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2023 | Buch

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Excel + VBA für Controller

Mit eigenen Prozeduren und Funktionen optimieren

verfasst von: Harald Nahrstedt

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Dieses Lehrbuch zeigt anhand vieler praktischer Beispiele, wie mithilfe von eigenen Prozeduren und Funktionen die Anwendung von Excel im Controlling weiter optimiert werden kann. Durch die Vorgabe von einfachen Anwendungsbeispielen gelingt der Start ins Controlling problemlos. Aber auch versierte Anwender können ihr Wissen erweitern und einige der gezeigten Tipps und Tricks sicher umsetzen. Die vorliegende Auflage wurde neu strukturiert und vollständig überarbeitet, beispielsweise im Kapitel Einführung in VBA. Ergänzungen finden sich auch bei den immer mehr an Bedeutung gewinnenden Datenmodellen der Power Tools. Das Tool Power Query wurde neu aufgesetzt, es wurden Darstellungen zum Datenmodell (wie das Entity-Relationship-Model und die Nutzung durch CUBE-Funktionen) sowie die genauere Beschreibung von Datenbeziehungsformen ergänzt.

Das Buch richtet sich an Studierende der Wirtschaftsinformatik, praktizierende Controller*innen sowie Manager*innen, Prozessbeauftragte und Projektleiter*innen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einführung in VBA

Zusammenfassung

VBA wurde ursprünglich entwickelt, um Anwendungen (Applications) unter Office anzupassen. Solche Anwendungen sind Word, Excel, Access, Outlook, PowerPoint, Visio, Project u. a. Und darin liegt die Einschränkung. Im Gegensatz zu Visual Basic lässt sich Visual Basic for Application nur in einer solchen Anwendung nutzen.

Harald Nahrstedt

Kapitel 2. Aufgaben und Ziele

Zusammenfassung

Der Begriff Controlling kommt von dem englischen Verb to control und kann mit steuern, lenken, beherrschen, kontrollieren, regeln oder überwachen übersetzt werden. Mit der Industrialisierung beginnt auch die Geschichte des Controllings.

Harald Nahrstedt

Kapitel 3. Formeln und Funktionen

Zusammenfassung

Viele Anwender machen keinen Unterschied zwischen Formeln und Funktionen. Dabei ist der Unterschied elementar. Excel bietet dem Anwender keine fertigen Formeln, sondern nur Funktionen für einen ganz bestimmten Zweck.

Harald Nahrstedt

Kapitel 4. Datenaufbereitung

Zusammenfassung

Die Speicherung und Analyse von Daten nehmen einen immer größeren Bereich in der Unternehmenskultur ein. Unter dem Begriff Big Data werden mithilfe von Algorithmen, Statistiken und Künstlicher Intelligenz große Datenmengen gesammelt und analysiert. Doch wichtiger als das Sammeln von Daten in Unternehmen ist ihre Verwendung.

Harald Nahrstedt

Kapitel 5. Datenmodelle

Zusammenfassung

Datenmodelle bilden die Grundlage einer modellbasierten Entwicklung. Darin werden Prozesse der realen Welt mit Objekten abgebildet, um sie in objektorientierten Prozeduren zu nutzen. In diesen Modellen werden nur die Eigenschaften und Methoden der Objekte beschrieben, die zur Lösung unseres Projekts erforderlich sind.

Harald Nahrstedt

Kapitel 6. Analyse-Methoden

Zusammenfassung

Mit der Installation von Excel gibt es neben den bereits beschriebenen Datenaufbereitungs-Methoden auch einige Analyse-Methoden und -Möglichkeiten. Sie sind im Register Daten / Prognose mit dem Eintrag Was-wäre-wenn-Analyse zu finden.

Harald Nahrstedt

Kapitel 7. Strategisches Prozess-Controlling

Zusammenfassung

Die Ausrichtung des Strategischen-Controllings ist besonders bei Prozessen sehr langlebig angelegt. Gilt es doch, die definierten Visionen eines Unternehmens durch strategische Frühaufklärung zu einer Strategie umzuformen.

Harald Nahrstedt

Kapitel 8. Operatives Prozess-Controlling

Zusammenfassung

Die Leistungen eines Unternehmens sollen möglichst effizient und ökonomisch sein und folgenden Ansprüchen gerecht werden.

Harald Nahrstedt

Kapitel 9. Strategisches Projekt-Controlling

Zusammenfassung

Im Gegensatz zu Prozessen steht bei Projekten die Einmaligkeit im Vordergrund. Entsprechend ist der Ansatz jedes Mal neu und der Aufwand deutlich höher. Das beginnt schon damit, dass ein Projektteam und die erforderlichen Ressourcen bestimmt werden müssen.

Harald Nahrstedt

Kapitel 10. Operatives Projekt-Controlling

Zusammenfassung

Das operative Projekt-Controlling sammelt und analysiert projektbegleitend regelmäßig Daten rund um das gesamte Projektgeschehen (Bild 10-1). Die Daten werden in kurzen regelmäßigen Abständen gesammelt, um ein aktuelles Reporting zu ermöglichen. Plan-Ist-Analysen liefern Vergleiche zwischen Projektfortschritt, gesetzten Terminen und Meilensteinen, zwischen Kostenverbrauch und Kostenplanung. Sie ergeben einen Überblick zur erbrachten Quantität und Qualität.

Harald Nahrstedt

Backmatter

Titel: Excel + VBA für Controller
verfasst von: Harald Nahrstedt
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-43157-0
Print ISBN: 978-3-658-43156-3
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-43157-0

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