6. Fallstudien „Führung, organisationaler Wandel und Innovation“

In diesen Fallstudien werden Führungsaufgaben im Rahmen von Transformationsprozessen angesprochen. Im Vordergrund stehen typische Changemanagement-Themen wie Macht und Ohnmacht, Widerstand, Emotionen, Verlust der Identifikation mit der Organisation, kultureller Wandel und Krisenmanagement. Neben diesen Themen geht es weiterhin um die Förderung von individuellen und organisationalen Lernprozessen, Flexibilität, Adaptionsfähigkeit, Innovationsfähigkeit und Kreativität in Organisationen und um die Gestaltung von passenden Arbeitsbedingungen in diesem Kontext. Dabei stehen Themen wie das Management von kreativitätsfördernden Freiräumen bzw. Arbeitsautonomie, Selbstorganisation und die kommunikative Gestaltung von innovationsfördernden Strukturen und Kulturen im Vordergrund.