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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Erfolgsfaktoren der Digitalisierung von Controlling-Prozessen

verfasst von : Friedrich Müller

Erschienen in: Quick Guide Digital Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In der Umsetzung der Digitalisierung in Controlling-Prozessen kann nur erfolgreich sein, wer die Erfolgsfaktoren kennt und diese sinnvoll einsetzt. In diesem Kapitel erfahren Sie, wie Sie die Standardisierung, die Integration/Zentralisierung sowie die Automatisierung in der Unternehmenspraxis verwirklichen können.

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Fußnoten
1
Vgl. Keimer et al. (2018, S. 12).
 
2
Vgl. Scheu (2018, S. 249).
 
3
Vgl. Schäffer und Weber (2018, S. 17 ff.)
 
4
Vgl. Klingebiel (2019, S. 166); Heimel und Müller (2019, S. 416); Nasca et al. (2018b, 42 f.); Keimer et al. (2018, S. 42); Schäffer und Weber (2018, S. 17); Gleich (2015, S. 30).
 
5
Vgl. Mayer et al. 2017, S. 18.
 
6
Vgl. Keimer und Egle 2018, S. 64; Kirchmann et al. 2016, S. 29.
 
7
Vgl. Kirchmann et al. 2016, S. 29.
 
8
Vgl. Klingebiel 2019, S. 166.
 
9
Vgl. Gerig 2020, S. 215.
 
10
Vgl. Gerig 2020, S. 215.
 
11
Vgl. Heimel und Müller 2019, S. 421 f.
 
12
Vgl. Keimer und Egle 2020, S. 3 ff.
 
13
Vgl. Heimel und Müller 2019, S. 416 ff.
 
14
Vgl. Wolf und Heidlmayer 2019, S. 29.
 
15
Vgl. Nasca et al. 2018a, S. 87.
 
16
Vgl. Kappes und Leyk 2018, S. 11.
 
17
Vgl. Keimer et al. 2018, S. 42.
 
18
Vgl. Klingebiel 2019, S. 166.
 
19
Vgl. Klingebiel 2019, S. 166.
 
20
Vgl. Eymers et al. 2018a, S. 121.
 
21
Vgl. Eymers et al. 2018b, S. 20.
 
22
Vgl. Pabinger und Mayr 2019, S. 101.
 
23
Vgl. Ploier und Mayr 2019, S. 198.
 
24
Vgl. Eymers et al. 2018a, S. 121.
 
25
Vgl. Nasca et al. 2018b, S. 42.
 
26
Vgl. Eymers et al. 2018b, S. 20.
 
27
Vgl. Heimel und Müller 2019, S. 422.
 
28
Vgl. Ploier und Mayr 2019, S. 198.
 
29
Vgl. Heimel und Müller 2019, S. 416.
 
30
Vgl. Nasca et al. 2018b, S. 42 f.
 
31
Vgl. Knauer et al. 2020, S. 68; Klingebiel 2019, S. 166.
 
32
Vgl. Egle und Keimer 2017, S. 24.
 
33
Vgl. Heimel und Müller 2019, S. 422.
 
34
Vgl. Egle und Keimer 2017, S. 24.
 
35
Vgl. Gleich 2015, S. 30.
 
36
Vgl. Tregear (2015, S. 421); Heimel und Müller (2019, S. 422); Brandner und Kurz (2019, S. 634).
 
37
Vgl. Mayer et al. (2017, S. 18).
 
38
Vgl.Heimel und Müller (2019, 416 ff.); Eymers et al. (2018b, S. 20).
 
39
Vgl. Tregear (2015, S. 422).
 
40
Vgl. Wüllenweber et al. (2008, S. 212).
 
41
Vgl. Siha und Saad (2008, S. 791).
 
42
Vgl. Wurm und Mendling (2020, S. 281).
 
43
Vgl. Münstermann und Weitzel (2008, S. 14).
 
44
Vgl. Hall und Johnson (2009, S. 11).
 
45
Vgl. Brandner und Kurz (2019, S. 636).
 
46
Vgl. Schäfermeyer et al. (2012, S. 251).
 
47
Vgl. Schafermeyer et al. (2010, S. 1).
 
48
Vgl. Wurm und Mendling (2020, S. 281).
 
49
Vgl. Brandner und Kurz (2019, S. 636).
 
50
Vgl. Becker et al. (2017, S. 10).
 
51
Vgl. Weber et al. (2008, S. 36).
 
52
Vgl. Wurm und Mendling (2020, 287 ff.)
 
53
Vgl. Tregear (2015, S. 422); Muenstermann und Eckhardt (2009, S. 14); Burr und Stephan (2006, 58 f.)
 
54
Vgl. Muenstermann und Eckhardt (2009, S. 14).
 
55
Vgl. Schmuck und Andersen (2012, S. 162).
 
56
Vgl. Hofstede et al. (2010, S. 188).
 
57
Vgl. Harmon (2010, S. 48).
 
58
Vgl. Vries et al. (2011, S. 1008).
 
59
Vgl. Işik et al. (2013, S. 515).
 
60
Vgl. Wurm und Mendling (2020, S. 290).
 
61
Vgl. Kettenbohrer et al., S. 4.
 
62
Vgl. Münstermann und Weitzel (2008, S. 9).
 
63
Vgl. Schmuck und Andersen (2012, S. 162).
 
64
Vgl. Afflerbach et al. (2016, 335 ff.)
 
65
Vgl. Ungan (2006, 135 ff.)
 
66
Vgl. Münstermann und Weitzel (2008, S. 12).
 
67
Vgl. Lee und Tang (1997, S. 40).
 
68
Vgl. Ungan (2006, 135 ff.)
 
69
Vgl. Rau et al. (2012, S. 64); Klingebiel (2019, S. 166); Gleich (2015, S. 30); Heimel und Müller (2019, S. 421); Eymers et al. (2018b, S. 20).
 
70
Vgl. Fischer und Sterzenbach (2006, S. 124).
 
71
Vgl. Reimann und Möller (2015, S. 13).
 
72
Vgl. Camin (2018, S. 32).
 
73
Vgl. Fritze et al. (2013, S. 640).
 
74
Vgl. Becker et al. (2008, S. 31).
 
75
Vgl. Wißkirchen und Mertens (1999, S. 95).
 
76
Vgl. Schäffer und Weber (2018, S. 19); Fritze et al. (2013, S. 640).
 
77
Vgl. Klingebiel (2019, S. 161); Kajüter et al. (2017, S. 51); Fritze et al. (2013, S. 634).
 
78
Vgl. Becker et al. (2008, 25 ff.); Becker et al. (2009, S. 59).
 
79
Vgl. Wißkirchen und Mertens (1999, 106 f.)
 
80
Vgl. Bangemann (2005, S. 58).
 
81
Vgl. Bangemann (2005, S. 134).
 
82
Vgl. Adelt und Stuff, S. 27.
 
83
Vgl. Hermes (2005, S. 133).
 
84
Vgl. Becker et al. 2008, S. 62.
 
85
Vgl. Becker et al. 2009, S. 62.
 
86
Vgl. Becker et al. 2008, S. 63.
 
87
Vgl. Hansmann et al. 2012, 279 ff.
 
88
Vgl. KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, S. 15.
 
89
Vgl. Langmann und Turi (2020, S. 1).
 
90
Vgl. Scheppler und Weber (2020, S. 154).
 
91
Vgl. Langmann und Turi (2020, S. 1).
 
92
Vgl. Langmann und Turi (2020, S. 2).
 
93
Vgl. Langmann und Turi (2020, 16 ff.)
 
94
Vgl. Wutzler (2021, S. 62).
 
95
Vgl. Smeets et al. (2019, S. 65).
 
96
Vgl. Langmann und Turi (2020, 16 ff.)
 
Literatur
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Zurück zum Zitat Wißkirchen, Frank, und Helga Mertens. 1999. Der Shared Services Ansatz als neue Organisationsform von Geschäftsbereichsorganisationen. In Outsourcing-Projekte erfolgreich realisieren, Hrsg. Frank Wißkirchen, 79–111. Stuttgart: Schäffer Poeschel. Wißkirchen, Frank, und Helga Mertens. 1999. Der Shared Services Ansatz als neue Organisationsform von Geschäftsbereichsorganisationen. In Outsourcing-Projekte erfolgreich realisieren, Hrsg. Frank Wißkirchen, 79–111. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Zurück zum Zitat Wolf, Tanja, und Melanie Heidlmayer. 2019. Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers. In Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Spezialaspekte, Hrsg. Birgit Feldbauer-Durstmüller und Stefan Mayr, 21–48. Wiesbaden: Springer. Wolf, Tanja, und Melanie Heidlmayer. 2019. Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers. In Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen. Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Spezialaspekte, Hrsg. Birgit Feldbauer-Durstmüller und Stefan Mayr, 21–48. Wiesbaden: Springer.
Zurück zum Zitat Wurm, Bastian, und Jan Mendling. 2020. A Theoretical Model for Business Process Standardization. In Business Process Management Forum, Hrsg. Dirk Fahland, Chiara Ghidini, Jörg Becker und Marlon Dumas, 392:281–296. Cham: Springer International Publishing (Lecture Notes in Business Information Processing). Wurm, Bastian, und Jan Mendling. 2020. A Theoretical Model for Business Process Standardization. In Business Process Management Forum, Hrsg. Dirk Fahland, Chiara Ghidini, Jörg Becker und Marlon Dumas, 392:281–296. Cham: Springer International Publishing (Lecture Notes in Business Information Processing).
Metadaten
Titel
Erfolgsfaktoren der Digitalisierung von Controlling-Prozessen
verfasst von
Friedrich Müller
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35041-3_3