3. Extreme Programming (XP)

Das Kapitel beleuchtet die Entstehung von Extreme Programming (XP) durch Kent Beck im Rahmen des Chrysler-Projekts C3, das ursprünglich als gescheitert galt. XP wurde entwickelt, um auf sich schnell ändernde Spezifikationen und hohe Produktivitätsanforderungen zu reagieren. Die fünf zentralen Werte von XP – Kommunikation, Einfachheit, Feedback, Mut und Respekt – werden detailliert erläutert und ihre Bedeutung für den Projekterfolg hervorgehoben. Kommunikation wird als Grundlage für ein gemeinsames Vorgehen und effiziente Reaktion auf abweichende Projektziele beschrieben. Einfachheit und Feedback sind entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung und Anpassung des Designs und Codes. Mut und Respekt sind notwendig, um Änderungen am Prozess und Design durchzuführen und ein vertrauensvolles Miteinander im Team zu fördern. Die 14 Prinzipien von XP, wie Menschlichkeit, Wirtschaftlichkeit und Wechselseitiger Vorteil, werden als Leitlinien für die Praxis beschrieben. Das Kapitel untersucht auch die traditionellen und erweiterten XP-Praktiken, wie Pair Programming, Test First und Continuous Code Integration, und deren praktische Umsetzung. Es wird die Herausforderung der Integration des Kunden in das Team und die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Reflexion und Anpassung des Prozesses betont. Die Analyse der historischen Entwicklung und praktischen Umsetzung von XP bietet wertvolle Einblicke in die Anwendung agiler Methoden und deren Anpassung an moderne Anforderungen.