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Erschienen in:
2018 | OriginalPaper | Buchkapitel
3. Fatale Führungsfehler mit Kennzahlen
verfasst von : Gunhild Posselt
Erschienen in: Renditeorientierte Führungsstrategien
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Zusammenfassung
Zielorientiertes Führen mit Kennzahlen verlangt der Führungskraft nicht nur ein Handeln mit Übersicht ab, sondern vor allem besondere Führungstechniken. Dabei spielt besonders die Kommunikation eine Rolle. Mitarbeiter führen mit Kennzahlen hat als Führungstechnik in der Vergangenheit kaum eine Rolle gespielt, weil meist die Veränderung der Kennzahlen im Vordergrund stand.
Daher haben sich viele Führungstechniken mit Kennzahlen in Organisationen etabliert, die zwar in der Situation angemessen erschienen, aber nicht das volle Potenzial der Führung ausschöpfen konnten. Nicht nur Mitarbeiter haben in der Arbeit mit Kennzahlen noch nicht ihr volles Potenzial ausgeschöpft, sondern auch Führungskräfte im Umgang mit den Mitarbeitern.
In diesem Kapitel werden fatale Führungsfehler mit Kennzahlen der Vergangenheit zusammengestellt. Sie machen die Herausforderung des Führens mit Kennzahlen deutlich und zeigen Hintergründe auf.
Wenn Führungskräfte nur auf der Basis von Kennzahlen Entscheidungen treffen, dann verschenken sie das Potenzial der Mitarbeiter und ihre Bereitschaft zur Teilhabe an Entwicklung und Fortschritt.