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01.06.2012 | Praxis | Artikel | Ausgabe 3/2012

Controlling & Management Review 3/2012

Erfolgsfaktoren der Umsetzung des wertorientierten Controllings – Ergebnisse einer empirischen Studie

Zeitschrift:
Controlling & Management Review > Ausgabe 3/2012
Autoren:
Christian Ladurner, Dr. Olaf B. Mäder
Das Handlungsumfeld für Unternehmen ist in den vergangen Jahren herausfordernder geworden. Dies begründet sich insbesondere durch eine Zunahme an Diskontinuität und Komplexität. Vor diesem Hintergrund wird dem Controlling eine wachsende Bedeutung zugemessen (vgl. Littkemann 2006, S. V). Abstrakte Aufgabe des Controllings ist es dabei grundsätzlich, den auf den Unternehmenswert ausgerichteten Management- und Entscheidungsprozess zu unterstützen. Begleitend zu dieser übergeordneten Zielsetzung privatwirtschaftlicher Unternehmen ist das Erreichen von Subzielen, beispielsweise hinsichtlich Mitarbeitern oder Lieferanten, sicherzustellen. Aufbauend auf diesem Sachverhalt ist es das Ziel dieses Artikels, auf der einen Seite einen konkreten Handlungsrahmen für das Controlling zu skizzieren, um sowohl spezifische als auch abstrakte Aufgaben des Controllings zu verorten. Dieser Ansatz soll es dem Management grundsätzlich ermöglichen, ein auf die spezifischen Bedürfnisse eines Unternehmens zugeschnittenes Controllingsystem zu implementieren. Auf der anderen Seite ist es unser Ziel, die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung eines solchen wertorientierten Controllings zu skizzieren und empirisch zu validieren. ...

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