7. Fallübergreifende Analyse und Anpassung des theoretischen Bezugsrahmens

In diesem Kapitel wird eine fallübergreifende Analyse durchgeführt, um die Erkenntnisse aus verschiedenen Fallstudien zu institutionellem Entrepreneurship und nachhaltigen Geschäftsmodellen zusammenzuführen. Die Analyse konzentriert sich auf die Überprüfung und Anpassung theoretischer Propositionen, die aus den Fallstudien abgeleitet wurden. Dabei werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Fallstudien herausgearbeitet, um eine Generalisierbarkeit der Ergebnisse zu ermöglichen. Die gewonnenen Erkenntnisse ermöglichen eine Anpassung des theoretischen Bezugsrahmens. Die Analyse zeigt, dass Unternehmen durch eine holistisch nachhaltige Wertschöpfung unterschiedliche Stakeholderinteressen in langfristige Ziele übersetzen und eine konkrete nachhaltige Vision verfolgen können. Zudem wird die Bedeutung von Netzwerken und der Zusammenarbeit mit einem breiten Spektrum an Organisationen und Interessengruppen für die Mobilisierung von Ressourcen hervorgehoben. Die Studie betont auch die Rolle von politischen Entscheidungsträgern und technologischem Fortschritt bei der Umsetzung nachhaltiger Geschäftsmodelle. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen durch die Anpassung ihrer Geschäftsmodelle an bestehende Infrastrukturen und Gewohnheiten von Konsumenten die Mobilisierung von Ressourcen positiv beeinflussen können. Die Analyse liefert wertvolle Einblicke in die Umsetzung nachhaltiger Geschäftsmodelle und die Rolle von institutionellem Entrepreneurship dabei.