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Erschienen in:
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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Erfolgreich Umbauen (II): Die Hebel der Veränderung

verfasst von : Stefanie Auge-Dickhut, Bernhard Koye, Axel Liebetrau

Erschienen in: Client Value Generation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Ist die Entscheidung gefallen, sich zu verändern – was immer mit der Enttäuschung verbunden ist, diesen Veränderungsbedarf öffentlich und vor sich selbst zuzugeben – beginnt ein Prozess, der vom Ist-Zustand zu dem gewünschten Soll-Zustand führen soll.

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Fußnoten
1
Die Beschreibung des gruppendynamischen Prozesses einer Steuergruppe findet sich in: Götz-Pagni und Koye 2012.
 
2
Bei der systemischen Begleitung dieser Gruppe geht es auch um das Lernen von Selbststeuerung. Alf Däumling, der Gründungsvater der deutschen Gruppendynamik, bezeichnet die Erfahrungen die man in solchen Trainings-Gruppen macht, als „Therapie für Normale“ (König und Schattenhofer 2011, S. 108).
 
3
„Geld ist das teuerste Mittel, um Menschen zu motivieren“, sagt Dan Ariely, Professor für Verhaltensökonomie an der Duke University (Ariely 2008, S. 47).
 
4
Laut einer AOK Studie aus dem Jahr 2000 sind zwischenmenschliche und organisatorische Faktoren heute zum Krankheitsfaktor Nr.1 geworden (Bauer 2004, S. 199).
 
5
Kompensation im Sinne des Komplementären Ansatzes für systemisches Führen (Königswieser et al. 2006, S. 92 ff.).
 
6
Insoo Kim Berg ist Mitgründerin des lösungsorientierten Arbeitens. Das Zitat stammt aus ihrem Seminar „Solution focues work“ am Iskon-Institut, Mailand zum Thema Konflikt, 2006.
 
7
Die Gruppe für systemische Beratung Co(13) betreibt zu diesem spirituellen Phänomen der Gruppendynamik aktuell ein Forschungsprojekt.
 
Literatur
Ariely D (2008) Denken hilft zwar, nützt aber nichts. Warum wir immer wieder unvernünftige Entscheidungen treffen. Droemer HC, München
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Burmeister L, Hillebrand H (2011) Die dunkle Seite des Managements. Wie man in Personalabbauprozessen aus der Hilf- und Sprachlosigkeit findet. OrganisationsEntwicklung, Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Manag 3:13–20
Cichy U, Matul C, Rochow M (2011) Vertrauen gewinnt. Die bessere Art in Unternehmen zu führen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
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Götz C, Vorberg S, Schel B (2011) Scheitern in Organisationen und in der Beratung von Organisationen. In: Burmeister L, Steinhilper L (Hrsg) Gescheiter Scheitern. Eine Anleitung für Führungskräfte und Berater. Carl Auer, Heidelberg
Götz-Pagni C, Koye B (2012) Fachkompetenz, Der Schlüssel zur vernetzten Organisation. In: Königswieser U, Burmeister L, Keil M (Hrsg) Komplementärberatung in der Praxis. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 70–77
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Königswieser R, Hillebrand M (2004) Einführung in die systemische Organisationsberatung. Carl Auer, Heidelberg
Königswieser R, Cichy U, Jochum G (2001) Simsalabim. Veränderung ist keine Zauberei. Systemisches IntegrationsManagement. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Königswieser R, Sonuc E, Gebhardt J (Hrsg) (2006) Komplementärberatung. Das Zusammenspiel von Fach- und Prozess-Konw-how. Klett-Cotta, Stuttgart
Königswieser R, Burmeister L, Keil M (Hrsg) (2012) Komplementärberatung in der Praxis. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Kotter JP (1996) Leading change. Harvard Business, Boston
Kotter JP (2012) Die Kraft der zwei Systeme. Harv Bus Manag 12:22–38
Prange P (2006) Werte von Plato bis Pop. Alles was uns verbindet. Droemer HC, München
Roth S (2000) Emotionen im Visier. Neue Wege des Change Managements. Organisations Entwicklung. Z. Unternehmensentwicklung Change Manag 2:14–21
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Senge P, Scharmer CO, Jaworski J, Flowers BS (2005) Presence. Exploring profound change in people, organizations and society. Nicholas Brealey, London
Sennett R (2012) Zusammenarbeit – Was unsere Gesellschaft zusammen halt. Hanser, Berlin
Sprenger RK (2000) Aufstand des Individuums, Warum wir Führung komplett neu denken müssen. Campus, Frankfurt a. M.
Thich Nhat Hanh (2009) The art of power. HarperCollins, New York
Wimmer R (2004) Organisation und Beratung. Systemtheoretische Perspektiven für die Praxis. Carl-Auer-Systeme, Heidelberg
Wunderer R (2006) Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre. Hermann Luchterhand, München
Metadaten
Titel
Erfolgreich Umbauen (II): Die Hebel der Veränderung
verfasst von
Stefanie Auge-Dickhut
Bernhard Koye
Axel Liebetrau
Copyright-Jahr
2014
Buch
Client Value Generation

Print ISBN: 978-3-658-01523-7

Electronic ISBN: 978-3-658-01524-4

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01524-4_9