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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Entrepreneurial Culture and the Evolution of Organisational Models: The Challenge of the Integral Enterprise Model

verfasst von : Antonio Cocozza

Erschienen in: Understanding Organizational Culture

Verlag: Springer Nature Switzerland

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Abstract

In this chapter, we propose a critical analysis of the development of organisational models, discussing the implications of the business culture and the new role of the entrepreneur, the economic and social metamorphosis, and the development of new cultural and organisational models, flexible capitalism, and the overcoming of Taylor-Fordism, the perspective of the Olivetti Model and strategic role of culture, lifelong learning, research and innovation, the integral enterprise, community, and territory between ethical, economic-social, and civil dimensions.

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Fußnoten
1
Here, we are talking about the diffusion of the gig economy (economy on demand) and the sharing or circular economy, forms of economy not discussed in this essay.
 
2
A geographical and historical area at the foot of the Alps mountains in North-West Italy, in which the main city is Ivrea.
 
3
German industrialist, writer and politician, founder and chairman of the AEG, Allgemeine Elektrizitäts Gesellschaft, electrical company. He acted as a Minister several times.
 
4
Prime esperienze in una fabbrica [Early experiences in a factory] in Società Stato Comunità, cit., p. 3.
 
5
Town planning and local freedom, in Città dell’uomo, cit., p. 108.
 
6
L’ordine, cit., p. 10. The Italics are original.
 
7
See Prime esperienze in una fabbrica, p. 3. 22.
 
8
See Luciano Gallino, Alienazione [Alienation], in Id., Dizionario di sociologia, reprinted and revised, Turin, Utet, 1983, p. 16.
 
9
See. L’industria nell’ordine delle comunità, cit., p. 46.
 
10
See. Saverio Santamaita, Educazione Comunità Sviluppo. L’impegno educativo di Adriano Olivetti, Rome, Fondazione Adriano Olivetti, 1987. Franco Ferrarotti argues that “the working class, according to Olivetti cannot be socially, economically and politically emancipated except through the conscious and autonomous initiative of the working class itself” (Un imprenditore di idee. Una testimonianza su Adriano Olivetti, ed. Giuliana Gemelli, Turin, Edizioni di Comunità, 2001, p. 81). See also Vittorio Gamberini, “Adriano Olivetti è morto: grave lutto per l’organizzazione scientifica”, in Organizzazione scientifica e tecnica amministrativa, a. IV, n. 3–4-5, 31st March-30th April -31st May1960, pp. 220–221.
 
11
The expression “150 hours” indicates a contractual guarantee permitting employees a maximum number of 150 hours of paid leave to use for personal education and training. They were introduced in Italy for the first time in 1973, on the occasion of the renewal of the national contract of metalworkers. Officially, the 150 hours have never been abolished; however, their use has progressively decreased over the years, remaining linked to the particular context of the 1970s and major mobilisation. On the other hand, more recently they have been replaced in part by other forms of lifelong learning.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Entrepreneurial Culture and the Evolution of Organisational Models: The Challenge of the Integral Enterprise Model
verfasst von
Antonio Cocozza
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-031-43860-8_10