"Finance ist zu einer hoch dynamischen Funktion geworden"

Der Beitrag beleuchtet die ambitionierte Transformation der Finanzfunktion bei Roche, wie sie von CFO und CIO Alan Hippe vorangetrieben wird. Hippe formuliert fünf Thesen zur Zukunft der Finanzfunktion, die auf die Herausforderungen durch Patentverluste und inhaltliche Synergien zwischen Pharma und Diagnostika reagieren. Die Umstellung auf ein agileres, flexibleres Modell wird durch Investitionen in digitale Infrastrukturen und die Stärkung der 'Roche Services & Solutions' Organisation vorangetrieben. Hippe betont die Bedeutung von Agilität, Flexibilität und Stabilität sowie die Notwendigkeit, die Finanzfunktion als 'Wächter der Performance' zu positionieren. Das Beyond-Budgeting-Konzept spielt dabei eine zentrale Rolle. Der Beitrag hebt auch die Bedeutung von kontinuierlichem Lernen und der Förderung übertragbarer Fähigkeiten hervor, um den dynamischen Anforderungen der Finanzfunktion gerecht zu werden. Die Transformation wird durch konkrete Maßnahmen und Investitionen unterstützt, die das Ziel haben, die Effizienz und Wertschöpfung des Unternehmens zu steigern.