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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Entwicklung und Status quo des Diversity Managements

verfasst von : Swetlana Franken

Erschienen in: Personal: Diversity Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Diversity Management ist als ein Konzept für den bewussten Umgang mit der Vielfalt in der Gesellschaft oder in Unternehmen in den USA entstanden und später nach Europa und Deutschland gekommen. Das Grundgesetz und das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) sowie einige Quotenregelungen bilden den formellen Rahmen für Diversity Management in Deutschland. Neben den gesetzlichen Regelungen braucht Diversity Management eine aktive Mitwirkung von Unternehmen und Organisationen. Die Entwicklung des Diversity Management weist mehrere Stufen auf: von der Antidiskriminierung (alle Menschen sind gleich) über Legitimation der Unterschiede (Menschen sind verschieden) zu Integration und Lernen (Unterschiede sind gut, man kann voneinander lernen). Der Stand des Diversity Managements in Unternehmen in Deutschland variiert je nach Größe und Tätigkeitsbereich des Unternehmens. Die international agierenden Konzerne (die Dax 30-Unternehmen) sind Vorreiter in Sachen Diversität, während kleine und mittelständische Unternehmen seltener Diversity Management praktizieren. Allerdings ist es für die Zukunft für alle Unternehmen unentbehrlich, sich bewusst mit der Vielfalt zu beschäftigen, um dem zunehmenden Fachkräftemangel vorzubeugen und langfristig wettbewerbsfähig zu sein.

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Literatur
Zurück zum Zitat Cox, T. H. (1993). Cultural Diversity in Organization: Theory Research and Practice. San Francisco: Berrett-Koehler Publishing. Cox, T. H. (1993). Cultural Diversity in Organization: Theory Research and Practice. San Francisco: Berrett-Koehler Publishing.
Zurück zum Zitat Köppel, P. (2007). Konflikte und Synergien in multikulturellen Teams. Wiesbaden: Deutscher Universitäts‐Verlag. Köppel, P. (2007). Konflikte und Synergien in multikulturellen Teams. Wiesbaden: Deutscher Universitäts‐Verlag.
Zurück zum Zitat Köppel, P. (2013). Viel mehr Vielfalt. Personalwirtschaft, 40(4), 56–58. Köppel, P. (2013). Viel mehr Vielfalt. Personalwirtschaft, 40(4), 56–58.
Zurück zum Zitat Landwehr, J. (2013). Diversity‐Management: Was Mitarbeiter wirklich vom Unternehmen wollen. In: Wirtschaftspsychologie aktuell, (4), 23–26. Landwehr, J. (2013). Diversity‐Management: Was Mitarbeiter wirklich vom Unternehmen wollen. In: Wirtschaftspsychologie aktuell, (4), 23–26.
Zurück zum Zitat Merx, A. (2013). Demographischen Wandel gestalten, Fachkräftebedarf sichern – vielfaltsorientierte Personalstrategien in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Arbeitspapier, Bd. 1/2013. München: IQ Fachstelle Diversity Management. Merx, A. (2013). Demographischen Wandel gestalten, Fachkräftebedarf sichern – vielfaltsorientierte Personalstrategien in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Arbeitspapier, Bd. 1/2013. München: IQ Fachstelle Diversity Management.
Zurück zum Zitat Wagner, D., & Voigt, B.-F. (Hrsg.). (2007). Diversity‐Management als Leitbild von Personalpolitik. Wiesbaden: Deutscher Universitäts‐Verlag. Wagner, D., & Voigt, B.-F. (Hrsg.). (2007). Diversity‐Management als Leitbild von Personalpolitik. Wiesbaden: Deutscher Universitäts‐Verlag.
Metadaten
Titel
Entwicklung und Status quo des Diversity Managements
verfasst von
Swetlana Franken
Copyright-Jahr
2015
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-06797-7_3