13. Entwicklungs- und Transformationsprozesse in Unternehmen

Bisher wurde Coaching in Unternehmen hauptsächlich als Mittel der Individualförderung genutzt. Inwieweit der Einsatz von Coaching den Entwicklungsprozess eines Unternehmens befördert, ist bisher wenig untersucht. Und die Frage, was Coaching für bereits auf den Weg gebrachte Transformationsprozesse leisten kann, ist bisher gänzlich unbeantwortet geblieben. Es gibt nur wenige Anbieter von Coaching, die ihre Leistung und die damit erzeugte Wirkung überhaupt in den Kontext der Veränderungsprozesse des Unternehmens stellen, in dem sie tätig sind. Auch gibt es wenige Anbieter, die bereit und in der Lage sind, ihre Leistung absichtsvoll in den Dienst eines die Gesamtorganisation betreffenden Veränderungsprozesses zu stellen. Um sich einer Antwort der offenen Frage anzunähern, wie Entwicklungs- oder Transformationsprozesse eines Unternehmens durch Coaching positiv zu beeinflussen sind, ist zunächst die Unterscheidung dieser beiden Veränderungsdynamiken zu reflektieren. Und es ist außerdem zu bedenken, dass es Coachingansätze gibt, die Entwicklungsprozesse mobilisieren und andere Coachingansätze, die eher auf Bewusstseinstransformation ausgerichtet sind.