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Erschienen in:

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Experteninterviews als qualitatives Untersuchungsdesign

verfasst von : Thomas Dücker

Erschienen in: Eigentümerstruktur und Unternehmenssteuerung in wirtschaftlichen Krisenzeiten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Aufbauend auf der Durchführung der systematischen Literaturübersicht im vorherigen Kapitel 5 soll eine qualitative Studie zur Validierung und Vertiefung der gewonnenen Erkenntnisse durchgeführt werden. Hinsichtlich der Eigentümerstruktur gilt es erneut zwischen Familien- und Nicht-Familienunternehmen zu differenzieren. Die Unterscheidung wird zunächst auf der Grundlage der Eigentumsverhältnisse vorgenommen.

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Vgl. Hering und Jungmann (2019), S. 619–620.

Vgl. Yin (2003), S. 2.

Vgl. Patton und Appelbaum (2003), S. 67.

Vgl. Yin (2003), S. 83–96.

Vgl. Hering und Jungmann (2019), S. 619–625.

Vgl. Akremi (2019), S. 325–329; Vaughan (1992), S. 179–181; Baur und Lamnek (2005), S. 249.

Vgl. Dülmer (2019), S. 863–864.

Vgl. Dülmer (2019), S. 864–870.

Vgl. Reinders et al. (2015), S. 62.

Vgl. Jasso (2006), S. 342.

Vgl. Auspurg et al. (2009), S. 62.

Vgl. Dülmer (2019), S. 864–867.

Vgl. Jasso (2006), S. 412.

Vgl. Steiner und Atzmüller (2006), S. 33.

Vgl. Auspurg et al. (2009), S. 60.

Vgl. Krebs und Menold (2019), S. 490–492.

Vgl. Auspurg et al. (2009), S. 186–188.

Vgl. Krüger et al. (2014), S. 49.

Vgl. Alexander und Becker (1978), S. 96–99.

Vgl. Hughes (1998), S. 393.

Vgl. Steiner und Atzmüller (2006), S. 143–145.

Vgl. Sniderman und Grob (1996), S. 392–394.

Vgl. Faia (1980), S. 953–954; Seyde (2006), S. 6–8.

Vgl. Beck und Opp (2001), S. 283–284.

Vgl. Eifler (2010), S. 139–142.

Vgl. Reinders (2016), S. 54.

Vgl. Raithel (2008), S. 65–67; Reinders (2016), S. 54.

Vgl. Kelle et al. (2017), S. 44.

Vgl. Kirchhoff et al. (2008), S. 15–44.

Vgl. Kelle et al. (2017), S. 45.

Vgl. Engel und Schmidt (2019), S. 390.

Vgl. Kelle et al. (2017), S. 45–46.

Vgl. Reinders (2016), S. 54.

Vgl. Reinders (2016), S. 53.

Vgl. Petersen (2014), S. 16–17.

Vgl. Sökefeld (2008), S. 100.

Vgl. Sökefeld (2008), S. 115.

Vgl. Reinders (2016), S. 85–86.

Vgl. Heinze (2001), S. 153–154.

Vgl. Diekmann (2009), S. 374.

Vgl. Drever (1995), S. 10–15; Baur und Lamnek (2005), S. 242–247.

Vgl. Mey und Mruck (2007).

Vgl. Schütze (1983).

Vgl. Mey und Mruck (2007), S. 251.

Vgl. Witzel (1985).

Vgl. Witzel (1985), S. 236–237.

Vgl. Meuser und Nagel (1991).

Vgl. Flick (1999), S. 139–143; Kleres (2007), S. 284; Wolf (2011), S. 185.

Vgl. Wolf (2011), S. 178.

Vgl. Mayer (2009), S. 38.

Vgl. Meuser und Nagel (1997), S. 484.

Vgl. Liebold und Trinczek (2009), S. 36–37.

Vgl. Trinczek (1995), S. 66.

Vgl. Hopf (1978), S. 110; Berekoven et al. (2009), S. 95; Stocké (2019), S. 745–755; Liebold und Trinczek (2009), S. 53.

Vgl. Reinders et al. (2015), S. 85–96; Buber und Holzmüller (2009), S. 420; Reichertz (2019), S. 36–37.

Vgl. Kvale (2007), S. 1–2.

Vgl. Saunders et al. (2016), S. 145–152.

Vgl. Crouch und McKenzie (2006), S. 484.

Vgl. Holzhauser (2015), S. 91.

Vgl. Gläser und Laudel (2010), S. 12–13.

Die Begriffe halb-, teil- und semistrukturiert sowie halb-, teil- und semistandardisiert gelten als Synonyme.

Vgl. Frey und Oishi (1995).

Vgl. Frey und Oishi (1995), S. 51.

Vgl. Mayring (2002); Mayring (2008).

Für weiterführende Informationen zur Software MAXQDA vgl. VERBI GmbH (2019).

Vgl. Stier (1999), S. 184.

Vgl. Pokropp (2017), S. 12.

Vgl. Hammann und Erichson (2000), S. 125–126.

Vgl. Frey und Oishi (1995), S. 14.

Vgl. Thomas et al. (2007), S. 431; Holzhauser (2015), S. 95–96.

Vgl. Diefenbach (2009), S. 879.

Vgl. Focus (2018). Zur Validierung der Rangliste der Zeitschrift Focus vgl. brand eins (2018), S. 104–112; brand eins (2019), S. 72–91. Die Zeitschrift brand eins untersucht jährlich die in Deutschland tätigen Beratungsunternehmen und vergleicht diese differenziert nach Arbeitsbereich sowie Branche. Die Ranglisten der Jahre 2018 und 2019 bestätigen die Ergebnisse der Zeitschrift Focus.

Vgl. Wirtschaftswoche (2018).

Im Rahmen der Anwendung des Schneeballprinzips befragt der Interviewende eine Person aus der interessierenden Grundgesamtheit und bittet diese anschließend, eine oder weitere Personen zu nennen, die nach Einschätzung des Interviewten ebenfalls für die Studie relevant sein könnten. Vgl. hierzu Misoch (2019), S. 207–208.

Für weiterführende Informationen zu den verschiedenen Verfahren der Stichprobenbildung in der qualitativen Forschung vgl. Misoch (2019), S. 203–211; Ullrich (2019), S. 66–76.

Vgl. Glaser und Strauss (1967).

Vgl. Strauss und Corbin (1994), S. 273–285.

Vgl. Bryant und Charmaz (2010); Equit und Hohage (2016).

Vgl. Breuer et al. (2018).

Vgl. Mayring (2002).

Vgl. Mayring (2002), S. 114.

Vgl. Mayring (2002), S. 118; Mayring (2008), S. 82–83.

Vgl. Kuckartz (2008), S. 33–36.

Vgl. Mayring (2008), S. 74–75.

Vgl. Kuckartz (2008), S. 45.

Vgl. Ließfeld (2012), S. 159–161.

Für die weiteren Gütekriterien Stichprobengültigkeit, korrelative Gültigkeit, Vorhersagegültigkeit, Konstruktgültigkeit, Stabilität Reproduzierbarkeit vgl. Mayring (2002); Mayring und Fenzl (2019).

Vgl. Mayring und Fenzl (2019), S. 635–637.

Die Intercoder-Reliabilität stellt ein spezifisches Instrument der qualitativen Inhaltsanalyse dar. Die Ermittlung erfolgt, indem mehrere Personen (Kodierer) das Datenmaterial auf Grundlage des Kategoriensystems und unter Verwendung des Kodierleitfadens unabhängig voneinander kodieren. Für weiterführende Informationen zur Intercoder-Reliabilität vgl. Mayring (2008).

Vgl. Gläser und Laudel (2010), S. 210.

Vgl. Mayring und Fenzl (2019), S. 633–635.

ID 9, Z. 30–32.

ID 16, Z. 42.

ID 14, Z. 42–44.

Vgl. ID 9, Z. 28–43; ID 10, Z. 29–37; ID 11, Z. 40–49; ID 12, Z. 18–21; ID 17, Z. 61–75.

ID 3, Z. 36–39.

Vgl. ID 15, Z. 58–59.

ID 1, Z. 39–42.

Vgl. ID 14, Z. 46.

100

Vgl. ID 3, Z. 31–48.

101

Vgl. ID 3, Z. 39–48.

102

Vgl. ID 1, Z. 39–42; ID 2, Z. 49–51; ID 4, Z. 41–42.

ID 2, Z. 76–85.

ID 3, Z. 54–61.

ID 4, Z. 65–69.

Vgl. ID 2, Z. 85–97; ID 4, Z. 76–84; ID 7, Z. 54–58; ID 10, Z. 46–49; ID 11, Z. 55–56; ID 15, Z. 63–72.

107

Vgl. ID 2, Z. 87–92.

108

Vgl. ID 2, Z. 128–129; ID 8, Z. 29–30; ID 9, Z. 46; ID 11, Z. 52–53; ID 12, Z. 24–27; ID 16, Z. 48–52.

109

Vgl. ID 9, Z. 32–40; ID 11, Z. 52–56; ID 12, Z. 24–25.

110

Vgl. ID 2, Z. 112–115; ID 6, Z. 60–61; ID 13, Z. 36–44; ID 14, Z. 60–68.

111

ID 4, Z. 84–98.

112

Vgl. ID 7, Z. 72–83; ID 8, Z. 30–37; ID 20, Z. 44–50.

113

Vgl. ID 7, Z. 79–83; ID 8, Z. 34–37.

114

Vgl. ID 2, Z. 98–101; ID 8, Z. 37–41.

115

Vgl. ID 8, Z. 31–33; ID 9, Z. 47–49; ID 10, Z. 42–46; ID 12, Z. 25–27; ID 14, Z. 78–82.

116

Vgl. ID 5, Z. 65–69; ID 6, Z. 70–71; ID 7, Z. 87–103; ID 8, Z. 44; ID 19, Z. 89–95.

117

Vgl. ID 7, Z. 103; ID 8, Z. 44; ID 12, Z. 30.

118

Vgl. ID 1, Z. 60–65; ID 2, Z. 121–124; ID 3, Z. 65–70; ID 6, Z. 65–70; ID 7, Z. 103–106; ID 10, Z. 56–60; ID 12, Z. 31–32; ID 13, Z. 58–59; ID 14, Z. 110–111; ID 15, Z. 77.

119

Vgl. ID 11, Z. 59.

120

Vgl. ID 1, Z. 69–77; ID 3, Z. 75; ID 6, Z. 75–84; ID 7, Z. 110–111; ID 8, Z. 47–58; ID 9, Z. 69–72; ID 11, Z. 67–70; ID 14, Z. 118–138; ID 15, Z. 113–118; ID 16, Z. 83–84; ID 18, Z. 80–82; ID 19, Z. 99–100; ID 20, Z. 64–65.

121

Vgl. ID 5, Z. 4.

122

Vgl. ID 14, Z. 124–138.

123

Vgl. ID 6, Z. 75–84.

124

Vgl. ID 1, Z. 69–77; ID 6, Z. 96–100; ID 10, Z. 103–107; ID 14, Z. 118–138; ID 15, Z. 110–118; ID 16, Z. 84–95; ID 19, Z. 99–115; ID 20, Z. 63–75.

125

Vgl. ID 16, Z. 89–95.

126

Vgl. ID 1, Z. 69–72.

127

Vgl. ID 6, Z. 98–100.

128

Vgl. ID 10, Z. 106–107; ID 14, Z. 118–120; ID 15, Z. 110–1130; ID 19, Z. 100–102; ID 20, Z. 63–64.

129

Vgl. ID 1, Z. 73–77; ID 12, Z. 43–45; ID 15, Z. 98–99.

130

Vgl. ID 1, Z. 89–91; ID 2, Z. 216–229; ID 3, Z. 100–101; ID 5, Z. 102–103; ID 7, Z. 139–140; ID 10, Z. 128–130; ID 11, Z. 82; ID 12, Z. 56–57; ID 16, Z. 106–107; ID 18, Z. 113–120.

131

Vgl. ID 12, Z. 57–64.

132

Vgl. ID 4, Z. 143–146; ID 6, Z. 112–114; ID 8, Z. 87–90; ID 9, Z. 102–104; ID 13, Z. 82–83; ID 15, Z. 129–131; ID 17, Z. 123–124; ID 20, Z. 99.

133

Vgl. ID 5, Z. 105–107; ID 6, Z. 120–130; ID 11, Z. 86–88; ID 17, Z. 127–131, ID 20, Z. 99–102.

134

Vgl. ID 4, Z. 148–169; ID 15, Z. 131–149; ID 17, Z. 131–134.

135

ID 15, Z. 129–149.

136

Vgl. ID 6, Z. 114–119; ID 9, Z. 102–107; ID 13, Z. 78–83; ID 17, Z. 124–127.

137

Vgl. ID 14, Z. 151–153; ID 19, Z. 153–155.

138

Vgl. ID 16, Z. 108–128, ID 19, Z. 140–146.

139

Vgl. ID 14, Z. 153–155; ID 20, Z. 88–96.

140

Vgl. ID 16, Z. 129–133.

141

Vgl. ID 14, Z. 151–153; ID 19, Z. 146–153.

142

Vgl. ID 5; ID 18.

143

ID 4, Z. 174–175.

144

Vgl. ID 1, Z. 111–114; ID 3, Z. 144–150; ID 5, Z. 123–130; ID 7, Z. 178; ID 8, Z. 83–86; ID 9, Z. 102–106; ID 16, Z. 137–139; ID 19, Z. 158–159; ID 20, Z. 107–110.

145

Vgl. ID 2, Z. 243–250; ID 3, Z. 130–132; ID 17, Z. 138–149; ID 18, Z. 126–129.

146

Vgl. ID 2, Z. 238–242; ID 3, Z. 132–133.

147

Vgl. ID 1, Z. 151–160; ID 2, Z. 302–324; ID 6, Z. 155–156; ID 9, Z. 115–122; ID 11, Z. 113–118; ID 16, Z. 151–156; ID 17, Z. 180–182.

148

Vgl. ID 3, Z. 196–223; ID 5, Z. 172; ID 7, Z. 201–211; ID 8, Z. 113–117; ID 10, Z. 183–197; ID 12, Z. 92–97; ID 13, Z. 113–118.

149

Vgl. ID 1, Z. 134–146; ID 3, Z. 165–183; ID 7, Z. 186–196; ID 11, Z. 98–108.

150

Vgl. ID 8, Z. 104–107.

151

Vgl. ID 1, Z. 121–131; ID 18, Z. 137–146; ID 20, Z. 115–122.

ID 4, Z. 194–202.

ID 1, Z. 237–242.

ID 3, Z. 303–311.

ID 9, Z. 210–214.

ID 12, Z. 146–149.

ID 16, Z. 268–272.

ID 18, Z. 268–274.

Vgl. ID 1, Z. 184–191; ID 2, Z. 358–367; ID 3, Z. 227–236; ID 5, Z. 186–196; ID 7, Z. 215–217; ID 8, Z. 121–131; ID 9, Z. 144–154; ID 10, Z. 202–210; ID 11, Z. 122–125; ID 12, Z. 101–106; ID 13, Z. 129–139; ID 15, Z. 230–237; ID 16, Z. 187–197; ID 17, Z. 189–192.

160

ID 16, Z. 198–210.

161

Vgl. ID 2, Z. 352–357; ID 4, Z. 241–255.

162

Vgl. ID 7, Z. 217–221; ID 17, Z. 186–188.

163

Vgl. ID 1, Z. 164–176.

ID 1, Z. 196–198.

ID 3, Z. 258–259.

ID 8, Z. 151–152.

ID 9, Z. 170–172.

ID 11, Z. 135–137.

ID 16, Z. 215–216.

ID 18, Z. 201–202.

ID 19, Z. 202–203.

Vgl. ID 1, Z. 199–204; ID 2, Z. 378–389; ID 3, Z. 263–269; ID 6, Z. 184–185; ID 15, Z. 242–249; ID 17, Z. 219–222; ID 18, Z. 201–211.

173

Vgl. ID 6, Z. 185–186; ID 16, Z. 222–240.

174

Vgl. ID 1, Z. 204–206; ID 3, Z. 269–278; ID 5, Z. 214–219; ID 12, Z. 119–120; ID 13, Z. 158–163.

175

Vgl. ID 12, Z. 119–126.

176

Vgl. ID 2, Z. 415–417; ID 6, Z. 192–199; ID 8, Z. 164–166; ID 9, Z. 197–200; ID 11, Z. 142–148; ID 12, Z. 133–136; ID 15, Z. 257–262; ID 16, Z. 245–258; ID 18, Z. 223–231.

177

Vgl. ID 7, Z. 248–253; ID 10, Z. 261–267; ID 12, Z. 135–140; ID 17, Z. 233–238.

ID 1, Z. 266.

ID 2, Z. 457–463.

ID 4, Z. 288–291.

ID 9, Z. 233–239.

ID 10, Z. 302–307.

ID 11, Z. 166–177.

ID 12, Z. 158–166.

ID 13, Z. 195–199.

ID 16, Z. 279–285.

ID 19, Z. 307–310.

Vgl. ID 14, Z. 298–316; ID 15, Z. 306–310.

189

Vgl. Stein und Wiedemann (2016).

190

Zur Begrifflichkeit und Auffassung eines mechanistisch geprägten Risikomanagements vgl. Stein und Wiedemann (2016), S. 817–819; Stein et al. (2019), S. 1–6.

191

Zur Kritik an der Rolle der Corporate Governance im Rahmen des Risk Governance Konzepts vgl. Stein und Wiedemann (2016), S. 816–817; Stein et al. (2019), S. 5–6.

192

Vgl. Stein und Wiedemann (2016), S. 819–824.

193

Vgl. Stein und Wiedemann (2018), S. 101–103.

194

Vgl. Stein und Wiedemann (2016), S. 824–828.

195

Vgl. Stein et al. (2019), S. 1234–1235; Scholz und Stein (2019), S. 40–41.

196

Vgl. Wiedemann et al. (2016), S. 40–42; Stein et al. (2018), S. 66–68.

197

Vgl. Scholz und Stein (2019), S. 40.

Titel: Experteninterviews als qualitatives Untersuchungsdesign
verfasst von: Thomas Dücker
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Eigentümerstruktur und Unternehmenssteuerung in wirtschaftlichen Krisenzeiten
Print ISBN: 978-3-658-31293-0

Electronic ISBN: 978-3-658-31294-7

Copyright-Jahr: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-31294-7_6