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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Explore and Engage

verfasst von : Rick Freedman

Erschienen in: The Agile Consultant

Verlag: Apress

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Abstract

Is there an agile personality type? Is agile evolution destined to succeed or fail based on the personalities of the executive team and the culture of the organization? Are Industrial Age companies, like Ford or Proctor & Gamble, with their history of hierarchical management styles, doomed to fail at agile? Agile consultants must consider these and many other questions before they embark on the mutual effort to enhance agility and responsiveness.

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Fußnoten
1
aisel.aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1015&context=ecis2015_cr.
 
2
cmforagile.blogspot.com/2011/04/knowing-your-agile-personalities.html.
 
4
Ruth Baumgart, Markus Hummel, and Roland Holten, “Personality Traits of Scrum Roles in Agile Software Development Teams—A Qualitative Analysis,” ECIS 2015 Completed Research Papers, Paper 16 (2015).
 
8
Michael Porter, Competitive Advantage (New York: Free Press, 1998).
 
9
www.netmba.com/strategy/value-chain/ is one example; there are many others.
 
10
Peter F. Drucker, The Practice of Management (New York: Harper Collins, 1954) (reissued April 20, 2010).
 
11
Abraham Lincoln is purported to have posed the riddle, “If you call a tail a leg, how many legs does a dog have?,” to which the answer was usually “five.” Lincoln’s response? “No, four . . . calling a tail a leg doesn’t make it one.”
 
Metadaten
Titel
Explore and Engage
verfasst von
Rick Freedman
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Apress
Buch
The Agile Consultant

Print ISBN: 978-1-4302-6052-3

Electronic ISBN: 978-1-4302-6053-0

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-1-4302-6053-0_4