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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Exkurs

verfasst von : Christian Bär, Jens Fiege, Markus Weiß

Erschienen in: Anwendungsbezogenes Projektmanagement

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Erfolgsfaktoren für das Gelingen eines Projekts spiegeln sich in vielen Bereichen des Projektmanagements wider. Sie liegen innerhalb der Organisation, bei den Mitarbeitern, in der Führung oder in sonstigen Themenstellungen, die sich positiv auf die Zufriedenheit des Kunden oder Auftraggebers auswirken.

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Fußnoten
1
In diesem Kapitel wird der „Werkzeugkasten Projektmanagement“ bewusst verlassen.
 
2
Der Text kann auf einer Vielzahl von Webseiten abgerufen werden. Z. B. http://​www.​heise.​de/​tp/​artikel/​15/​15701/​1.​html, Zugegriffen: 14. Apr 2016.
 
3
Der Begriff stammt aus der Softwareentwicklung und entstand im Rahmen des agilen Manifests. http://​agilemanifesto.​org/​iso/​de/​
 
4
Der folgende Abschnitt stellt Auszüge der Erstveröffentlichung „Bär, Christian/Link, Michael (2015) Beteiligungsrechte des Betriebsrats in Projekten: Hürden für den Projekterfolg und mögliche Lösungswege, in: zfo, Heft 5/2015 (84. Jg.), S. 366-372“ dar.
 
5
Nach § 87 Abs. 1 Eingangshalbsatz BetrVG ist eine Mitbestimmung jedoch nur insoweit gegeben, wie eine gesetzliche oder tarifliche Regelung nicht besteht.
 
6
Vgl. LAG Frankfurt a. M., Beschluss vom 03.11.1992 – 5 TaBV 27/92.
 
7
Vgl. BAG, Beschluss vom 18.03.2008 – 1 A Betriebsrat 77/06.
 
8
Vgl. Kania (2014), Rn. 16.
 
9
Vgl. Fitting et al. (2014), Rn. 572; Richardi (2014), Rn. 954; BT-Drucks. 14/5741: Entwurf eines Gesetzes zur Reform des Betriebsverfassungsgesetzes (BetrVerf-Reformgesetz), S. 47.
 
10
BT-Drucksache 14/5741 vom 02.04.2001, S. 47.
 
11
BT-Drucksache 14/5741 vom 02.04.2001, a. a. O.
 
12
BT-Drucksache 14/5741 vom 02.04.2001, S. 48. Nach anderer Ansicht seien von der Mitbestimmung nur Arbeitsgruppen, die für eine kurzfristige Aufgabenerledigung gebildet werden und daher nicht Teil der üblichen Arbeitsorganisation seien oder die betriebsübergreifend bestimmte Aufgaben erledigen, von der Mitbestimmung ausgenommen; vgl. Ricardi, § 87 Rn. 953.
 
13
Vgl. Thüsing (2014), Rn. 98.
 
14
Vgl. BAG, Beschluss vom 10.04.1984 – 1 A Betriebsrat 67/82.
 
15
Vgl. Thüsing (2014), Rn. 101: Je nach Einzelfall kann eine Änderung der Tätigkeit von 10 % bis 25 % eine Versetzung begründen.
 
16
Vgl. BAG, Beschluss vom 22.04.1997 – 1 A Betriebsrat 84/96.
 
17
Vgl. BAG, Beschluss vom 09.09.1975 – 1 A Betriebsrat 20/74.
 
18
Vgl. BAG, Beschluss vom 09.10.2013 – 7 A Betriebsrat 1/12.
 
19
Vgl. BAG, Beschluss vom 07.11.1977 – 1 A Betriebsrat 55/75.
 
20
Mit Genehmigung des Springer Verlags, stellt der folgende Abschnitt die Erstveröffentlichung Bär und Hau (2016, S. 253–261) dar.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Exkurs
verfasst von
Christian Bär
Jens Fiege
Markus Weiß
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-52974-4_11