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2025 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von Embedded Finance

verfasst von : Silke Finken

Erschienen in: Embedded Finance

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Kapitel beleuchtet die entscheidenden Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung von Embedded Finance. Ein zentrales Element ist die klare Fokussierung auf die Kundenbedürfnisse und Pain Points, um zielgerichtete und wertschöpfende Finanzprodukte zu entwickeln. Die Identifikation der tatsächlichen Kundenbedürfnisse ist dabei der erste und entscheidende Schritt. Im B2C-Kontext sind die Vorteile von Embedded Payments und BNPL-Angeboten bereits gut erkennbar, während im B2B-Bereich eine sorgfältige Auswahl und Ausgestaltung der Finanzprodukte erforderlich ist. Unternehmen wie Shopify zeigen, wie durch datengestützte Angebote und eine enge Kundenbindung ein Flywheel-Effekt erzielt werden kann. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Optimierung der User Experience und der Customer Journey. Positive Kundenerlebnisse werden zum Benchmark für zukünftige Interaktionen, was eine holistische Optimierung der gesamten Customer Journey erfordert. Schlanke und intuitive Prozesse sowie Schnittstellen sind ebenfalls entscheidend, um eine überzeugende User Experience zu gewährleisten. Die Nutzung von Daten und KI-basierten Anwendungen spielt eine zentrale Rolle, um maßgeschneiderte und kontextualisierte Lösungen zu entwickeln. Eine offene und konstruktive Innovationskultur, die Unsicherheiten als Chancen sieht und iteratives Vorgehen fördert, ist die Grundlage für den langfristigen Erfolg. Kollaborationen und das Denken in Ökosystemen sind ebenfalls entscheidend, um die Bedürfnisse aller Beteiligten zu verstehen und innovative Lösungen zu entwickeln. Das Kapitel zeigt, wie durch die Kombination dieser Faktoren Embedded Finance zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil werden kann.

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Literatur
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Metadaten
Titel
Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von Embedded Finance
verfasst von
Silke Finken
Copyright-Jahr
2025
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-46863-7_6

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