Faszination New Work: 50 Impulse für die neue Arbeitswelt

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Suchen & Erkunden: Finden

   1. Frontmatter

   2. Kapitel 1. Personalsuche: Unternehmen gehen fremd!

      Christina Hönsch, Manuela Winter, Sarah Muschler

      Zusammenfassung

      In der heutigen Zeit wird es für die Unternehmen zunehmend schwierig, ihre vakanten Positionen mit qualifiziertem Personal zu besetzen. Daran trägt nicht nur der akute Fachkräftemangel Schuld, sondern auch aktuelle, teils starre Strukturen. Durch eine Überarbeitung dieser und eine Förderung der Mitarbeiter, spart sich das Unternehmen Geld, Zeit und kann effektiv einer stetigen Fluktuation entgegenwirken. Bei erfolgreicher Umsetzung profitieren sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter.

   3. Kapitel 2. Interview: „Kulturwandel: Revolution von innen“

      Daniel M. Richter

      Zusammenfassung

      Woher nehmen Unternehmen den Mut für große Veränderungen? Und wo bleiben dabei die Mitarbeiter? Der Kulturwandel in der Arbeitswelt ist ein Wandel von Führung und Tätigkeiten – eine Revolution von innen. Wie Unternehmen ihre Mitarbeiter dabei unterstützen sowie individuelle Impulse geben können, erzählt Daniel M. Richter, der digitale Transformationsprojekte vorantreibt und daher weiß, wie Menschen in Organisationen bahnbrechende Innovationen erzeugen und Stolpersteine überwinden können – ohne dabei auf der Strecke zu bleiben.

   4. Kapitel 3. Eine Branche in der Krise – Recruiting im Gesundheitswesen als wichtigste Überlebensstrategie?

      Christina Hayek, Michael Teich

      Zusammenfassung

      Das Gesundheitswesen leidet unter einem massiven Mangel an Fachkräften, der sich laut Studien in den nächsten Jahren noch deutlich verstärken wird. Die Akteure der Branche sind dadurch gezwungen, durch kreative Lösungen Fachkräfte zu gewinnen und dem Wettbewerber im Kampf um geeignete Mitarbeiter immer einen Schritt voraus zu sein. Wichtig werden daher Rekrutierungsansätze, die sich zum einen auf inländisches, zum anderen auf ausländisches Fachkräftepotenzial konzentrieren. Hierbei wird der Fokus auf die Direktansprache von Kandidaten via Social Media sowie die Integration ausländischer Mitarbeiter gelegt.

3. Suchen & Erkunden: Bewerben

   1. Frontmatter

   2. Kapitel 4. Vom Kandidaten zum Markenbotschafter – Spielregeln für erfolgreiches Recruiting

      Annika Leopold

      Zusammenfassung

      „New Work“ verändert die Spielregeln für erfolgreiches Recruiting. Nie war es entscheidender als heute, Recruiting zum Bestandteil eines strategischen Personalmarketings zu machen und somit eng mit der Unternehmensstrategie zu verknüpfen. Was treibt Nachwuchskräfte von heute an? An welchen Kontaktpunkten kann man sie treffen und wie spricht man sie an? Noch wichtiger: welche Themen finden sie spannnend? Der Beitrag zeigt anhand von vielen Beispielen aus der Praxis auf, wie Unternehmen ihre tendenziell reaktive Recruiting-Strategie auf eine andere Ebene heben können und somit entscheidend zur Professionalisierung der gesamten Markenbotschaft ihres Unternehmens beitragen.

   3. Kapitel 5. Interview „Active Sourcer: Game Changer im Recruiting“

      Curley Fiedler

      Zusammenfassung

      Active Sourcer sind Meister der Direktansprache und der Suche potenzieller Kandidaten für Unternehmen. Sie sind das Bindeglied zwischen Unternehmen und Außenwelt, fungieren als „Gesicht des Unternehmens“ und Botschafter. Um erfolgreich zu sein, müssen sie jedoch nicht nur Professional Networks bedienen können, vielmehr müssen sie hinter ihrem Unternehmen stehen, Neugierde, Mut, Empathie und Ausdauer mitbringen. Was genau Active Sourcer machen, weiß Curley Fiedler.

4. Suchen & Erkunden: Bewerten

   1. Frontmatter

   2. Kapitel 6. Mehr Mensch-Sein im Recruiting: ein Appell

      Ronny Lössl, Philipp Leipold

      Zusammenfassung

      Die Zeit ist reif für einen neuen Ansatz im Recruiting, bei dem das individuelle Potenzial eines Bewerbers betrachtet und stärker gewichtet wird. Verstaubte Bewerbungsprozesse sollten neu gedacht und entsprechend adaptiert werden, um dem heutigen Anspruch an das Recruiting gerecht zu werden. Wichtig ist hier vor allem ein grundlegender Bewusstseinswandel, der dafür sorgt, die soziale Beziehung von Mensch und Unternehmen in den Vordergrund zu stellen.

   3. Kapitel 7. Echte Diversität als Geschäftsgrundlage

      Sabine Hockling

      Zusammenfassung

      Diverse besetzte Teams machen Organisationen erfolgreicher. Wer Vielfalt im Unternehmen erfolgreich umsetzen möchte, muss den neben den sichtbaren Hürden wie Geschlecht, Alter und Herkunft auch unsichtbare Herausforderungen wie gesellschaftlich verankerte Stereotypen im Blick haben sowie Rollenklischees infrage stellen. Um zukunftsfähig aufgestellt zu sein, muss also ein Umdenken stattfinden.

   4. Kapitel 8. New Work: Risikomanagement im Arbeitsrecht

      Baltasar Cevc

      Zusammenfassung

      Gesetzliche Vorschriften bilden den Rahmen für unternehmerisches Handeln. Dabei sollen Verträge Risiken von Unternehmen und Mitarbeitern minimieren. Zugleich ermöglichen sie, Abläufe zu steuern und Chancen zu verfolgen. Hindert dabei das „Recht von gestern“ die Entstehung der Arbeitswelt von morgen? Auf den ersten Blick scheint die aktuelle Rechtspraxis innovative Unternehmen zu blockieren und nicht zur modernen Arbeits- und Handlungsweise zu passen. Eine detaillierte Betrachtung offenbart jedoch, dass das Recht bereits heute vieles möglich macht – vorausgesetzt, man nimmt die Gestaltungsmöglichkeiten wahr. Dieser Beitrag zeigt ein dafür nützliches Instrument, die Risikomatrix, sowie einige Anwendungsbeispiele aus dem HR Bereich.

   5. Kapitel 9. Interview: „Schöne neue Arbeitswelt trifft auf Arbeitsrecht der ‚alten Welt‘“

      Ulf Weigelt

      Zusammenfassung

      Die Digitalisierung verändert unsere Arbeitswelt. Die Zukunft gehört digitalen Teams, die sich in virtuellen Meetings treffen. Die Folge: feste Arbeitsplätze in Unternehmen weichen digitalen Arbeitsplätzen und dem Home Office, feste Arbeitszeiten lösen sich auf. Ist der Arbeitsort nicht mehr zwangsläufig beim Arbeitgeber, findet die Arbeit nicht mehr Nine-to-five statt und gibt es keine Präsenzpflicht mehr, verwischt die Grenze zwischen Privat- und Berufsleben. Eine große Herausforderung für Mitarbeiter. Während nämlich früher Arbeitgeber Grenzen setzten, sind Arbeitnehmer jetzt gezwungen, sich selbst zu kontrollieren und auf sich Acht zu geben. Diese schöne neue Arbeitswelt, die auf das Arbeitsrecht der „alten Welt“ trifft, stellt aber auch für Arbeitgeber eine große Herausforderung dar. Wie all das für Mitarbeiter und Arbeitgeber zu meistern ist, weiß Ulf Weigelt, Fachanwalt für Arbeitsrecht.

5. Suchen & Erkunden: Entscheiden

   1. Frontmatter

   2. Kapitel 10. Die fünf Säulen der Digitalisierung

      Jennifer Mitterweger, Lena Wellhöfer

      Zusammenfassung

      Die Digitalisierung beschäftigt derzeit Unternehmen, Arbeitnehmer, Gesellschaft und Politik gleichermaßen. Dabei stellen sich Unternehmen vor allem folgende Fragen:

      Worauf kommt es dabei wirklich an? Welche Faktoren müssen beachtet werden, bevor die digitale Transformation gestartet werden kann? Welche Auswirkungen und Veränderungen wird das für die Organisation und die Mitarbeiter haben? Welche Rahmenbedingungen sollten vorherrschen, um eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation zu gewährleisten? Für den Erfolg der Digitalisierung in Unternehmen sind die Säulen Skills, intrinsische Voraussetzungen, Belastung, Organisation und Datenschutz von Bedeutung. Dabei beziehen sich die ersten drei Faktoren auf die Belegschaft und die letzten zwei auf organisatorische und rechtliche Rahmenbedingungen. Das zeigt, dass sich Digitalisierung und Transformation nicht nur auf Systemumstellungen beziehen, vielmehr rücken auch HR-bezogene Aspekte in den Fokus. Das von den Autorinnen entwickelte Modell soll Orientierung bei der Analyse der Herausforderungen der Transformation geben. Dabei unterstützt es Unternehmen bei der Erhebung des Ist-Zustands und der Ableitung des Soll-Zustands.

   3. Kapitel 11. Interview: „Mit Digital Transformation Managern den digitalen Wandel meistern“

      Christina Burkhardt

      Zusammenfassung

      Die Shiftschool ist Deutschlands erste Akademie für digitale Transformation und bildet innerhalb von 18 Monaten in einem berufsbegleitenden Programm Teilnehmer zum Digital Transformation Manager aus. Dabei unterschiedet sich die Lernmethode der Shiftschool in Inhalt und Art deutlich von der klassischen Lehre und dem gängigen Angebot auf dem Bildungsmarkt und legt den Fokus auf Skills, Mindset und Network. Zudem kuratiert die Shiftschool Corporate Learning Programme für DAX-Konzerne und mittelständische Unternehmen und designt Learning Journeys zum Thema Digitalisierung, Mindset und Digital Leadership. Was Unternehmen tun können, um mit der hohen Veränderungsgeschwindigkeit Schritt halten zu können, weiß Christina Burkhardt.

   4. Kapitel 12. New Work und keiner geht hin

      Natalie Golob, Marion Ullrich

      Zusammenfassung

      Ob Neue Arbeit, Arbeiten 4.0. oder New Work – die aktuelle Entwicklung der Arbeitswelt wird zunehmend zum Modebegriff. Doch wie sieht die Praxis hinter den „Buzzwords“ aus? Als externe Beraterin und interne Projektleiterin legen wir unsere Erfahrungen und Perspektiven übereinander und fragen uns: Was braucht es, damit es wirklich losgehen kann? Was ist wichtig, damit die neuen Arbeitswelten von den Menschen auch betreten, die neuen Möglichkeiten ergriffen werden? Sie finden zum einen Hinweise zu den persönlichen Schlüsselkompetenzen des „new workers“: Innere Stabilität, Bewusstsein der eigenen Fähigkeiten und Ressourcen, die Fähigkeit sich selbst zu führen und zu präsentieren und Vertrauen statt Sicherheit zu fokussieren. Zum anderen erhalten Sie hilfreiche Praxistipps für Projektleitende und Führungskräfte im Umgang mit den Anfangshürden neuer Arbeitsformen.

   5. Kapitel 13. Interview: „Kulturwandel: Spielplatz für Erwachsene!“

      Michael Pellny

      Zusammenfassung

      Viele Unternehmen haben ein enormes Problem: Sie haben eine Unternehmenskultur, die entweder niemand versteht, keiner beachtet oder diese nicht die gelebten Werte und Normen glaubwürdig widerspiegelt. Von allen gewünscht und im Prinzip ganz einfach zu erreichen: Eine Unternehmenskultur, in der Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam Erfolg gestalten. Zwischen Ideal und Wirklichkeit klafft allerdings oft eine Lücke, die in den meisten Fällen aber auch einfach zu überwinden ist. Wie genau, weiß Michael Pellny.