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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Erfolgskontrolle durch Marketing-Controlling

verfasst von : Steffen Hillebrecht

Erschienen in: Führung von Personaldienstleistungsunternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unternehmensaktivitäten benötigen einer regelmäßigen Information, Steuerung, und Kontrolle. Der Ansatz des Marketing-Controllings nutzt dazu die Planungsdaten im Abgleich mit aktuellen Informationen über den Erfolg konkreter Maßnahmen, um die Wirksamkeit der eigenen Maßnahmen regelmäßig und systematisch zu überprüfen. Diese Daten können sowohl im Unternehmen selbst als auch am Markt gewonnen werden.

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Literatur
BMAS (2011) Bundesministerium für Arbeit und Sozialordnung: Vermittlungsgutscheinde und die Beauftragung Dritter in der Arbeitsvermittlung, Bundestagsdrucksache Nr. 17/4986
Christensen CM (2016) Was ist eine disruptive Innovation. Harv Bus Manag 1:64–69
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Haller P, Jahn EJ (2014): Hohe Dynamik und kurze Beschäftigungsdauer, IAB-Kurzber 13:1–12
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Hillebrecht S (2000) Quantitative und Qualitative Daten als Basis des Marketing-Controllings. Jahrb Absatz Verbrauchsforsch 46(3):301–314
Homburg C, Krohmer H (2009) Marketing-management, 3. Aufl. Gabler, Wiesbaden
Leicht-Deobald U, Luis N (2017) Innovationen im Verborgenen. OE Organisationsentwicklung 1:64–77
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PagePersonnel (Hrsg) (2014) Zeitarbeit und Interimsmanagement weltweit – eine Studie zu Wahrnehmung und Trends in 17 Ländern. Eigenverlag, Düsseldorf
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Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung (2011) Herausforderung Zeitarbeit, Studie im Auftrag der Bertelsmann-Stiftung. Bertelsmann-Stiftung, Essen
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Willhardt R (2014) Kreativ kopieren statt teuer tüfteln. Absatzwirtschaft 1–2:34–37
Metadaten
Titel
Erfolgskontrolle durch Marketing-Controlling
verfasst von
Steffen Hillebrecht
Copyright-Jahr
2019
Buch
Führung von Personaldienstleistungsunternehmen

Print ISBN: 978-3-658-26347-8

Electronic ISBN: 978-3-658-26348-5

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26348-5_6