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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Fallstudien „Führung und individuelles Verhalten“

verfasst von : Sylvia Bendel Larcher, Martin Brasser, Paul Bürkler, Nada Endrissat, Bruno Frischherz, Leila Gisin, Dominik Godat, Stephanie Kaudela-Baum, Julia K. Kuark, Seraina Mohr, Werner R. Müller, Martin Sprenger

Erschienen in: Führung lernen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Im Zentrum dieser Fallstudiensammlung steht die Führungsperson selbst: das Haushalten mit den eigenen Ressourcen, die Auseinandersetzung mit der Life-Balance, die Resilienz (innere Stärke/Widerstandsfähigkeit) sowie Fragen der Lebensqualität, Gesundheit, Teilzeitarbeit und Sicherung der langfristigen Leistungserbringung. Neben diesen klassischen Selbstführungsthemen werden aber auch weitere, wie Motivation, Zufriedenheit, Umgang mit Mobbing, psychologischer Vertrag und Arbeitsautonomie, behandelt. Die Fallstudien, die diesem Themenfeld zugeordnet sind, berühren zudem die übergeordneten Spannungsfelder Macht und Ohnmacht, Nähe und Distanz, Einsamkeit und Gemeinschaft, Selbst- und Fremdsteuerung. Die Themenbereiche rollenbezogene Konflikte sowie Authentizität und Identität wurden ebenfalls diesem Kapitel zugeordnet.

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Fußnoten
1
„Lernende“ ist ein schweizerischer Ausdruck für Auszubildende in einem Lehrbetrieb.
 
2
Kategorie A: übertrifft Erwartungen; B: erfüllt Erwartungen; C: Erwartungen werden nicht immer erfüllt; D: Erwartungen werden oft nicht erfüllt.
 
Metadaten
Titel
Fallstudien „Führung und individuelles Verhalten“
verfasst von
Sylvia Bendel Larcher
Martin Brasser
Paul Bürkler
Nada Endrissat
Bruno Frischherz
Leila Gisin
Dominik Godat
Stephanie Kaudela-Baum
Julia K. Kuark
Seraina Mohr
Werner R. Müller
Martin Sprenger
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-56312-0_4