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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Exzellentes Kommunikations- und Projektmanagement in der digitalen Transformation und in exponentiellen Organisationen

verfasst von : Marco Englert

Erschienen in: Digitale Unternehmensführung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die digitale Transformation erfordert neue Ansätze, damit Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein können. Der Text legt die Rolle der digitalen Kommunikation und des digitalen Projektmanagements in Bezug auf die digitalen Transformationsprozesse und das Management von Exponentiellen Organisationen (ExOs), die agil, vernetzt, digital und nachhaltig sind, dar. Es werden die essenziellen Erfolgsfaktoren eines exzellenten Kommunikations- und Projektmanagements für zukunftsfähige Organisationen beschrieben.

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Fußnoten
1
Vgl. Albrecht (2015, S. 3).
 
2
Vgl. Gupta (2016, S. 15).
 
3
Vgl. Ismail et al. (2017, S. 4–5).
 
4
Vgl. Zeppenfeld et al. (2017, S. 11).
 
5
Vgl. Schütt (2015, S. 3).
 
6
Vgl. Wolter et al. (1998, S. 1).
 
7
Vgl. Mertens und Faisst (1995, S. 152).
 
8
Vgl. Hofmann (2003, S. 29).
 
9
Vgl. Langer (2011, S. 2).
 
10
Vgl. Schallmo et al. (2017, S. 257).
 
11
Vgl. Kirf et al. (2017, S. 27).
 
12
Vgl. Kirf et al. (2017, S. 29).
 
13
Vgl. Kirf et al. (2017, S. 44).
 
14
Vgl. Gilsa et al. (2004, S. 30).
 
15
Vgl. Gilsa et al. (2004, S. 32).
 
16
Vgl. Blattner (2009, S. 8).
 
17
Vgl. Blattner (2009, S. 29).
 
18
Vgl. Blattner (2009, S. 29).
 
19
Vgl. Keiser (2002, S. 47).
 
20
Vgl. Sulzbacher (2003, S. 111).
 
21
Vgl. Lipnack und Stamps (2000, S. 18).
 
22
Vgl. Senst (2001, S. 17).
 
23
Vgl. Sulzbacher (2003, S. 80).
 
24
Vgl. Rietz und Steinhoff (2016, S. 16).
 
25
Vgl. Niermann und Schmutte (2017, S. 431).
 
26
Vgl. Bohinc (2006, S. 164).
 
27
Vgl. Eckart (2003, S. 37).
 
28
Vgl. Bohinc (2006, S. 172).
 
29
Vgl. Schreckeneder (2012, S. 175).
 
30
Vgl. Burghardt (2012, S. 544).
 
31
Vgl. Burghardt (2012, S. 545).
 
32
Vgl. Landes und Steiner (2017, S. 337).
 
33
Vgl. Gupta (2016, S. 15).
 
34
Vgl. Ortner und Stur (2015, S. 69).
 
35
Vgl. Keuper und Sommerlatte (2016, S. 21).
 
37
Vgl. Ortner und Stur (2015, S. 69).
 
39
Vgl. Ismail et al. (2017, S. 56).
 
40
Vgl. Walter (2006, S. 11).
 
41
Vgl. Samulat (2016, S. 148).
 
Literatur
Albrecht, J. (2015). Digitale Transformation. Herausforderungen für Unternehmen im B2C Bereich. Hamburg: Disserta.
Blattner, B. (2009). Projektmanagement – Virtuelle Teams ein ‚Muß‘ in international tätigen Konzernen. Hamburg: Diplomica.
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Gupta, M. (2016). Die sieben Erfolgsprinzipien der Schachmeister: Strategisches Denken und Entscheiden für Führungskräfte. Wiesbaden: Springer.CrossRef
Hofmann, J. (2003). Mediale Inszenierung virtueller Teamarbeit. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.CrossRef
Ismail, S., Malone, M. S., & Geestm, Y. (2017). Exponentielle Organisationen: Das Konstruktionsprinzip für die Transformation von Unternehmen im Informationszeitalter. München: Vahlen.
Keiser, O. (2002). Virtuelle Teams. Konzeptionelle Annäherung, theoretische Grundlagen und kritische Reflexion. Frankfurt a. M.: Lang.
Keuper, F., & Sommerlatte, T. (2016). Vertrauensbasierte Führung: Devise und Forschung. Berlin: Springer.
Kirf, B., et. al. (2017). Unternehmenskommunikation im Zeitalter der digitalen Transformation. Wiesbaden: Springer.
Landes, M., & Steiner, E. (2017). Leistungsorientierte Vergütung: Anreizsysteme wirkungsvoll gestalten. Freiburg: Haufe-Lexware.
Langer, G. (2011). Unternehmen und Nachhaltigkeit: Analyse und Weiterentwicklung aus der Perspektive der wissensbasierten Theorie der Unternehmung. Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Lipnack, J., & Stamps, J. (2000). Virtual teams. People working across boundaries with technology (2. Aufl.). New York: Wiley.
Mertens, P., & Faisst, W. (1995). Virtuelle Unternehmen – eine Strukturvariante für das nächste Jahrtausend? In K. A. Schachtschneider (Hrsg.), Wirtschaft, Gesellschaft und Staat im Umbruch (S. 150–168). Berlin: Duncker & Humblot.
Niermann, P. F.-J., & Schmutte, A. M. (2017). Managemententscheidungen: Methoden, Handlungsempfehlungen, Best Practices. Wiesbaden: Springer.CrossRef
Ortner, G., & Stur, B. (2015). Das Projektmanagement-Office: Einführung und Nutzen. Wiesbaden: Springer.CrossRef
Rietz, S., & Steinhoff, F. (2016). FAQ Projektmanagement: 100 Fragen – 100 Antworten. Düsseldorf: Symposion Publishing GmbH.
Samulat, P. (2016). Top-Down zum Digitalen Unternehmen: Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Transformation. Norderstedt: Books on Demand.
Schallmo, D., et. al. (2017). Transformation von Geschäftsmodellen: Grundlagen, Instrumente und Best Practices. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
Schreckeneder, B. (2012). Projektmanagement und Mediation. In Karl Kreuser, Volker Heyse, & Thomas Robrecht (Hrsg.), Mediationskompetenz. Mediation als Profession etablieren (S. 175–194). München: Waxmann.
Schütt, P. (2015). Der Weg zum Digitalen Unternehmen: Social Business Methoden erfolgreich einsetzen. Berlin: Springer.
Senst, E. (2001). Virtuelle Teamarbeit: Ein Lernprogramm im Medienverbund zur Einrichtung und Betreuung virtueller Teams. Kiel: Sensed Media.
Sulzbacher, M. (2003). Virtuelle Teams. Marburg: Tectum.
Walter, V. (2006). Projektmanagement: Projekte planen, überwachen und steuern. Norderstedt: Books on Demand.
Wolter, H.-J., Wolff, K., & Freunder, W. (1998). Das virtuelle Unternehmen: Eine Organisationsform für den Mittelstand. Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Zeppenfeld, N., Häusling, A., & Römer, E. (2017). Praxisbuch Agilität – inkl. Freiburg: Haufe Lexware.
Metadaten
Titel
Exzellentes Kommunikations- und Projektmanagement in der digitalen Transformation und in exponentiellen Organisationen
verfasst von
Marco Englert
Copyright-Jahr
2019
Buch
Digitale Unternehmensführung

Print ISBN: 978-3-658-23052-4

Electronic ISBN: 978-3-658-23053-1

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23053-1_2