Entwicklung und Einführung eines Konzernsteuerungssystems bei der Westdeutschen Landesbank (WestLB)

Die Westdeutsche Landesbank hat 1991 eine Neuorganisation des gesamten Bankkonzerns in Form einer divisionalen Aufbaustruktur vollzogen. Hieraus resultierte der Auftrag an ein hausinternes Projektteam, ein Steuerungssystem zu entwickeln und einzuführen, das die Aufgabe erfüllt, die Ergebnisverantwortung der neugeschaffenen Divisionen richtig abzubilden und den Prozeß der Steuerung des Konzerns zielgerecht, aktuell und transparent durchzuführen. Bei der Entwicklung dieses Systems wurden einerseits die Erkenntnisse und Erfahrungen aus dem Steuerungssystem der Vergangenheit berücksichtigt, andererseits mußte auf eine wünschenswerte Neugestaltung der vorhandenen EDV-Basissysteme schon aus Zeitgründen in dieser Phase der Projektarbeit verzichtet werden. Bevor im folgenden näher auf das inhaltliche Konzept, den organisatorisch-technischen Ablauf sowie auf erste Erfahrungen aus dem Einsatz des neuen Steuerungssystems eingegangen wird, werden die Ausgangslage im Hause der WestLB zum Zeitpunkt des Entwicklungsbeginns sowie die Vorgaben für die Neuentwicklung des Systems aus der Neuorganisation beschrieben.