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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Events als unterstützende Maßnahme zur Mitarbeitereinbindung in das Nachhaltigkeitsmanagement

Impulse für das Wozu? Was? und Wie?

verfasst von : Sabine Böhling

Erschienen in: CSR in Hessen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Begrifflichkeiten wie Nachhaltigkeit und CSR sind in der Öffentlichkeit angekommen, Umsetzung und Integration entsprechender Prozesse haben in der globalen Diskussion und in Unternehmen bereits ordentlich an Fahrt aufgenommen und stellen eine gesamtgesellschaftliche Herausforderung dar.
Die Notwendigkeit für Unternehmen, sich auf den Weg in eine nachhaltige Zukunft zu machen, wird dringlicher. Bei Veränderungsprozessen wie diesem stellt die Akzeptanz durch die Mitarbeiter häufig eine große Hürde dar, deshalb ist ihre Einbindung in das Nachhaltigkeitsmanagement sehr wichtig.
Faktoren wie Unsicherheiten, Angst vor Unwissenheit und Verzicht spielen hier eine große Rolle. Das Ganze sollte daher konkret und erlebbar gemacht werden. Eine gute Plattform zur umfassenden Vermittlung, der Verbindung zwischen dem eigenen Verhalten und dessen Auswirkungen sowie Sensibilisierung der Mitarbeiter, bieten Mitarbeiterevents unter Zuhilfenahme der Sustainable Development Goals (SDGs) als Referenzrahmen.
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Fußnoten
1
Vgl. Schmidt (2017, S. 1).
 
2
Vgl. Lotter und Braun (2014, S. 10).
 
3
Kommission der europäischen Gemeinschaften (2001, S. 7).
 
4
Vgl. Lotter und Braun (2014, S. 15 f.).
 
5
Vgl. Lotter und Braun (2014, S. 22).
 
6
Vgl. IHK Frankfurt a. M. (2016, o. S.).
 
7
McElhaney (o. J., o. S.), zitiert nach InnoTrain CSR (2010, S. 2).
 
8
Vgl. López (2017, S. 12).
 
9
Vgl. Lotter und Braun (2014, S. 46–50).
 
10
Vgl. Lotter und Braun (2014, S. 109–111).
 
11
Vgl. Zowislo und Schwab (2003, S. 7).
 
12
Zowislo und Schwab (2003, S. 7).
 
13
Vgl. Zowislo und Schwab (2003, S. 7).
 
14
Vgl. Zowislo und Schwab (2003, S. 7).
 
15
Vgl. Schäfer-Mehdi (2015, S. 13).
 
16
Schäfer-Mehdi (2015, S. 14).
 
17
Vgl. Holzbaur (2016, S. 15).
 
18
Vgl. Rück (o. J., o. S.).
 
19
Vgl. Sautter (2017, S. 595–596).
 
20
Vgl. Richter (2017, S. 731).
 
21
Vgl. Schäfer-Mehdi (2015, S. 22–30).
 
22
Vgl. Sawczyn-Müller und Krohn (2017, S. 3).
 
23
Nufer (2007, S. 39).
 
24
Vgl. Schreiber (2012, S. 6–7).
 
25
Vgl. Events (2014, S. 20–24).
 
26
Vgl. Kräher (2009, S. 37–38).
 
27
Vgl. Kräher (2009, S. 37–38).
 
28
Vgl. Schäfer-Mehdi (2015, S. 13–17).
 
29
Vgl. Schäfer-Mehdi (2015, S. 33).
 
30
Vgl. Schäfer-Mehdi (2015, S. 24–25).
 
31
Vgl. Schäfer-Mehdi (2015, S. 15–16).
 
32
Vgl. Rudolph (2015, S. 3).
 
33
Vgl. Rudolph (2015, S. 7).
 
34
Vgl. Schäfer-Mehdi (2015, S. 14–15).
 
35
Vgl. Schäfer-Mehdi (2015, S. 121–127).
 
36
Vgl. Thinius und Untiedt (2017, S. 5).
 
37
Vgl. Sautter (2017, S. 595).
 
38
Sautter (2017, S. 595).
 
39
Vgl. Sautter (2017, S. 596).
 
40
Tertschnig (2007, S. 80).
 
41
Vgl. BMU (2019, o. S.).
 
42
Vgl. Schulz (2019), Interview vom 17.06.2019.
 
43
Vgl. Schultze (2019), Interview vom 19.06.2019.
 
44
Vgl. Mertineit (2019), Interview vom 21.05.2019.
 
45
Vgl. May (2019), Interview vom 26.06.2019.
 
46
Vgl. Schulz (2019), Interview vom 17.06.2019.
 
47
Vgl. Mertineit (2019), Interview vom 21.05.2019.
 
48
Vgl. Trischler (2019), Interview vom 06.06.2019.
 
49
Vgl. Schultze (2019), Interview vom 19.06.2019.
 
50
Vgl. Grupp (2019), Interview vom 06.06.2019.
 
51
Holzbaur (2016, S. 23).
 
52
Vgl. Pufé (2017), S. 211.
 
53
Vgl. Lotter und Braun (2014, S. 15).
 
54
Vgl. Richter (2017, S. 731).
 
55
Holzbaur (2016, S. 28).
 
56
Vgl. Karl (2019), Interview vom 21.05.2019.
 
57
Vgl. Rück et al. (2014, S. 1–2).
 
58
Vgl. Karl (2019), Interview vom 21.05.2019.
 
59
Vgl. Horch (2019), Interview vom 14.06.20.
 
60
Vgl. Eger (2019), Interview vom 04.06.2019.
 
61
Vgl. Sante (2019), Interview vom 12.06.2019.
 
62
Vgl. Schwetje (2016, o. S.).
 
63
Schwetje (2016, o. S.).
 
64
Vgl. Schwetje (2016, o. S.).
 
65
Schwetje (2016, o. S.).
 
Literatur
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Holzbaur U (2016) Events nachhaltig gestalten. Grundlagen und Konzeption für die Umsetzung von nachhaltigen Events. Wiesbaden
Horch S (2019) Experteninterview mit Sabrina Horch vom 14.06.2019. Brita GmbH. „Mitarbeiterevents als unterstützende Maßnahme zur Sensibilisierung des Themas Corporate Social Responsibility – Ein modulares Eventkonzept für Unternehmen“. HS Fresenius, Bachelorarbeit 2019, Wiesbaden
Karl W-T (2019) Experteninterview mit Wolf-Thomas Karl vom 21.05.2019. HS Fresenius. „Mitarbeiterevents als unterstützende Maßnahme zur Sensibilisierung des Themas Corporate Social Responsibility – Ein modulares Eventkonzept für Unternehmen“. HS Fresenius, Bachelorarbeit 2019, Wiesbaden
Kräher A (2009) Corporate Events. Ein Erfolgsinstrument des Eventmarketings. Hamburg
López I (2017) CSR und Wirtschaftspsychologie. Psychologische Strategien zur Förderung nachhaltiger Managemententscheidungen und Lebensstile. Berlin
Lotter D, Braun J (2014) Der CSR-Manager. Unternehmensverantwortung in der Praxis. München
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Mertineit K-D (2019) Experteninterview mit Klaus-Dieter Mertineit vom 21.05.2019. Institut für nachhaltige Berufsbildung & Management Services GmbH. „Mitarbeiterevents als unterstützende Maßnahme zur Sensibilisierung des Themas Corporate Social Responsibility – Ein modulares Eventkonzept für Unternehmen“. HS Fresenius, Bachelorarbeit 2019, Wiesbaden
Nufer G (2007) Event-Marketing und -Management. Theorie und Praxis unter besonderer Berücksichtigung von Imagewirkungen, 3. aktualisierte und überarbeitete Aufl. Wiesbaden
Pufé I (2017) Nachhaltigkeit, 3. Aufl. Konstanz
Richter M (2017) Lernen. Mehrwert und geistiges Weiterkommen für Teilnehmer. In: Bühnert C, Luppold S (Hrsg) Praxishandbuch Kongress-, Tagungs- und Konferenzmanagement. Konzeption & Gestaltung, Werbung & PR, Organisation & Finanzierung. Wiesbaden, S 721–732
Rudolph U (2015) Emotionen im Alltag. Es gibt nichts Gutes, außer man fühlt es? In: Zanger C (Hrsg) Events und Emotionen. Stand und Perspektiven der Eventforschung. Wiesbaden, S 1–19
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Sautter P (2017) Live Communication bei Fachkongressen. Wissenstransfer und Gedankenaustausch in Echtzeit. In: Bühnert C, Luppold S (Hrsg) Praxishandbuch Kongress-, Tagungs- und Konferenzmanagement. Konzeption & Gestaltung, Werbung & PR, Organisation & Finanzierung. Wiesbaden, S 589–598
Sawczyn-Müller/Krohn (2017) Glaubwürdigkeit und Transparenz in der CSR-Kommunikation. In: Wagner R, Roschker N, Moutschnik A (Hrsg) CSR und interne Kommunikation. Forschungsansätze und Praxisbeiträge. Berlin, S 1–19
Schäfer-Mehdi S (2015) Event-Marketing, 4. aktualisierte Aufl. Berlin
Schreiber M-T (Hrsg) (2012) Kongresse, Tagungen und Events. Potenziale, Strategien und Trends der Veranstaltungswirtschaft. München
Schulz T (2019) Experteninterview mit Thomas Schulz vom 17.06.2019. BNU, Beratung für Nachhaltige Unternehmensführung. „Mitarbeiterevents als unterstützende Maßnahme zur Sensibilisierung des Themas Corporate Social Responsibility – Ein modulares Eventkonzept für Unternehmen“. HS Fresenius, Bachelorarbeit 2019, Wiesbaden
Schultze M (2019) Experteninterview mit Matthias Schultze vom 19.06.2019. GBC, German Convention Bureau e. V. „Mitarbeiterevents als unterstützende Maßnahme zur Sensibilisierung des Themas Corporate Social Responsibility – Ein modulares Eventkonzept für Unternehmen“. HS Fresenius, Bachelorarbeit 2019, Wiesbaden
Tertschnig W (2007) CSR und der laufende ISO-Prozess. In: Baumgartner RJ, Biedermann H, Ebner D (Hrsg) Unternehmenspraxis und Nachhaltigkeit. Herausforderungen, Konzepte und Erfahrungen. München und Mehring, S 79–84
Thinius J, Untiedt J (2017) Events – Erlebnismarketing für alle Sinne. Mit neuronaler Markenkommunikation Lebensstile inszenieren, 2. Aufl. Wiesbaden
Trischler A. (2019) Experteninterview mit Anke Trischler vom 06.06.2019. Transformation zur Nachhaltigkeit GmbH. In „Mitarbeiterevents als unterstützende Maßnahme zur Sensibilisierung des Themas Corporate Social Responsibility - Ein modulares Eventkonzept für Unternehmen“. HS Fresenius, Bachelorarbeit 2019, Wiesbaden
Zowislo N, Schwab H (2003) Interne Kommunikation im Veränderungsprozess. Mitarbeiter gezielt informieren und erfolgreich miteinbeziehen. Wiesbaden
Metadaten
Titel
Events als unterstützende Maßnahme zur Mitarbeitereinbindung in das Nachhaltigkeitsmanagement
verfasst von
Sabine Böhling
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
CSR in Hessen

Print ISBN: 978-3-662-63003-7

Electronic ISBN: 978-3-662-63004-4

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63004-4_4

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