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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Ergebnisorientiert und strukturiert arbeiten: Vorstellung eines einfachen Projektmanagement-Modells für Citymanagement-Starter

verfasst von: Frank Manfrahs

Erschienen in: Citymanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wo anfangen, wie weitermachen, was zwischendrin erledigen, wo aufhören? Bei vielen Projekten helfen einfachste Strukturen, um diese zielgerichtet und erfolgreich auch ohne große Vorkenntnisse in Bezug auf typische Arbeitsabläufe zu bewältigen. Das hier vorgestellte Modell nimmt Rücksicht auf die besondere Ausgangssituation, unter denen an vielen Standorten Citymanagement-Projekte zu bearbeiten sind. Genannt seien vor allem eine geringe Personal- und Kapitalausstattung sowie eine parallel zu bearbeitende Aufgabenfülle. Eingegangen wird auch auf die heutzutage herrschende Schnelllebigkeit in Informationsabläufen etc. (Stichwort „Echtzeit-Gesellschaft“), welche vielmals flexiblere Projektabläufe erfordert, als sie die klassische Projektmanagement-Lehre vermittelt. Die angefügte Checkliste ermöglicht den direkten Einsatz des hier vorgestellten Projektmanagement-Modells für die eigene Tätigkeit vor Ort.

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Fußnoten
1
Der „Klassiker“ hinsichtlich traditioneller Projektmanagement-Modelle ist das sog. „Wasserfall-Modell“, bei welchem die jeweils nächstfolgende Projektstufe erst bearbeitet werden darf, wenn die vorherige abgeschlossen ist. S. hierzu auch unter https://​www.​projektmagazin.​de/​glossarterm/​wasserfallmodell​ (Zugegriffen am 31.03.2019).
 
Metadaten
Titel
Ergebnisorientiert und strukturiert arbeiten: Vorstellung eines einfachen Projektmanagement-Modells für Citymanagement-Starter
verfasst von
Frank Manfrahs
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26645-5_4

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