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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

16. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in Beteiligungsprozessen

verfasst von : Georg Hellmann, Jens Hollmann

Erschienen in: Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Bürgerbeteiligung braucht einen ausreichenden Grad an Professionalisierung bei den Führungskräften in der Verwaltung. Bei der Professionalisierung der Bürgerbeteiligung sind Aspekte hervorzuheben, die dazu dienen, die Vernetzung und Zusammenarbeit von Hauptamtlichen und Bürgern zu stärken. Die Vertreter der Verwaltung haben also die permanente Aufgabe, Bürger zu mobilisieren, zu inspirieren und zu qualifizieren.

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Fußnoten
1
Buchhinweis: Hellmann, G., „Markenzeichen Ethik! Führung durch Ethik und Identität“, Kap. 2: Ethikmanagement und Ethikführung 2015. Die Berücksichtigung der eigenen Werte und die Beachtung von Werten der Kollegen und Bürger setzen einen Handlungs- und Verantwortungsspielraum im eigenen Kompetenzbereich voraus.
 
2
Mit Hinweisen auf die DSVI-Studie (2012) und dem E-Government-Monitor der Initiative D21 e. V. (2012).
 
Literatur
Bennett, N., Lemoine, G. J. (2014): Crisis Management. What VUCA Really Means for You. Harvard Business Review.
Bleicher, K. (2014): Das Konzept Integriertes Management. Visionen – Missionen – Programme. Frankfurt am Main: Campus.
Dettling, W. (2011): Engagement- und Demokratiepolitik in Deutschland: Beobachtungen vom Tage, kritische Bilanz und Ausblick. In: Kurt Beck, K., Ziekow, J. (Hrsg.): Mehr Bürgerbeteiligung wagen. Wege zur Vitalisierung der Demokratie. Wiesbaden: Springer, S. 193–199.
Gebhardt, B., Hofmann, J., Roehl, H. (2015): Zukunftsfähige Führung. Die Gestaltung von Führungskompetenzen und -systemen. Gütersloh: Bertelsmann-Stiftung.
Heller, J. (2015): Resilienz. Innere Stärke für Führungskräfte. Zürich: Orell Füsli, S. 37.
Hellmann, G. (Hrsg.) (2015): Markenzeichen Ethik! Führung durch Ethik und Identität. Ethikmanagement und Ethikführung in konfessionell geführten Krankenhäusern. Heidelberg: medhochzwei.
Hoppe, M. (2014): Wertewelt Bürgerbeteiligung. Eine Studie zu den Einstellungen von Politik, Verwaltungen und Bürger/innen. mitarbeiten.skript 07. Bonn: Verlag Stiftung Mitarbeit.
Huber, S. (2010): Community Organizing in Deutschland. Eine „neue“ Möglichkeit zur Vitalisierung Lokaler Demokratie? In: KWI-Arbeitshefte 17. Potsdam: Universitätsverlag.
KGSt (2014): Leitbild Bürgerkommune. Entwicklungschancen und Umsetzungsstrategien. KGSt-Bericht Nr. 3/2014, Köln.
Klages, H. (2011): Bürgerbeteiligung im kommunalen Raum. Erfahrungen mit dem Instrument Bürgerpanel. In: Klages, H. (2011): Bürgerbeteiligung im kommunalen Raum. Erfahrungen mit dem Instrument Bürgerpanel, S. 119–125.
Klages, H. (2014): Entwicklungsperspektiven der Bürgerbeteiligung auf kommunaler Ebene, eNewsletter Netzwerk Bürgerbeteiligung 01/2014 vom 10.04.2014.
Sarcinelli, U. (2011): Bürgerbeteiligung im Rahmen der Kommunal- und Verwaltungsreform (KVR)
 – Ergebnisse der wissenschaftlichen Begleitforschung. In: Beck, K., Ziekow, J. (Hrsg.): Mehr Bürgerbeteiligung wagen. Wege zur Vitalisierung der Demokratie. Wiesbaden: Springer, S. 149–167.
Storl, K. (2009): Bürgerbeteiligung in kommunalen Zusammenhängen. Potsdam: Universitätsverlag.
Metadaten
Titel
Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in BeteiligungsprozessBeteiligungsprozess Misserfolgsfaktor en
verfasst von
Georg Hellmann
Jens Hollmann
Copyright-Jahr
2017
Buch
Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung

Print ISBN: 978-3-658-13741-0

Electronic ISBN: 978-3-658-13742-7

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13742-7_16