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Über dieses Buch

Thomas Harlander identifiziert in dieser Arbeit die Barrieren für eine effektive und schnelle Einführung von IT-Systemen und verknüpft diese mit bestehenden Modellen der Psychologie zu einem eigenen Modell. Daraus entwickelt er ein Change Management Screening Instrument zur Risikoanalyse und Implementierungsunterstützung für komplexe IT-Systeme. Dieses Instrument ermöglicht es, den Ausgestaltungsbedarf bezüglich des bevorstehenden Veränderungsprozesses zu erkennen und somit erfolgreich zu gestalten.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Einleitung

Thomas Harlander

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Stand der Forschung

Thomas Harlander

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Theoretische Grundlagen

Thomas Harlander

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Methodik

Thomas Harlander

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Konstruktion des Screening Instruments

Thomas Harlander

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Empirische Überprüfung des Screening Instruments

Thomas Harlander

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Zusammenfassung, kritische Diskussion und Ausblick

Thomas Harlander

Backmatter

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