Die letzten wichtigen Meldungen zum Thema erfolgreiche Großprojekte könnten unterschiedlicher nicht sein. In ihrem Artikel zur „Malevolent Hiding Hand“ beschreiben Flyvbjerg und Sunstein, dass die meisten Großprojekte scheitern — unabhängig davon ob sie privat oder öffentlich durchgeführt würden, dass Projektrisiken systematisch unterschätzt und die Möglichkeiten des Gegensteuerns sowie zukünftig generierte Einnahmen systematisch überschätzt würden. Andererseits wurde das Milliardenprojekt Gotthard-Basistunnel am 20.06.2016 feierlich in Budget und ein Jahr früher als geplant eröffnet. Was macht nun also ein gutes Projekt aus und wie können gute Projekte noch besser gemacht werden? ...
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Flyvbjerg, B.; Sunstein, C.: The Principle of the Malevolent Hinding Hand; or the Planning Fallacy Writ Large. 2016 (Entwurf, bei Social Research eingereicht).
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Steeger, O.: Ausgereifte Prozese brachten den Tunnelausbau auf Tempo. In: projektManagement aktuell (2015), Heft 5, S. 9–18.
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Die Welt: Großprojekte sind auch ohne Desaster möglich, 27.12.12 (
www.welt.de/112258566; Abruf: 01.08.2016).
Schelle, H; Ottmann, R; Pfeiffer, A: ProjektManager. 3. A. Nürnberg: Gesellschaft für Projektmanagement GPM, 2008.
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Grewe, K: Die Olympischen Spiele von London 2012 als strategisches Ziel der Stadterneuerung und Vorbild einer effizienten Bürgerbeteiligung. In: vhw FWS 1 (2012), Heft 1, S. 40–46.
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Über diesen Artikel
Titel
Erfolgsfaktoren von Großprojekten und Value Management
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Das vom BMBF geförderte Projekt FloodEvac hat zum Ziel, im Hochwasserfall räumliche und zeitliche Informationen der Hochwassergefährdung bereitzustellen. Im hier vorgestellten Teilprojekt werden Überschwemmungskarten zu Wassertiefen und Fließgeschwindigkeiten unter Angabe der Modellunsicherheiten berechnet. Jetzt gratis downloaden!
