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WASSERWIRTSCHAFT
Erschienen in:

01.10.2016 | Titel

Erfolgsfaktoren von Großprojekten und Value Management

verfasst von: Dr. Bernd Gagsch, Jutta Schüle

Erschienen in: WASSERWIRTSCHAFT | Ausgabe 10/2016

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Auszug

Die letzten wichtigen Meldungen zum Thema erfolgreiche Großprojekte könnten unterschiedlicher nicht sein. In ihrem Artikel zur „Malevolent Hiding Hand“ beschreiben Flyvbjerg und Sunstein, dass die meisten Großprojekte scheitern — unabhängig davon ob sie privat oder öffentlich durchgeführt würden, dass Projektrisiken systematisch unterschätzt und die Möglichkeiten des Gegensteuerns sowie zukünftig generierte Einnahmen systematisch überschätzt würden. Andererseits wurde das Milliardenprojekt Gotthard-Basistunnel am 20.06.2016 feierlich in Budget und ein Jahr früher als geplant eröffnet. Was macht nun also ein gutes Projekt aus und wie können gute Projekte noch besser gemacht werden? …
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Literatur
[1]
Flyvbjerg, B.; Sunstein, C.: The Principle of the Malevolent Hinding Hand; or the Planning Fallacy Writ Large. 2016 (Entwurf, bei Social Research eingereicht).
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Grewe, K: Die Olympischen Spiele von London 2012 als strategisches Ziel der Stadterneuerung und Vorbild einer effizienten Bürgerbeteiligung. In: vhw FWS 1 (2012), Heft 1, S. 40–46.
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Westeveld, E.: The Project Excellence Model: linking success criteria and critical success factors. In: International Journal of Project Management 21 (2003), S. 411–418.CrossRef
Metadaten
Titel
Erfolgsfaktoren von Großprojekten und Value Management
verfasst von
Dr. Bernd Gagsch
Jutta Schüle
Publikationsdatum
01.10.2016
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
WASSERWIRTSCHAFT / Ausgabe 10/2016
Print ISSN: 0043-0978
Elektronische ISSN: 2192-8762
DOI
https://doi.org/10.1007/s35147-016-0147-0

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