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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Erfolgsfaktor Integration – Unterschiede überwinden

verfasst von: Thomas Lauer

Erschienen in: Change Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Integration im Rahmen von Unternehmenswandel ist auf vielen Ebenen erforderlich. Für ganze Unternehmen – etwa bei Mergers & Acquisitions –, für Abteilungen, Projektteams oder gar rein virtuelle Teams. Ziel ist stets die Gewährleistung eines harmonisch‐kooperativen Miteinanders, das den Wandel beschleunigt und die Produktivität erhöht. Integration bedarf trotz aller Probleme eines Grundwillens zum Miteinander, ansonsten können Vorurteile nicht überwunden werden. Zudem dürfen einzelne Gruppen nicht zu dominant sein, sodass gemeinschaftlich neue Regeln der Zusammenarbeit definiert werden können. Integration kann während der täglichen Arbeit gezielt gefördert werden, aber auch im Rahmen von Maßnahmen off the job, etwa in Teambuilding‐Seminaren.
Fußnoten
1
Vgl. Blake et al. 1964.
 
2
Vgl. Neuberger 1994, S. 249 sowie Staehle 1999, S. 954 f.
 
3
Vgl. Woodcock 1995, S. 128.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Blake, R. R., Shepard, H. A., & Mouton, J. S. (1964). Managing Intergroup Conflict in Industry. Houston: Gulf. Blake, R. R., Shepard, H. A., & Mouton, J. S. (1964). Managing Intergroup Conflict in Industry. Houston: Gulf.
Zurück zum Zitat Neuberger, O. (1994). Personalentwicklung (2. Aufl.). Stuttgart: Enke. Neuberger, O. (1994). Personalentwicklung (2. Aufl.). Stuttgart: Enke.
Zurück zum Zitat Staehle, W. H. (1999). Management (8. Aufl.). München: Vahlen. Staehle, W. H. (1999). Management (8. Aufl.). München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Woodcock, M. (1995). 50 Aktivitäten zur Teamentwicklung. Kronberg: Gower/Training Media GmbH. Woodcock, M. (1995). 50 Aktivitäten zur Teamentwicklung. Kronberg: Gower/Training Media GmbH.
Metadaten
Titel
Erfolgsfaktor Integration – Unterschiede überwinden
verfasst von
Thomas Lauer
Copyright-Jahr
2014
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-43737-7_10

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