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12. Erfolgreiche Konzepte und Handlungsempfehlungen für digitale Geschäftsmodellinnovationen

  • 2019
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:
Verfasst von
Markus Lassnig
Petra Stabauer
Gert Breitfuß
Julian M. Müller
Erschienen in
Digitale Geschäftsmodelle – Band 1
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Zahlreiche Forschungsergebnisse im Bereich Geschäftsmodellinnovationen haben gezeigt, dass über 90 Prozent aller Geschäftsmodelle der letzten 50 Jahre aus einer Rekombination von bestehenden Konzepten entstanden sind. Grundsätzlich gilt das auch für digitale Geschäftsmodellinnovationen. Angesichts der Breite potenzieller digitaler Geschäftsmodellinnovationen wollten die Autoren wissen, welche Modellmuster in der wirtschaftlichen Praxis welche Bedeutung haben. Deshalb wurde die digitale Transformation mit neuen Geschäftsmodellen in einer empirischen Studie basierend auf qualitativen Interviews mit 68 Unternehmen untersucht. Dabei wurden sieben geeignete Geschäftsmodellmuster identifiziert, bezüglich ihres Disruptionspotenzials von evolutionär bis revolutionär klassifiziert und der Realisierungsgrad in den Unternehmen analysiert.
Die stark komprimierte Conclusio lautet, dass das Thema Geschäftsmodellinnovationen durch Industrie 4.0 und digitale Transformation bei den Unternehmen angekommen ist. Es gibt jedoch sehr unterschiedliche Geschwindigkeiten in der Umsetzung und im Neuheitsgrad der Geschäftsmodellideen. Die schrittweise Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen (evolutionär) wird von den meisten Unternehmen bevorzugt, da hier die grundsätzliche Art und Weise des Leistungsangebots bestehen bleibt. Im Gegensatz dazu gibt es aber auch Unternehmen, die bereits radikale Änderungen vornehmen, die die gesamte Geschäftslogik betreffen (revolutionäre Geschäftsmodellinnovationen). Entsprechend wird im vorliegenden Artikel ein Clustering von Geschäftsmodellinnovatoren vorgenommen – von Hesitator über Follower über Optimizer bis zu Leader in Geschäftsmodellinnovationen.
Vollständig überarbeiteter und erweiterter Beitrag basierend auf Lassnig et al. (2018) Geschäftsmodellinnovationen im Zeitalter der Digitalisierung und Industrie 4.0, HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik Heft 320, 55(2):284–296.

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Nächstes Kapitel Nutzungs- und Akzeptanzbarrieren bei digitalen Geschäftsmodellen
Titel
Erfolgreiche Konzepte und Handlungsempfehlungen für digitale Geschäftsmodellinnovationen
Verfasst von
Markus Lassnig
Petra Stabauer
Gert Breitfuß
Julian M. Müller
Copyright-Jahr
2019
Buch
Digitale Geschäftsmodelle – Band 1

Print ISBN: 978-3-658-26313-3

Electronic ISBN: 978-3-658-26314-0

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26314-0_12
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