Dinge (IoT), die einen beispiellosen Anstieg des globalen Datenvolumens bewirken. Die Studie stellt einen neuartigen Bewertungsrahmen vor, der sowohl die betriebliche Effizienz der Unternehmen als auch die Zufriedenheit der Verbraucher berücksichtigt und die Beschränkungen bestehender Forschung berücksichtigt, die sich häufig auf Fragen der Makroebene oder einzelne Perspektiven konzentriert. Die Forschungsmethode umfasst eine umfassende Literaturrecherche, Fragebogenerhebungen und die Delphi-Methode, um die Bewertungsindikatoren zu verfeinern und zu optimieren. Das Kapitel untersucht auch den Anwendungsstatus und die Aussichten von Big Data in Logistikunternehmen und kategorisiert die Anwendungen in Bedarfsprognosen, logistische Entscheidungsfindung und operatives Management. Darüber hinaus wird die Konzeption von Bewertungsindikatoren für das Intelligenzniveau in Logistikunternehmen diskutiert und die Bedeutung der Big-Data-Technologie und der Integration von Unternehmens- und Nutzerperspektive betont. Die Studie schließt mit Vorschlägen für Logistikunternehmen zur Verbesserung ihrer Intelligenz, wobei der Schwerpunkt auf der Einführung von Big-Data-Verarbeitungssystemen, effizienten Lösungen und der Entwicklung maßgeschneiderter Plattformen liegt. Der Bewertungsrahmen und die Erkenntnisse in diesem Kapitel bieten wertvolle Empfehlungen für die intelligente Transformation von Logistikunternehmen, die darauf abzielen, die Anwendung von Big Data in der Logistikbranche voranzutreiben und die Qualität des Kundendienstes zu verbessern.KI-Generiert
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AbstractIn the digital era, big data has emerged as a critical strategic asset for logistics enterprises. To maximize operational efficiency and enhance customer service, many firms are undergoing smart transformation by integrating big data technologies. However, due to limited transformation experience and the immature application of emerging technologies, this transition often lacks direction and coherence. Consequently, there is an urgent need for a comprehensive and systematic assessment framework to evaluate the wisdom level of logistics enterprises, identify existing deficiencies, and address technology, application, and service-related challenges in a targeted manner—ultimately strengthening their competitive advantage. This study employs a combination of theoretical and empirical analyses to develop a wisdom-level evaluation system for modern logistics enterprises from a big data perspective. Using a literature review, questionnaire surveys, and the Delphi method, the initially proposed evaluation system undergoes three rounds of optimization. The final model comprises three primary indicators, eight secondary indicators, and 24 tertiary indicators, with the relative weight of each determined through hierarchical analysis. The study’s findings provide strategic insights for logistics enterprises seeking to optimize their smart transformation. Based on the established evaluation framework, several key recommendations are proposed: logistics enterprises should prioritize the adoption of advanced big data processing systems, recruit specialized talent, foster innovation in logistics big data technologies, and integrate these technologies seamlessly with their business operations to enhance both efficiency and user experience. Furthermore, enterprises must address the ethical and security concerns associated with big data by ensuring compliance with legal and ethical standards during their smart transformation journey. -
Chapter 9. Research on Path Analysis and Evaluation of Digital Transformation of Retail Enterprises
Limeng ChaiDieses Kapitel befasst sich mit der digitalen Transformation von Einzelhandelsunternehmen, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf der Reise und den Strategien von UNIQLO liegt. Es untersucht die Integration fortschrittlicher Technologien wie Big Data und Blockchain und wie sie traditionelle Geschäftsmodelle revolutionieren. Der Text präsentiert ein umfassendes Bewertungsindexsystem zur Bewertung digitaler Fähigkeiten, das durch Expertenberatungen und den Analytischen Hierarchieprozess (AHP) entwickelt wurde. Außerdem werden die Herausforderungen und Chancen des digitalen Wandels diskutiert und wertvolle Erkenntnisse für Einzelhandelsunternehmen geliefert, die ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern wollen. Das Kapitel schließt mit praktischen Vorschlägen sowohl für Unternehmen als auch für Regierungen zur Förderung einer erfolgreichen digitalen Transformation. Die Leser erhalten ein tieferes Verständnis der digitalen Transformationslandschaft, der Bedeutung des digitalen Organisationsmanagements und der Strategien, die Innovation und Wachstum im Einzelhandel vorantreiben können.KI-Generiert
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AbstractThe digital economy is reshaping traditional economic models, driving profound transformations across industries. The digital transformation of retail enterprises serves as a key engine for the high-quality development of China’s economy and an essential metric for assessing the industry’s current state and future prospects. However, most enterprises remain in the early stages of digital transformation and face significant challenges. Small and medium-sized enterprises (SMEs), in particular, often lack a clear strategic direction for digital development, have limited awareness of their digital capabilities, or face substantial constraints in executing digital transformation initiatives. To accelerate the digital transformation of retail enterprises, there is an urgent need for a scientifically grounded and feasible evaluation framework. This study examines the modes and pathways of enterprise digital transformation, as well as the current landscape of digitalization in China’s retail sector. It proposes a preliminary index system for evaluating retail enterprises’ digital transformation capabilities, determines index scores through expert evaluation, and applies the analytic hierarchy process (AHP) along with the proportional distribution method to precisely assign weightings to each index. Based on these assessments, the study evaluates the digital capabilities of retail enterprises and offers targeted recommendations. The findings provide a valuable reference framework for retail enterprises seeking to assess their digital transformation progress. By leveraging these insights, enterprises can identify key areas of focus, refine their digital strategies, and enhance their transformation capabilities. Additionally, the study offers policy recommendations for government stakeholders to support and accelerate the digital transformation of the retail industry. -
Chapter 10. Case Study of Risk Management in Retail Enterprises: The Supplier-Retailer Collaborative Supply Chain of MINISO
Limeng ChaiDiese Fallstudie untersucht das gemeinsame Lieferkettenmodell von Lieferanten und Einzelhändlern von MINISO und konzentriert sich auf die Strategien des Unternehmens zur Erreichung von Kosteneffizienz, rascher Produktinnovation und starker Markenpositionierung. Die Analyse deckt den Entwicklungspfad, das Gewinnmodell und den Transformationsprozess der Lieferkette von MINISO ab und liefert eine umfassende Bewertung der erfolgreichen Elemente und Grenzen innerhalb der gemeinsamen Lieferkette. Die Studie bietet zudem Optimierungsempfehlungen und bewertet das Gewinnmodell mithilfe des Analytischen Hierarchieprozesses (AHP) und mehrstufiger, unscharfer, umfassender Bewertungsmethoden. Schlüsselthemen sind die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen Lieferanten und Einzelhändlern im neuen Handelsparadigma, die Strategien von MINISO zum Aufbau eines qualitativ hochwertigen Lieferantenclusters und die Rolle der digitalen Transformation bei der Schaffung einer intelligenten Lieferkette. Die Schlussfolgerung unterstreicht die Bedeutung der Zusammenarbeit zwischen Lieferanten und Einzelhändlern für die Verbesserung der Effizienz der Lieferkette und der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und bietet wertvolle Erkenntnisse für Einzelhandelsunternehmen, die effektive Profitmodelle für die Lieferkette entwickeln wollen.KI-Generiert
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AbstractThe retailer-supplier relationship has long been a central focus within the retail industry. In the contemporary competitive retail landscape, profit margins for both retailers and suppliers are increasingly constrained, and unilateral optimization no longer suffices to meet the profitability demands of the entire supply chain. The challenge, therefore, lies in how to leverage retailer-supplier conflicts to foster mutual growth, enhance collaboration, and establish an efficient supply chain model that maximizes profitability for all stakeholders. This issue is not only critical for retailers but also represents a crucial opportunity for the transformation and upgrading of traditional retail models into the new retail paradigm. MINISO, a leading retailer in China known for its strong and effective retailer-supplier relationships, has become a benchmark for efficient supply chain management. In this context, this study selects MINISO as the case study for investigating the dynamics of retailer-supplier collaboration in the supply chain. Specifically, the study first explores the motives and processes behind MINISO’s transformation in its retailer-supplier collaborative supply chain. Next, it examines the company’s profitability model through an analysis of key profitability factors. Finally, using a layered analysis approach and a multi-layer fuzzy comprehensive evaluation method, the chapter constructs an evaluation system for the profitability model of MINISO’s supply chain. This system is designed from three levels and five dimensions to offer a comprehensive assessment of the retailer-supplier collaborative supply chain profit model. Based on these findings, the chapter provides targeted recommendations to optimize the retailer-supplier collaborative supply chain, offering valuable insights for other companies seeking to improve their supply chain profitability and efficiency in the evolving retail environment.
- Titel
- Enterprise Operational Optimization and Risk Management in an Omnichannel Context
- Verfasst von
-
Limeng Chai
- Copyright-Jahr
- 2025
- Verlag
- Springer Nature Singapore
- Electronic ISBN
- 978-981-9504-89-3
- Print ISBN
- 978-981-9504-88-6
- DOI
- https://doi.org/10.1007/978-981-95-0489-3
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