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Erfolgsfaktoren von Großprojekten und Value Management

Zeitschrift:: WASSERWIRTSCHAFT > Ausgabe 10/2016

Autoren:: Dr. Bernd Gagsch, Jutta Schüle

Die letzten wichtigen Meldungen zum Thema erfolgreiche Großprojekte könnten unterschiedlicher nicht sein. In ihrem Artikel zur „Malevolent Hiding Hand“ beschreiben Flyvbjerg und Sunstein, dass die meisten Großprojekte scheitern — unabhängig davon ob sie privat oder öffentlich durchgeführt würden, dass Projektrisiken systematisch unterschätzt und die Möglichkeiten des Gegensteuerns sowie zukünftig generierte Einnahmen systematisch überschätzt würden. Andererseits wurde das Milliardenprojekt Gotthard-Basistunnel am 20.06.2016 feierlich in Budget und ein Jahr früher als geplant eröffnet. Was macht nun also ein gutes Projekt aus und wie können gute Projekte noch besser gemacht werden? ...

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[1]

Flyvbjerg, B.; Sunstein, C.: The Principle of the Malevolent Hinding Hand; or the Planning Fallacy Writ Large. 2016 (Entwurf, bei Social Research eingereicht).

[2]

Steeger, O.: Ausgereifte Prozese brachten den Tunnelausbau auf Tempo. In: projektManagement aktuell (2015), Heft 5, S. 9–18.

[3]

Die Welt: Großprojekte sind auch ohne Desaster möglich, 27.12.12 ( www.welt.de/112258566; Abruf: 01.08.2016).

[4]

Spiegel online: Teure Prestigebauten: Deutschlands nächste Milliardengräber, 22.01.13 ( www.spiegel.de/wirtschaft/bauprojekte-so-teuer-werden-kuenftige-grossbaustellen-a-877636.html; Abruf: 01.08.2016).

[5]

Schelle, H; Ottmann, R; Pfeiffer, A: ProjektManager. 3. A. Nürnberg: Gesellschaft für Projektmanagement GPM, 2008.

[6]

Atkinson, R: Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria. In: International Journal of Project Management 17 (1999), Heft 6, S. 337–342. CrossRef

[7]

Tabish S.; Neeraj, K: Identification and evaluation of success factors for public construction projects. In: Construction Management and Economics 29 (2011), Heft 8, S. 809–823. CrossRef

[8]

Jayne, V: Project Management — how it delivered at Auckland City Hospital. In: New Zealand Management (2004), Heft 3, S. 53–58.

[9]

Grewe, K: Die Olympischen Spiele von London 2012 als strategisches Ziel der Stadterneuerung und Vorbild einer effizienten Bürgerbeteiligung. In: vhw FWS 1 (2012), Heft 1, S. 40–46.

[10]

Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (Hrsg.): Reformkommission Bau von Großprojekten: Komplexität beherrschen — kostengerecht, termintreu und effizient. Endbericht, 2015.

[11]

Flyvbjerg, B; Holm, M; Buhl, S.: Cost Underestimation in Public Works Projects: Error or Lie. In: Journal of the American Planning Association 68 (2002), Heft 3, S. 271–295.

[12]

Cooke-Davies, T: The “real” success factors on projects. In: International Journal of Project Management 20 (2002), S. 185–190. CrossRef

[13]

Westeveld, E.: The Project Excellence Model: linking success criteria and critical success factors. In: International Journal of Project Management 21 (2003), S. 411–418. CrossRef

Titel: Erfolgsfaktoren von Großprojekten und Value Management
Autoren:: Dr. Bernd Gagsch
Jutta Schüle
Publikationsdatum: 01.10.2016
DOI: https://doi.org/10.1007/s35147-016-0147-0
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Zeitschrift: WASSERWIRTSCHAFT Technik - Forschung - Praxis
Ausgabe 10/2016
Print ISSN: 0043-0978
Elektronische ISSN: 2192-8762

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