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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

14. Erfolgsfaktor Evolution – Permanenten Wandel initiieren

verfasst von: Thomas Lauer

Erschienen in: Change Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Evolution bezeichnet den Wandel in kleinen Schritten. Durch permanente Anpassung an geänderte Umweltbedingungen sollen so Krisen vermieden oder der Produktivitätsverlust, der mit jeglichem Wandel einhergeht, eingedämmt werden. Entscheidend für die Fähigkeit zum Wandel in kleinen Schritten ist die Etablierung einer Lern‐ und Wandlungsfähigkeit der Organisation. Dabei kann von den Mechanismen der natürlichen Evolution im Analogieschluss gelernt werden. Innovativität, Vielfalt und Dezentralisierung etwa sind hieraus abgeleitete Prinzipien, die ein Unternehmen zur lernenden Organisation formen. Entscheidend ist aber nicht nur, diese Prinzipien formal zu etablieren, sondern zugleich auch eine Kultur des Ausprobierens, der Offenheit für Neues, der Zusammenarbeit sowie der Fehlertoleranz zu schaffen.
Fußnoten
1
Vgl. dazu March und Olson 1979, S. 13.
 
2
Vgl. dazu Staehle 1999, S. 914 f.; Steinmann und Schreyögg 2002, S. 464 ff. sowie Pieler 2003, S. 26.
 
3
Vgl. Agyris und Schön 1996.
 
4
Vgl. z. B. Herrmann‐Pillath 2002, S. 203 ff.
 
5
Vgl. Herrmann‐Pillath 2002; Witt 1987; Nelson und Winter 1982.
 
6
Vgl. Witt 1987, S. 83 ff.
 
7
Vgl. dazu Lauer 1996, S. 27 ff.
 
8
Vgl. z. B. Hinterhuber et al. 2000; Mintzberg 1995.
 
9
Vgl. z. B. Neuberger und Kompa 1993.
 
10
Vgl. z. B. Wieselhuber & Partner 1997.
 
11
Vgl. Nelson und Winter 1982.
 
12
Vgl. Porter 1997, S. 73.
 
13
Vgl. Stern und Jaberg 2005.
 
14
Vgl. Ungericht und Wiesner 2011.
 
15
Vgl. Adelsberger et al. 2002.
 
16
Vgl. Rittger 2005, S. 79 f.
 
17
Vgl. Schein 1986.
 
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Metadaten
Titel
Erfolgsfaktor Evolution – Permanenten Wandel initiieren
verfasst von
Thomas Lauer
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7_14

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